建筑工程管理創新模式研究

丁 寧

廣東省基礎工程集團有限公司，廣東 廣州 510000

在我國社會發展的進程中，建筑行業發揮著重要的作用，能夠推動社會經濟水平的提高。現階段，建筑行業要想在激烈的市場競爭中提高綜合實力，需要做好建筑工程的管理工作，在現代化背景之下，不斷推動管理模式的創新和優化，提高管理工作的質量和水平。

1 建筑工程管理創新模式的重要性

（1）建筑工程管理模式的創新，能夠滿足我國經濟結構不斷優化和調整的需要。在我國市場經濟改革的背景下，經濟結構面臨不斷的升級和優化。因此，建筑行業也需積極響應號召，進一步實現經濟增長方式的轉型，由粗放型逐漸轉為集約型。建筑行業屬于勞動密集型的經濟增長方式，要想對這種典型方式進行轉變，需要提高建筑行業的科技應用能力，同時做好管理工作，創新管理模式，有助于提高建筑行業的整體發展水平，進一步推動我國的經濟結構的優化和調整。

（2）建筑工程管理模式創新能夠提高建筑企業的經濟效益。建筑行業是我國的重要經濟支柱，因此建筑企業的穩定、健康發展，對我國經濟水平的提高具有重要意義。現階段，我國建筑行業從整體上來看，依靠勞動力、資源來實現經濟的效益，而且總體水平較低。近年來，建筑材料價格不斷飆升，勞動力成本也越來越高，均給建筑行業在現代社會的生存與發展提出了全新的挑戰。在當前的時代背景下，建筑企業要想不斷提高生產效率，實現更高的經濟效益，需要積極地對建筑工程管理模式進行創新，不斷提高企業的市場競爭力，讓企業的發展能夠契合社會的發展理念。

（3）隨著科技的進步和科學技術水平的不斷提高，使建筑行業的生產發生了巨大轉變，各種先進的建筑技術的出現，以及新型建筑材料的不斷創新，推動了建筑行業的發展、進步，也存在一定的問題。現階段，很多建筑工程管理工作落實不到位，而且管理模式不夠完善，影響建筑物的整體質量。為此，建筑企業需積極探索和創新管理模式，針對新型技術材料，制定相應的管理措施和制度，保障建筑物的整體質量，同時能夠推動建筑企業穩定、健康發展，提高建筑企業的競爭力。

2 建筑工程管理模式的發展現狀

2.1 管理技術更新速度慢

對于建筑工程，工程施工的質量和效率，受到管理模式的直接影響。現階段，大部分建筑企業沒有認識到管理工作的重要性，導致管理工作的不完善，為后續的工程施工帶來了一定的問題。而且，現階段建筑工程管理理念和技術在不斷更新和優化，但是部分建筑企業沒有注重對于管理理念的革新，以及新型管理技術的應用，認為不需要在管理工作上投入過多的時間和精力。部分企業為了降低管理成本，在對于建筑工程的監督工作往往隨意委派人員，使得施工工作失去了安全方面的管理保障，導致安全事故頻發，施工效率低下，延誤正常的工期，影響工程的質量。

2.2 管理方式存在缺陷

現階段，大部分施工工程在管理方式上存在一定的問題。管理人才短缺、管理制度不科學、管理理念陳舊落后，都會影響工程施工的正常開展。在制定管理模式時，沒有對實際施工現場條件進行充分考察，也影響管理模式的合理性，從而影響管理工作的質量。另外，部分施工工程管理人員不具備較高的素質和專業能力，培訓機會也較少，對施工造成影響，從而難以保障建筑工程的質量。

3 建筑工程管理創新模式的具體應用

3.1 創新管理理念

建筑企業需緊隨時代的發展腳步，進行管理理念的革新，不斷學習先進的管理理念和管理方法，融入實際的管理工作中，有效處理建筑工程各利益方之間的關系。另外，應設立項目管理目標，包括質量、安全、成本、工期等管理目標，可以保障施工條款能夠實現有效的落實，將其貫徹整個施工過程，確保項目管理目標的實現。另外，建筑企業需科學、合理的處理質量、安全、工期、成本之間的關系，在項目管理目標的基礎上，針對性地制訂優化措施，進一步完善建筑工程管理工作，提高建筑企業的市場競爭力。

3.2 創新管理體制

首先，建筑企業需確立一個現代化的管理制度，能夠覆蓋項目施工各個環節和要素，開展科學、有效的管理工作。對于建筑企業員工、工程項目以及企業本身而言，均需要進一步明確職責，同時協調多方關系。針對管理體制中存在的問題，需要針對性地通過管理制度的改革進行解決。同時，建筑企業需明確內部的權責體系，并不斷強化企業內部的管理工作，能夠構建一個良好的企業管理環境，在最大程度上避免風險問題。另外，需要加大合同的執行力度，不斷提高建筑企業的管理能力。在建筑工程施工的各個環節落實科學、有效的管理模式，能夠切實增強企業競爭力，從根本上解決建筑工程的管理問題，進一步完善和優化管理體制。在對于建筑企業加強內部管理的基礎上，能夠讓企業獲得更大的發展空間和發展機遇，規避風險，實現更大的經濟效益。

3.3 創新技術管理

在信息時代下，我國的建筑企業需不斷提高建筑工程管理的信息化程度，應用現代化的信息技術，提高管理工作的效率和質量。在現代建筑管理中，涉及的知識領域多、范圍廣，因此建筑企業管理工作需要依托于現代的信息技術和互聯網，構建信息工程管理體系，進一步提高建筑工程的管理質量。另外，建筑企業的管理人員需具有較高的素養和專業能力，熟練掌握管理技術和理論知識，并將其運用于管理工作，同時需要能夠熟練操作計算機，提高信息技術能力，有效發揮信息化工程管理系統的作用。

3.4 創新企業文化

在進行建筑工程管理模式創新時，還需重視對建筑企業文化的建設。企業文化是企業的內在推動力，通過企業文化的建設，能夠為企業的發展和創新提供更廣闊的空間，為建筑企業注入活力和生命力。創新建筑企業文化應在兩個原則的基礎上進行，首先，建筑企業需高度重視創新企業內部的價值觀；其次，建筑企業需強化企業文化機制的創新和優化。企業文化由企業的傳播機制、激勵機制、目標機制等內容構成，因此有必要對這些機制進行創新。在現代的發展環境中，建筑企業不僅需增強自身的影響力和競爭力，還需高度重視在創新過程中所實施的實時轉換，并對各種創新資源開展針對性的利用，讓其能夠不斷推動建筑企業實現長足、穩定的發展。

3.5 創新組織機構

（1）符合靈活生產的原則：總承包商的施工管理和運營職能分離，用工制度靈活。（2）符合產業結構剛性的原則：總部可以跨地區運營，可以直接與業主簽訂合同。（3）靈活組織結構：由于總承包可以跨地區運作，如果采用高度集中的管理模式，就會影響決策的及時性和準確性，還會增加大量的管理成本。因此，組織結構應符合進入市場的要求，并將權利適當地下放給項目部門，建立集中與分散相結合的靈活組織結構。（4）減少管理成本的要求：“企業辦社會”一直是制約企業經營發展的嚴重問題。企業組織結構的設計必須滿足降低管理成本的要求。將福利機構剝離，交由社會獨立運作，自負盈虧。

3.6 構建專業化團隊

在建筑公司，在創新建設項目管理模式前，需要建立一批專業的團隊，特別是專門的管理團隊。團隊成員均具有較高的專業素質和職業技能，同時不僅需要有廣泛的專業知識，還需要有良好的工作態度。整個團隊都可以配備高素質的專業人才，從而對團隊進行管理。因為項目管理團隊的專業素質將直接影響建設項目的質量，所以創新管理模式必須提高人才素質，意識到項目管理的重要性。

4 結束語

綜上所述，隨著我國市場經濟的不斷發展，人們對建筑工程項目管理的要求也越來越高。因此，為了提高競爭力，建筑企業首先要樹立創新的管理理念，引進一些高素質、高學歷的管理創新人才，并根據企業的實際情況建立相應的管理模式。同時，有效提高建設項目管理水平，從而有效應用和發展建設項目管理創新模式，保障建筑企業實現長足、穩定的發展。