建筑工程施工中工程造價管理要點及控制策略探究

王梅霞

【摘要】在市場經濟不斷發展的前提下，建筑行業之間的競爭越來越激烈。土建工程造價是工程建設的重要環節。只有加強對施工過程的嚴格管理，做好工程造價管理，在實際施工中，由于自然因素的不利影響，工程造價管理的難度加大。為了有效避免施工問題的發生，必須正確把握建設工程施工成本管理的重點，積極探索成本控制策略，及時總結經驗，從而有效地提高自己的業務水平。

【關鍵詞】建筑施工;工程造價;管理要點;控制策略

有效控制工程造價，合理確定工程造價是建設工程項目管理的主要目的。我國建筑工程自現代經濟建設的步伐逐步加快，以及國際金融成果對我國的影響，使得建筑工程越來越能夠適應市場經濟的需要。建設項目本身就非常復雜，從正式開始規劃建設前就開始進入復雜的造價設計問題。新形式下，工程造價管理模式更加嚴格。傳統模式存在一些問題，需要改革。

1、建筑工程施工中強化工程造價管理和控制的重要意義

工程造價管理的主要內容是嚴格控制工程造價。建筑工程施工成本管理是指建筑工程施工中發生的一切費用，如：設計概算、投資估算、施工圖預算、工程結算、工程竣工決算等，其主要內容是計算各種直接費用、間接費用，建設工程施工中涉及的稅金等按設計圖紙、定額、清單規范執行。工程造價管理具有規范、評價、預測和控制的功能，具有專業性、動態性、大批量、層次性等特點。通過運用技術原理、先進技術和科學方法，為保證建設項目的經濟效益，對工程造價管理和工程造價進行全方位、全過程、符合客觀規律的全過程組織活動。同時，項目成本管理與控制也是項目投資的關鍵環節。

2、建筑工程施工中的造價管理現狀分析及要點概括

2.1建筑工程施工中造價管理制度的不完善

（1）在工程造價管理中，一是工程目標成本體系不完善，對中標文件中工程量和預算價格的分析不準確，導致實際工程量與招標文件偏差較大。二是物資采購制度不健全，導致高價采購或低價采購劣質物資。三是倉庫領料制度不完善，導致材料浪費嚴重，增加建設成本。

（2）在成本管理方面，招標管理弱化。在招投標過程中，建設單位定期調整價格組的內容，以滿足招標價格，以期中標。其次，由于招標時間緊，無法準確評審工程量。三是施工單位不能在短時間內對工程預算成本進行分析，不能為投標報價提供合理的數據支持，導致盲目招標。因此，工程招投標和實際施工成本及施工難度無法合理分析，增加了建設投資成本。

2.2建筑工程施工對造價管理的重視程度不夠

（1）各部門管理者往往忽視成本管理體系，缺乏經濟觀念。工程項目的發展伴隨著許多部門的出現。各部門相互獨立、相互聯系，但根據現狀反饋，各部門只能更好地完成自己的工作。各部門之間缺乏溝通，導致各種質量和成本問題，無法使項目效益最大化。各部門管理體制不統一，難以達到共同目標。因此，在施工過程中，各部門不僅要完成本部門的崗位職責，還要相互溝通，督促部門制度的落實。

（2）在項目建設過程中，設備、材料需求量大，管理不力。如果物資采購質量得不到保證，將嚴重影響工程質量。其次，與招投標密切相關的建筑材料采購成本應與市場成本分析相結合，確保材料成本在可控范圍內。

（3）對于材料的采購和儲存，材料的儲存水平不高，材料的自然損耗超過了經驗值，因此增加了材料的數量。

3、建筑工程施工中造價管理控制對策

3.1強化投資決策階段造價管理

為了促進建設項目的有效實施，施工企業應加強對項目投資決策階段的管理。首先，在項目建設的前期，要收集項目的相關信息，了解施工現場及周邊環境。其次，要做好項目收益分析。通過結合項目的實際情況，科學地評價項目的風險，有效地分析項目所能獲得的效益。

3.2強化工程設計階段造價管理

為進一步提高建設項目的施工質量，施工企業還應加強工程設計評審，有效控制工程項目成本。此外，還要增強設計師的責任感，讓他們掌握一門專業技能。施工企業要定期開展培訓工作，充分增強設計人員的創新意識，從而保證設計方案的質量。值得注意的是，設計人員在進行工程方案設計時，應切實結合工程實際情況，考慮工程所在地，防止施工設計與實際情況不符的現象發生，從而更有效地控制設計階段的成本。

3.3完善審計機關的內部控制

工程造價結算審核專業團隊不僅要完善審計機關的內部控制和管理結構，還要引進專業的財務審計人員和專業技術人員進行審計、監督和管理;還要建立嚴格的工程造價結算審計職業準入制度，嚴格審核進入審核單位進行工程造價結算審核的人員資格，確保其能夠勝任工程造價結算審核和風險控制工作，對審計人員進行審計過程控制和再教育，增強其終身教育和學習的意識。根據工程造價結算審計的需要，有計劃地更新專業知識體系，以適應社會發展的需要。

3.4強化工程施工階段造價管理

在控制好投資階段的成本和設計階段的成本后，才能實施項目建設。現階段需要投入更多的人力物力，加強這一階段的成本管理。在此階段，應采取以下幾點措施來加強造價管理，以期更好地控制施工成本。二是加強竣工變更成本管理。加強監理，避免工程設計變更和返工問題的發生。同時，從投資、質量、工期等方面審查工程建設的實際情況，檢查工程造價是否超出預算，工程總體施工質量是否與設計目標相一致。此外，還要審查多個分項工程交付的真實性、完整性，施工實際是否與施工圖紙相符，是否存在偽劣施工。

3.5工程分包招標及投標管理目標

在項目評標和投標管理過程中，需要項目管理人員與施工方密切配合。工程評標招標的具體管理目標是：制定相應的招標方案;確定招標流程和主要應用技術;協調施工方和招標單位;充分掌握工程招標的具體進度;定期召開工程招投標交流會;實施項目評標招標管理;充分考慮招標中的安全隱患，及時做好風險評估，制定風險預控制度;協調施工方和招標方;簽訂項目招標合同。投標前認真審查設計圖紙，對不符合現場實際情況的內容及時向管理層匯報，并及時提出調整優化方案，有效避免項目評審超過控制成本。施工前，技術人員認真審查設計圖紙，提醒施工人員嚴格按照施工規范操作，始終堅持“質量第一，安全第一”的原則，避免資源浪費，既保證了工程質量，同時也防止了工程造價的增加。

結語：

為保證工程造價管理的順利進行，提高建設項目的經濟效益，必須積極做好各階段的工程造價管理工作，及時組織人員做好工程造價管理工作，加強各階段的成本管控。為保證工程造價管理有序進行，必須積極制定工程建設各階段的造價管理目標，明確造價管理的重點和具體內容，全面控制工程造價，節約成本，創造更大的經濟效益。

參考文獻：

[1]張友花.建筑工程施工中的造價管理要點及控制策略探究[J].江西建材，2014，（21）：245-245.

[2]韋靜宇.建筑工程施工中的造價管理要點及控制策略探究[J].工程技術：文摘版，2017，（1）：00074-00074.

[3]鉉凱，柴冬梅.建筑工程施工中的造價管理要點及控制策略探究[J].商品與質量，2015，（18）：27-27.

[4]劉宗廣.建筑工程施工中的造價管理要點及控制策略探究[J].城市建設理論研究：電子版，2015，（22）：26-26.

[5]孔祥浩.建筑工程施工中的造價管理要點及控制策略探究[J].城市建設理論研究：電子版，2015，（22）：29-29.