風險管理在電力安全生產管理中的滲透與應用

張嘉琳

（國電電力發展股份有限公司，北京 100101）

0 引言

就現在的電力企業發展來看還存在著很多的缺陷，這很容易導致電廠企業的效益，在電力生產中，安全的保障是非常有必要的，因此風險管理與分析是其中非常關鍵的，但對于現在電力生產中的風險管理工作中很存在著很多的弊端，在具體的實施中還存在著很多的問題，這都將直接影響著企業安全管理的有效性，因此相關的工作人員還應該加強重視，采取有效的措施強化對風險的管理，從而能對風險做到有效的監控，落實安全生產原則，為電力生產工作帶來可持續性發展，為社會效益以及企業經濟效益提供保障[1]。

1 目前在電力企業生產中風險管理存在著的問題

1.1 預防措施不到位

在任何的工作中都應該有風險監控的工作，這樣的工作可以更好地做到對在整個工作的過程中進行對風險的評估，這樣就可以有效地做到風險的預防，現如今我國在電力企業的生產中一直是處于被動式預防風險，在整個預防風險的環節中不能精準地做到對風險的評估，只是在風險發生時做到記錄，這樣的行為就是為了防止下次再出現這樣的故障，這樣的風險評估工作在現在迅速發展的社會中是有弊端的，為電力的生產帶來很大的安全隱患，而且再現在的電力企業風險管理中大多數是以本行業發生的或是本單位發生的事故為總結的依據，并沒有將預防措施落實到位，這也導致了在同樣的事故中還沒有怎么對待的措施，如果企業要想長遠的發展就一定要有超前的認識，也就是說在對待每一次的風險事故都應該給出相應的解決方案，采取科學的防范解決相應的事故，而且在企業還應該設立相應的風險檢測部門，在工作的過程中把可能出現的風險進行評估，這也就要求工作人員要對電力企業的整個工作流程都了解，因此對工作人員的工作素養要求應該是非常高的，對可能出現的風險進行評估，同時提出解決問題的方案，在工作的過程中還要實時地對電力生產的工作進行有效的監控，確保每一個工作流程都是正常運作，在可控范圍內。

1.2 風險控制工作沒有與電力生產工作形成穩定關系

因為在電力生產方面是不能夠大量儲存的，所以在電力生產的過程中一般都是即時生產即時傳送的，因此在這之中每一個生產環節都是穩定的狀態的，而且在這之中要保證電力的生產、傳送都應該是相對安全的，只要其中一個環節出現了任何問題都會導致整個電力生產、電能輸送出現故障的，這樣將會給人身安全以及機械設備等造成嚴重的破壞，從而會導致電力生產企業出現大面積停電的現象，導致企業的電網也會崩潰[2]。

就目前電力企業的風險控制來看，有的只注重于電能生產環節的某一個點，或者是根本就沒有風險控制的環節，這都將給電力生產的整個過程帶來很嚴重的影響，要知道在工作之中前提應該是給人們提供安全的保障，所以風險控制的工作應該是滲透到電力生產中的各個環節的，這樣才能對整個電力生產的環節實現有效的監控，但現在的電力企業中生產電力時很容易造成安全的隱患，對社會的可持續性發展 也造成了很大的約束。

1.3 風險評估單一不全面

就我國社會目前的發展來看，各種新的技術涌出不窮，但這些發展都是一些思想比較靠前的人實現的，我國大多數的人都是思想比較傳統的，這也讓這些人在工作中意識不到崗位的重要性，風險評估工作就是這樣，尤其是這樣的工作在現在的社會中是比較新穎的，因此現在工作在風險評估的工作人員們大多數是為了工作而工作，不了解本職工作的重要性，因此在實際的工作中在很多的環節都是經常出現錯誤的。

我們都知道在我國的電力企業中是一個龐大的體系，因此在實際的風險控制中也要健全一系列的工作標準，對風險的處理措施也要進行完整的規劃，建立相應的部門，配備專業化的工作人員，在我國各大企業的發展中一直存在著很大的弊端，因為專業化人員有限，工作單位又是極其缺乏工作人員，所以相關的工作單位為了促進企業的發展，只是找了一些不懂相關技術的人來工作，在工作之前也沒有進行相關工作的培訓，這在工作上是非常的誤區，所以導致在目前的工作中往往因為某個人的處理不當造成整個環節的錯誤，這樣的方式極大程度地影響了電力企業的生產效率，特別是在風險評估方面更應該要求專業化的人員，在當前風險評估工作中的分工也是不完善的，每個人沒有明確的工作崗位，以至于在工作中每個人都是盲目地工作，并沒有明確的工作目標，而且在實際的工作中每一個人都自己工作的理解也是各不相同的，真正的工作都是缺乏統一的標準的，導致了在工作中往往是以偏概全的，這也就造成了在工作中不能揭示真正的安全隱患[3]。

2 電力生產引入風險管理的背景

當前社會發展中風險管理已經是企業發展的必然方式，在電力的生產中風險的管理是并不涉及行業的本身的，就電力生產本身來說，它對于我國的發展是非常關鍵的，而且伴隨著社會的發展人們對電力供應的經濟性和可靠性的要求也是越來越高，目前我國的電力發展也在不斷地提升，這也標著我國電力企業的發展邁入新的時期，但在安全方面還面臨著新的問題。

目前伴隨著社會的快速發展，風險管理已經成為保障人們人身安全以及企業經濟效益的必然趨勢，在風險管理的工作中一定要要求工作人員了解整個工作流程，風險的評估、等級劃分、應對方法都應該是其中的必然流程，針對這樣的流程才能夠實現對在電力生產過程中可能出現的風險有效管理，這極大程度地保障了人們的人身安全以及企業的經濟效益。

3 在電力企業生產中應用風險管理的注意事項

在電力生產的過程中是存在著極大的危險性的，要知道在電力生產的過程中主要是圍繞工作人員、機械設備以及生產環境等展開具體工作的，所以在注意事項上也應該多關注這幾個方面，機械設施方面一定要注重保障正常運行，防止因為機械故障導致影響整個工作流程，避免機械老化的現象，所以在日常還應該對機械設備等進行維護和檢查，對于生產環境來說，因為在電力生產的環境中因為設備是比較多的，而且是有很多易燃易爆等物品，在工作中更應該規范工作流程，對于工作人員方面應該找一些專業化的人，在平時也應該定期地進行培訓，因為社會的發展是非常快的，所以難免會有新的技術引進，這都更需要人們掌握。

重視預防風險的方針，風險預防的工作是對于工作中可能出現的故障給予最大的安全保障，這對于整個工作流程是非常關鍵的，對事故的預防不應該僅僅依靠經驗和對事故的總結，更應該要求管理人員擁有專業化的技能，而且在工作之中還應該模擬實際的工作流程，以至于可以更精準地對風險進行預防，對可能出現的風險進行評估，從而提出具有針對性的解決方案，對電力生產工作的順利開展是非常關鍵的[4]。

提高工作人員的風險管理意識，我們都了解社會的發展加快，那么人們的生活方式就要發生改變，對于電力生產工作也是一樣，但是目前普遍的狀況是人們的意識停留在以前，這對于風險管理的工作來說是是存在著很大的弊端的，所以在培訓工作人員的時候最主要的應該培養他們的工作意識，使得他們可以了解自己的工作重要性，提高他們對風險辨別、控制能力等。

風險管理與生產實際相結合，一切的管理和改變都應該是切合實際的，這樣才能從實際出發實現最好的提升，保障人們的安全和電力生產的最大效益，而且在整個工作流程中每一個步驟都應該是相關聯的，所以對于風險管理人員來說應該多與一線工作人員溝通，這樣可以使得他們更好地了解實際的工作，掌握這樣的情況，此外他們還可以從這之中獲取建議，之后管理人員可以對這些建議進行針對性的總結，結合實際可以保障最全面的改變。

添加風險管理工作評價機制，對于任何工作來說評價可以帶來更好的改變，風險管理也是一樣，這樣的方式可以促進風險管理的有效性，有效的 評價可以為風險管理工作帶來更好的發展，所以相關的管理部門還應該完善風險管理的相關機制，電力企業應該在電力行業安全的基礎上規范風險管理的工作，這樣可以有效地督促電力企業的穩定進行，對待風險管理工作也應該進行相關的評價機制，確保在工作的過程中不會出現故障，即使在出現故障的時候也可以及時地采取措施加以控制，這樣更能確保電力生產工作中的安全。

4 結語

總的來說，電力生產中風險的管理對電力企業的發展是至關重要的，在具體的工作中也應該將風險管理的優勢發揮出來，而且在風險管理的工作中也應該保障機械設施、人員專業性的規定，最大程度地將風險管理的工作落實到最好，同時風險管理的工作也應該結合電力生產工作的實際情況，明確風險管理的注意事項，制定相關的管理制度，提出評價和建議促進風險管理的穩定進行，為電力企業的長期發展打下良好的基礎。