建筑企業業財融合中存在的問題與對策

張海威

[摘 要]促進建筑企業業財融合有助于實現建筑項目精細化管理，提高企業收益，同步規范業務管理和財務管理工作，加強企業財務監督力度，及時規避建筑項目開發和施工中的財務風險，促進建筑企業的良好發展。然而，不可忽視的是，當前建筑企業業財融合工作中尚且存在多方面的問題，像業財融合管理制度需待健全、財務監督力度不足、財務人員的職業素養需待提升、財務報表缺乏細致性等。文章將在簡述這四種問題的同時分層探討解決對策，希望能為建筑企業業財融合管理工作提供參考與借鑒。

[關鍵詞]建筑企業;業財融合;管理制度

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.106

促進建筑企業的持續發展，準確定位企業組織財務目標，則需要正視企業財務管理工作中的業務狀況，努力實現業財融合一體化，以此提升財務管控效果，規范企業業務活動，優化企業經營管理方案。

1 建筑企業業財融合的概念意義

對于建筑企業來講，業務管理和財務管理雖然側重點不盡相同，但兩者在本質上卻具有相同的動向，均能夠體現企業的經濟活動，財務管理的重點是加大資金監督管理，準確了解資金去向，規避風險，而財務管理中的業務流動資金關注核心在于采用財務分析法準確分析資金具體使用情況與有效利用率，從而確保財務管理能夠對生產經營中的資金走向進行有效控制。從整體結構來看，實現建筑企業業財融合的意義主要體現在三個方面：第一，實現建筑項目投資開發精細化管理，獲取最高項目效益，加強項目資金管控;第二，優化建筑企業財務監督管理機制，將財務監督管理工作落實于每一環節，避免各項業務中出現資金浪費問題;第三，實現業財融合有助于全面掌握建筑施工信息，了解施工活動的費用支出與資金需求，規避財務風險，輔助企業制定最科學的財務決策。

2 建筑企業業財融合的現狀和原因

2.1 業財融合管理制度需待健全

目前，部分建筑企業內部業財融合管理制度還需待健全，未細化融合方式，業務部門和財務部門之間缺乏溝通，存在孤島效應問題。部分企業雖然也制定了業財融合制度，然而制度體系與時代發展趨勢不符，制度內容未曾給予業財融合管理活動應有的指導與規范，進而導致該項工作無據可依。

2.2 財務監督管理職能力度不足

部分建筑企業內部財務監督力度不足，未針對建筑項目開發和建筑工程施工等業務制定嚴格的財務監督管理體系，財務部門未能發揮應有的監督管理職能，財務報表審核不嚴謹，沒有對財務資金和各項業務支出與核算進行嚴格控制，很容易導致資金浪費問題。

2.3 財務人員職業素養需待提高

業財融合之后，部分財務人員并未迅速適應業財融合管理工作的要求，未深入理解業財融合管理制度的內涵，不能熟練運用先進的信息化技術做好本職工作，部分財務人員依然恪守傳統工作觀念，慣于使用以往的財務管理方法，無法使業務管理和財務管理達到有機融合。

2.4 財務報表的編制缺乏細致性

財務報表編制工作是建筑企業業財融合管理工作的重要內容，實現業財融合目標，必須編制細致的財務報表，為業財融合工作提供準確的參考信息，同時，財務報表也能準確反映業財融合程度，然而，部分建筑企業財務人員編制的財務報表并不細致，很難確保報表信息的精確度，無法為業財融合管理工作提供準確的參考。

3 完善建筑企業業財融合的對策

3.1 健全業財融合管理制度，改進和創新預算管理流程

完善建筑企業業財融合管理方案，必須注重健全業財融合管理制度，細化融合內容，不斷改進和創新預算管理流程，對企業財務預算目標進行分解，依次做好三項工作：第一，將利潤目標分解為企業利潤預算和各部門費用之和。一般來講，在分解各部門利潤和費用時，要注意各部門經營狀況和控制費用的潛力，確保所分解目標的可行性。第二，將業務目標按職能分解到相應各部門。需要注意的是，業務目標具有不同的職能屬性，因此，應按職能屬性分配業務目標，比如建筑項目投資開發目標由項目部門完成，生產目標則由生產部門完成，財務目標由財務部門完成，同時應注意促進各部門的溝通與合作，以便于實現。第三，將資產規模目標分解到各部門。資產規模的發展主要是各部門生產經營規模的發展，因此可直接歸結到各部門，企業總部可根據預算年度各部門生產經營需要分解資產規模目標到各部門。

3.2 加強財務監督力度，不斷提高財務資金的使用效率

實現業財融合管理目標，必須結合新時代的發展需求，不斷加強建筑企業財務監督力度，落實財務資金和業務活動監督工作。在具體工作中應注意把握三大基本要點：第一，制定財務監督制度，明確監督責權，確保財務監督工作得以落實;第二，體現財務管理中的業務工作內容，加強對各項業務資金支出的監督力度，在確保業務工作順利完成的同時避免資金浪費;第三，定期開展財務報表檢查工作和業務常態化監督工作，以便于準確了解資金運行情況，不斷提高財務資金的使用效率。

3.3 提高財務人員的職業素養，促進業財融合信息對接

提升財務人員的職業素養，必須全面引導財務工作人員正確認知業財融合管理的概念和要求，熟練運用理論知識和先進的財務信息化技術做好本職工作。與此同時，要加強財務人員與其他部門工作人員的溝通，尤其是業務部門和項目部門，這樣方能促進業財融合信息的有效對接，逐步實現業財融合目標。

3.4 提升報表編制質量和分析水平，準確反映業財信息

實現業財融合一體化管理目標，財務工作人員必須注重編制完善的財務報表，細化資產負債表、現金流量表和利潤表的內容，在報表中準確反映本企業財務信息和業務信息，同時，應協同本企業做好財務報表分析工作，以便于為業財融合管理提供準確的參考方案。目前，企業常用財務報表分析法有五種，分別是比較分析法、比率分析法、百分比分析法、趨勢分析法和因素分析法。其中，比較分析法又名對比分析法，主要是通過對比分析某一項經濟指標的實際數和基數來確定數量差異，該方法屬于一種成本分析法。一般會根據分析目的的差異來選用不同的比較基數，常用基數包括計劃數、標準數、上年數、定額數和本企業歷史最高水平以及國內同行企業先進水平等。比率分析法是指將本企業某一時期的財務報表中類別不同卻有一定聯系的有關項目及數據進行對比分析，從而準確計算相應的比率以反映各項目之間的內在聯系，據此分析和了解企業財務狀況與經營成果。此外，比率分析法簡便且揭示能力最強，其突出特點在于能將會計報表有機地聯系在一起。因此，如果要綜合分析各個報表項目的內在聯系及數值對財務狀況與經營成果的影響程度，就必須使用比率分析法。百分比分析法細分為結構百分比法和變動百分比法，前者是指通過計算某一項目的各構成部分在項目中所占比重來揭示項目內部整體結構的分析方法;后者是指將某一財務指標不同時期的數額相互對比，反映變化趨勢和變化程度的分析、評價方法。趨勢分析法是通過分析若干時期的財務報表資料，同時對比有關項目各期的增減方向和幅度揭示有關財務狀況和經營狀況的變化及趨勢方法，這種方法對企業財務狀況分析更準確。因素分析法又名連環替代法，是依據分析指標與其影響因素之間的關系，按照標準程序與方法，確定各因素對分析指標差異影響程度的一種技術方法。

4 結語

綜上所述，實現建筑企業業財融合一體化目標，必須制定業財融合管理制度，加強財務監督工作，提高財務人員的職業素養，做好財務報表編制分析工作。

參考文獻：

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