探析施工企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的風(fēng)險

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，施工項目的建設(shè)與發(fā)展也成了推動社會進步的主要手段，施工企業(yè)需要在此過程中明確自身職責(zé)，加強企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部風(fēng)險的把控，從而切實提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，為施工企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。文章主要從內(nèi)部控制的主要內(nèi)容進行分析，明確施工企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制存在的風(fēng)險和問題，從而能夠結(jié)合實際狀況探究具體解決措施，改善企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營和管理狀況。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè);財務(wù)管理;內(nèi)部控制;風(fēng)險預(yù)估

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.152

在當(dāng)前建筑行業(yè)競爭日益激烈的背景下，大部分施工企業(yè)都會采取降低成本的方式來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是這種方式從宏觀角度來看仍然存在一定的安全隱患，甚至?xí)T發(fā)各類行業(yè)的不良競爭行為。施工企業(yè)的不良競爭會在一定程度上體現(xiàn)出內(nèi)部控制的缺陷，導(dǎo)致財務(wù)管理工作難以發(fā)揮出自身的重要意義。為此，施工企業(yè)就需要在財務(wù)管理中重視內(nèi)部控制的風(fēng)險，保障企業(yè)資產(chǎn)能夠隨著時間發(fā)展而不斷增值，健全更加完善的財務(wù)管理制度和工作體系，滿足施工企業(yè)在新形勢下的各項基本要求。

1 加強施工企業(yè)內(nèi)部控制的重要意義

（1）促進企業(yè)管理制度的建設(shè)。內(nèi)部控制在我國當(dāng)前財務(wù)管理中的應(yīng)用能力和應(yīng)用效果較差，施工企業(yè)若是能夠開展相應(yīng)的內(nèi)部控制工作，就能夠保障新形勢下施工企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢，在一定程度上促進現(xiàn)代化管理制度和內(nèi)部控制之間的有效統(tǒng)一。施工企業(yè)還可以建設(shè)內(nèi)部財務(wù)審計部門，讓所有員工都積極參與到施工建設(shè)的不同環(huán)節(jié)，從而加強施工企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制能力，切實提升施工企業(yè)的市場競爭力，有效規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各類風(fēng)險。

（2）降低生產(chǎn)成本，獲取更高的經(jīng)濟效益。施工單位和企業(yè)在建筑施工中往往會購置大量的機械設(shè)備和原材料，此部分內(nèi)容被看作是企業(yè)的固定資產(chǎn)，若是能夠?qū)C械實現(xiàn)綜合性管理，就能夠有效降低施工企業(yè)前期的施工設(shè)備和材料成本投入，從而控制預(yù)算，提升經(jīng)濟效益。

2 內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險和問題

（1）管理人員的綜合素質(zhì)有待提升。施工企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)和前提。無論是針對會計專業(yè)人員還是企業(yè)決策者而言，都需要具備相應(yīng)的理論知識和專業(yè)技能，并在自身崇高的職業(yè)道德素養(yǎng)下保障工作能力和工作效率。但是從當(dāng)前施工企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)來看，大部分管理人員自身的專業(yè)技能和職業(yè)道德水平都不達標，工作效率較低，工作能力不強，具體制度難以落到實處，這就在一定程度上制約了施工企業(yè)的未來發(fā)展。為此，施工企業(yè)就要重視此方面問題，重點提升基層人員、會計專業(yè)人員以及不同階層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)水平，加強其工作能力。

（2）內(nèi)部控制制度不完善。在當(dāng)前建筑施工企業(yè)中，不完善的內(nèi)部控制制度對于企業(yè)本身而言將會產(chǎn)生十分嚴重的影響。雖然部分施工企業(yè)已經(jīng)開始將內(nèi)部控制制度作為自身管理制度的重要方面，并結(jié)合企業(yè)的實際狀況制定相應(yīng)的解決措施，但是從現(xiàn)實角度看仍然存在制度的缺陷。由于財務(wù)管理的內(nèi)部控制中最為主要的內(nèi)容就是要合理規(guī)避風(fēng)險，在內(nèi)部控制制度不完善的前提下就難以發(fā)揮出制度的優(yōu)勢。

（3）資產(chǎn)管理中的內(nèi)控風(fēng)險。資產(chǎn)管理也是施工企業(yè)內(nèi)部控制的重點內(nèi)容，資產(chǎn)管理中的內(nèi)控風(fēng)險主要存在施工企業(yè)日常施工和管理階段。首先，大部分的施工企業(yè)在實際施工中都會出現(xiàn)不同程度的生產(chǎn)物資積壓，通過物資的超前購置來平衡市場波動對項目預(yù)算產(chǎn)生的實質(zhì)性影響。這種生產(chǎn)物資的購置會占用一定的資金，制約施工企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流動。其次，在施工企業(yè)內(nèi)部往往還會出現(xiàn)資產(chǎn)管理不當(dāng)而導(dǎo)致的資產(chǎn)流失和損壞等現(xiàn)象，嚴重增加施工企業(yè)的生產(chǎn)成本支出，對施工企業(yè)而言產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟負擔(dān)。

3 強化施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的有效措施

（1）提升管理人員素質(zhì)。在當(dāng)前時代發(fā)展背景下，施工企業(yè)的管理人員不能墨守成規(guī)，而是要結(jié)合時代發(fā)展要求和市場的發(fā)展方向進行管理方式的創(chuàng)新和改革。要想提升自身的管理能力，管理人員還要不斷地學(xué)習(xí)和思考，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而能夠具備開展財務(wù)管理的具體能力和知識水平。與此同時，施工企業(yè)自身也需要重視對管理人員的培訓(xùn)，定期開展專業(yè)培訓(xùn)活動，不斷提升教育，讓每一位員工都能夠在掌握專業(yè)知識的同時，切實提升管理能力和管理水平。

與此同時，施工企業(yè)還要結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展方向和市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢來制定更加完善的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷提升財務(wù)行業(yè)從業(yè)人員的綜合能力和職業(yè)道德水平。職業(yè)道德水平已經(jīng)成為當(dāng)前財務(wù)管理人員的關(guān)鍵性指標，要想從本質(zhì)上杜絕各類違規(guī)、違法財務(wù)操作的發(fā)生，就需要從思想道德的角度入手，切實提升財務(wù)管理人員和會計專員的職業(yè)道德素養(yǎng)。

（2）重視財務(wù)管理的內(nèi)部控制。在企業(yè)的實際管理中，制度是確保生產(chǎn)經(jīng)營過程的前提和基礎(chǔ)，針對施工企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制而言也是如此。在內(nèi)部控制制度的完善中企業(yè)要立足于未來發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各種問題，保障后續(xù)制度的順利實施。施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的核心與基礎(chǔ)，在實際工作中需要對財務(wù)信息的真實性和財務(wù)管理的工作效率負責(zé)。為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就需要全面掌握市場的發(fā)展動向，積極吸納外界高尖端財務(wù)管理人員，進而提升施工企業(yè)的內(nèi)部控制效果。

（3）加強施工企業(yè)資產(chǎn)管理。首先，施工企業(yè)在實現(xiàn)資產(chǎn)管理的過程中要重點解決庫存產(chǎn)品的積壓，及時清理庫存，從而實現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)管理。在此過程中，企業(yè)可以增加采購階段的資金投入。針對部分大型設(shè)備的投資時，要保障對成本和預(yù)期收益的預(yù)測，對于大型設(shè)備的投資回報率以及回收的價值等進行充分的考量和分析。其次，對于施工材料等類型的生產(chǎn)，施工單位要定期對庫存開展清查，并在年中和年末等時間制定有效的決策和清算。在對現(xiàn)有資產(chǎn)進行核查清點的過程中，施工企業(yè)還專門設(shè)定機構(gòu)和組織來對資產(chǎn)的具體型號和分類進行審核，結(jié)合資產(chǎn)的現(xiàn)實狀況進行分析研究，從而能夠在當(dāng)前施工企業(yè)所具備的資產(chǎn)前提下重視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理效果，最大化提升資產(chǎn)的實質(zhì)價值。最后，施工企業(yè)需要加大資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度，強化對資產(chǎn)購置、使用和報廢等業(yè)務(wù)活動中相關(guān)手續(xù)的監(jiān)督與審查，杜絕資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，施工企業(yè)還需要提高資產(chǎn)使用效率，認真處理資產(chǎn)折舊事項和閑置固定資產(chǎn)，從而最大化發(fā)揮資產(chǎn)使用價值，讓固定資產(chǎn)為施工企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)在日常經(jīng)營中要通過有效的內(nèi)部控制合理規(guī)避可能存在的各類風(fēng)險，以此來保障企業(yè)的正常運作，從而獲取最大的經(jīng)濟效益和社會效益。此外，施工企業(yè)在開展內(nèi)部控制的過程中要嚴格踐行財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)范，確保預(yù)算管理和資產(chǎn)管理的準確性與合理性，以此來加強施工企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)和管理。

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[作者簡介]張新月（1981—），女，河南固始人，本科，中級會計師，研究方向：施工企業(yè)財務(wù)管理。