市政工程施工現場管理存在的問題與對策

常 新

山東省建設建工（集團）有限責任公司，山東 濟南 250014

建筑質量不僅是保障建筑項目順利完工的關鍵，而且是建筑企業在行業的立足點，更是提升企業市場競爭力的基礎。強化市政建筑施工的現場管理是工程質量的強有力保障，占據不可忽視的地位[1]。市政工程的參與人員、施工材料、機械設備數量和品目眾多，現場管理應合理部署各個施工環節，做好質量把控，協調好各個施工部門和施工團隊的工作，有效保障現場施工的有序進行[2]。只有這樣，才能優化施工資源配置，充分發揮人力、物力、財力的建設價值。同時，還要提高監督和控制水平，針對現場出現的違章作業，需要及時制止、加強指導。此外，施工現場管理在保證施工質量提高的同時，減少施工中的安全責任事故和水火災害的發生，確保市政建設能夠按時完工，竣工后的建筑工程能夠滿足建筑目標要求，有效保障施工的經濟效益，提高建筑企業的社會效益。

1 市政工程施工現場管理的意義

從短期來看，市政工程施工現場管理水平的提升能夠有效節約施工項目成本，提高市政項目的經濟效益；從長期來看，市政工程施工現場管理水平的提升對于施工企業的信譽提升以及市場競爭力的提升都具有重要的推動作用[3]。施工項目的質量提升能夠保證市民的生命財產安全。建筑物若存在安全隱患，將對市民的生命安全造成一定的威脅。因此，市政工程施工中的現場管理對項目、企業、市民都具有重要意義。

市政建筑完工投入使用，需要對建筑市民的生命安全做出保障，因此建筑施工首要應滿足的條件就是質量過關。然而，如果在施工過程中，現場管理存在疏漏、管理力度不強，或是使用了質量不合格的材料，質量檢測不準確等情況，就必然會導致完工后的市政工程出現各種問題，使建筑存在安全隱患，危及公眾的生命安全，維修和賠償等情況也會給建筑企業造成巨大的財產損失。因此，建筑企業應在建筑工程施工的過程中嚴格把控施工質量，為建筑投入使用后的維護工作減輕負擔。

當前我國的市政建筑施工現場仍存在較多問題，這些問題可能是管理人員管理水平不高、管理強度不足所導致的，對施工質量影響較大。因此，建筑企業應結合實際施工需求，采用具有針對性的施工現場管理措施，以此提高現場施工管理的水平。這些措施能夠有效提升市政建筑施工中的施工技術標準化程度，保障施工原材料的質量，有效提高施工人員的規范化和安全操作意識，對提高市政建筑施工質量具有良好的作用。

2 當前市政工程施工現場管理中存在的問題

2.1 建筑施工現場管理制度存在漏洞

市政工程是一項較為復雜的工程，在施工過程中需要控制各種因素的影響，保證施工的順利開展。施工的現場管理制度對施工人員具有一定的約束和規范作用。當前我國市政工程施工現場管理工作中，普遍存在管理制度不完善、不規范、存在漏洞等情況，近年來由此引發的各種安全事故也在逐漸增加。制度不完善的主要原因是缺乏專業性的管理人才，企業沒有加強對管理人才的引進和培養，使管理人員建立科學管理制度的能力不足；施工企業盲目追求經濟效益，不重視施工管理制度的建立，導致施工現場管理不能遵循科學合理的制度，現場施工人員對自身職責不清晰。尤其是當出現安全事故時，容易因職責不明確而相互推諉，導致事故發生后的追責工作難以開展。此外，現場施工管理制度不嚴格也導致了施工監管不當、施工流程不規范的問題，這表明施工現場管理制度的效力難以發揮，極大地影響了施工質量和施工進度。

2.2 質量管理機制不健全

施工現場的不確定性較高，各種突發狀況較多，而且市政工程項目施工周期通常較長，工序較為煩瑣，因此市政工程項目很容易受到各種因素的波動與影響。僅依靠單一的管理制度或管理團隊很難做到系統化的管理，可能會對施工進程產生一定的阻礙。由于缺乏健全的質量管理機制，導致無法控制突發狀況以及工程延期導致的工程質量下降問題。同時，施工企業缺乏完善的質量管理機制，還可能產生一些額外賠償或返工費用，對于項目的經濟效益造成了巨大的影響，使項目成本難以控制，同時也會使建筑公司的信譽下降，不利于整個建筑企業的良好運轉。

2.3 施工現場工作人員安全意識不足

市政建筑施工現場的施工人員和管理人員較多，施工環境較為復雜，存在各種各樣的安全隱患，例如，建筑材料的擺放不當和高空作業等都可能對施工人員造成生命安全的影響。此時，如果施工人員沒有將安全施工理念融入施工過程中，那么在施工中就不能良好地判斷自己的安全情況，就可能將自己置于危險之中，導致悲劇發生。在實際施工項目中，普遍存在施工人員自身專業素質較低的問題，很容易出現不按規范進行施工的情況，安全理念較差，增加了現場管理工作難度。由此可見，施工現場工作人員安全意識不足也給現場管理中的安全管理工作帶來了較大的困難。

3 加強市政工程現場施工管理的對策

3.1 實行施工現場管理分管責任制

目前許多建筑企業為了調整施工的管理形式，推行了施工現場分管責任制管理，以項目經理作為項目的總體責任人，根據各個施工子項目和環節細化各種管理職責，保證每個項目的每個環節都配有管理責任人。這一措施能夠有效改善傳統施工中項目經理全權負責的制度，避免施工現場實際管理力度受到牽制，使管理責任能夠分散到各個不同的部門，促進施工現場管理水平的提高，促進施工工作的進度和效率。從長遠角度來看，實行施工現場管理分管責任制，不僅能保障市政建筑施工安全進行，還能夠有效促進市政工程項目的順利進行，進而推動建筑企業的整體發展。

3.2 提高施工現場人員的安全意識

每個施工項目都應該將安全放在第一位，只有保證施工的安全，才能有效保障施工順利進行，確保施工質量符合預期標準。強化現場管理應該重視施工現場安全管理工作的開展和監督，確保施工現場管理的安全性；還應注意持續提高施工人員的安全意識，將安全意識融入每一項施工工作中，要求工人在施工過程中先注意安全，再進行規范化操作。通過開展安全知識講座，培訓施工人員安全操作技術；定期舉行安全知識競賽等活動，提高操作人員的安全意識；舉辦應急響應演習活動，保證施工現場能夠在安全事故發生時，建立良好的反應機制，以此保障施工質量不受安全事故的損害。

3.3 提高現場監管有效性

強化施工現場管理應注意提高施工質量監督的有效性，確保監督工作的落實，保障施工人員能夠按照規范進行施工，并按照正規的操作工序進行施工，嚴禁施工人員依照個人經驗盲目進行施工，避免影響建筑工程質量的施工行為出現。同時，還應充分發揮監理人員的現場監督作用，現場監理人員應遵循獨立、科學、合理、公正的原則，為建筑工程提供嚴謹、細致的監管，保障施工所使用的原材料符合施工標準，及時退回不合格的材料，及時指導施工中出現的不規范現象，避免影響施工工程質量，降低施工效益。提高現場監管的有效性，從而提高施工現場管理的水平，降低現場施工中存在的安全隱患，保障建筑施工質量。

3.4 加大市政施工現場管理的獎懲力度

加大市政施工現場管理的獎懲力度主要是指現場管理人員對采取不規范施工操作的施工人員及其負責人進行一定的處罰措施，對長期保持良好工作效率和施工質量的團體及個人提出表彰，給予一定的物質獎勵。通過激勵措施，施工人員能夠規范自己的操作，在施工中嚴格要求自己，避免出現粗心大意、操作不當等問題，形成良好的施工風氣，從而提升施工工程的效率和質量。

3.5 科學利用現代化施工現場管理系統

隨著科技的發展和機械化程度的提高，市政施工現場管理逐漸向信息化、科技化發展，由于市政管理過程較為復雜，涉及的工程材料較多，智能化管理系統能夠有效把控各個品類材料的質量和數量，對于管理技術的提高具有重要作用。合理有效地利用現代化信息技術，優化工程管理方式，強化工程管理效果，保證施工所用的材料、設備質量均符合施工需求，從源頭上把控施工質量。先進的管理設備系統還能夠起到上下協調的作用，將施工現場存在的問題及時向上級反饋，調配高級技術人員及時解決施工問題，保障施工順利進行。數字化、自動化、智能化的機械設備也能夠提高施工的規范化和產品的標準性，優化管理過程和管理方式，全面提升管理能力。智能化管理系統有助于現場人員、機械設備、施工材料的合理管理，優化資源配置和場地規劃保障，提升現場管理的高效性、準確性，從基礎上提高施工的質量。

4 結束語

綜上所述，市政工程中的現場管理對整個現場的施工質量有重要影響。在現場施工中，如果不能對施工進行有效的現場管理，就可能會造成施工材料和資源的浪費，降低整個工程項目的施工效率和經濟效益。對施工中的操作技術進行準確和規范的監管能夠有效保障每個施工環節落實到位，對保障施工安全也具有重要作用。因此，強化現場管理對于提升市政建筑施工質量具有十分重要的現實意義。