電力企業人力資源管理優化的思考

龔念念

摘要：企業在實際發展中，人力資源是十分重要的，發揮著不可替代的作用，并在企業發展中占有一定地位。在當前的時代背景下，電力企業要提高對企業員工的培養重視力度，投入更多的成本，在人力資源管理中，有效提高企業員工的整體素質，從而使其實現企業和員工的可持續發展。基于此，本文主要分析了電力企業人力資源管理優化。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;優化措施

1供電企業人力資源管理概述

當前，隨著市場經濟不斷發展，社會給予了供電企業人力資源管理豐富的內涵。首先，供電企業人力資源管理應和企業人力資源管理共同特性相吻合，例如怎樣選用人才，怎樣對人才進行培養和開發，怎樣進行考核評估。其次，供電企業人力資源管理應和企業特征相吻合。對于電力行業來講，具有一定的危險性。基于這樣的情況，作為工作人員應具備較高的綜合素質。最后，在進行人力資源管理過程中，也具有一定的要求。在供電企業中，供電企業占有一定地位，將基礎工作落到實處，能夠確保供電企業良好的發展^[1]。

2電力企業人力資源管理優化措施

2.1轉變人力資源管理管理觀念

電力企業為了有效發展人力資源戰略，首先要加積極轉變人力資源的管理理念，由于現在的發展形勢和國家的市場競爭環境掛鉤，電力企業想要適應現在的市場競爭環境，不被時代拋棄，就要改變現在的管理理念，在人力資源的分配上以專業化進行合理分工，將核心競爭力作為企業的發展中心。企業的發展以及企業的創新都離不開人才，因此電力企業在未來的發展戰略規劃中，不能離開人才，一定要轉變管理理念，樹立以人為本的管理理念，讓人才可以為企業發展做出貢獻，發揮出人才的真正價值。

2.2制訂人力資源管理規劃

人力資源管理隊伍作為企業中有著不可或缺的部分，它是幫助企業甄別員工、挖掘員工，緩和員工的和領導關系的一座橋梁。在日常生活中，人力資源管理部門要時時與企業的管理層進行有效溝通，共同商議電力企業人力資源管理的長期規劃。這一長期規劃不僅要著眼于現在，更要著眼于未來。對于長期規劃中的問題與矛盾，應及時地在實踐過程中解決，切忌讓人力資源管理陷入惡性循環。只有這樣，才能最大程度上保證企業人力資源管理的水平，并且促進企業長期穩定地發展^[2]。

2.3進一步優化管理模式

一些電力企業人力資源管理模式比較陳舊和落后，在一定程度上阻礙企業的發展。因此，要積極地對人力資源管理模式和體系進行不斷的完善并改革，從而有效地促進企業的整體發展。企業人力資源的規劃要保證科學合理，當代的企業員工更加個性化，對個性化管理有一定的追求，抓住這一點，可以更好地留住優質人才。要對員工的價值感和情感需求進行更多的關注，使其能夠在工作中產生更多的成就感和滿足感。設計價位合理的薪酬制度，完善績效考核制度，從而讓企業的員工更加積極地投入本職工作，為企業發展貢獻力量。

2.4優化人力資源結構

電力企業發展過程中，戰略目標主要由人才結構來承載，通過進行合理的人才配置，才能充分發揮出人才的綜合性優勢。對于電力企業來說，在人才結構的優化過程中主要是以內部選拔和培養作為重點，同時從外部引進輔助性的人才戰略。對公司發展中亟需的高層次人才進行及時的聘請，主要途徑包括一些招聘網站、招聘會和獵頭等，通過招攬各個領域的高端人才，在公司人力資源管理中引入新的經驗和思想，提高公司團隊的工作效率。其次，公司要在人員的調配中加大力度，加強工作人員的輪崗學習，拓展員工的晉升通道，培養全面發展的人才，促進公司的快速、健康的發展^[3]。

2.5健全內部競聘機制

電力企業發展過程中，由于許多員工因為學歷、經驗、崗位的限制無法發揮出自身的才能，在這種情況下，企業要優化內部的競聘機制，做到任人唯賢。對于不同崗位、不同層級的員工，企業應制定具有針對性的晉升機制，讓不同崗位的員工都有可參照的晉升標準。在制定晉升標準時，企業也可以嘗試尋求人力咨詢機構的幫助，讓這些專業的機構助力企業制定一個更加全面可行的競聘機制。由于電力企業的組織架構與其他企業不同，在優化內部競聘機制時要著重考慮自身的特點。

2.6以激勵為主的績效管理

電力企業人力資源管理過程中，發揮績效管理激勵作用，對員工失誤可以利用考核的方式。在工作過程中，針對員工的優點給予一定的肯定，調動員工的主動性和熱情，這樣員工才能積極主動地投入到工作當中。另外，堅持量化指標的原則，降低領導評價，同時降低民主測評比例，這樣才能改正績效成績偏差，保證績效等級得到彈性控制，進而調動員工工作熱情。對于工作表現較好的員工，在給予肯定的同時給予嘉獎，確保績效管理作用的發揮。

2.7改善培訓管理

第一，落實企業戰略

從人力資源管理角度來看，儲能人才培訓向上要承接企業戰略需求，推動以新能源為主的新型電力系統的構建，向下要鏈接員工工作績效提升需求，健全和完善崗位培訓制度，幫助員工成長。

第二，重視全員培訓

儲能人才培訓應包含管理人員和普通員工。對管理人員的培訓應側重于新型電力系統戰略、經營管理能力等方面;而對普通員工的培訓則應聚力于新型電力系統技術生產、員工協作能力等方面。

第三，統一化管理

儲能人才培訓要有系統性的培訓思維，明確培訓目標，統一培訓標準，規范培訓內容，培養出一支能夠幫助企業不斷創新的人才隊伍。另外，人總是存在一定的差異性，所以儲能人才培訓還要細分為履職能力、崗位晉升、特殊崗位等方面，以有效平衡不同專業領域員工的能力優勢。

結束語

由于電力企業的人力資源管理是企業戰略發展的重要部分，也是企業發展的關鍵所在，對于企業的未來競爭力以及經營情況都有一定的影響，也具有很重要的作用。所以，電力企業想要實施發展戰略，就要在人力資源管理中進行積極的優化改革，從而提升人力資源管理的水平。

參考文獻：

[1]王文博.淺析基層供電企業人力資源管理[J].經濟技術協作信息，2019（14）：29.

[2]李文靜.對加強基層供電局人力資源培訓的思考[J].東西南北（教育），2018（17）：295.