工程管理中的工程變更管理

張屹峰

【摘要】工程變更對工期管理，工期，成本等有很大影響。減少工程變更對工程管理的影響，提高建筑工程質量，是建筑業發展的核心。本文以工程管理中的工程變更管理為研究對象，分析了影響工程變更的因素，并對工程變更的管理提出了一些建議。

【關鍵詞】工程管理;工程變更管理;變更數據;績效評價

在建筑業的不斷發展中，國民經濟的發展產生了非常巨大的影響。當前，城市規模和數量越來越大，對城市建設規劃設計的要求越來越嚴格。在項目建設方面，建筑工程管理起著重要作用，但對工程變更管理而言，它是重要的影響因素之一，特別是在時限和質量方面，對工程造價的影響更大。因此，如果要提高建筑工程管理水平，就應該更加重視工程變更管理。

1、工程變更含義分析

工程變更的定義主要由FIDIC和《建筑工程監理規范》提出。在相關法規中，其定義如下：根據施工的實際情況，在項目實施時，零件的具體要求，例如項目數量，項目設備，用于更改的材料或過程。在FIDIC條款中，項目變更的概念更為具體，主要涉及六個方面，如下：第一，指項目合同，其數量已變更;其次，對隱藏在性質，緊縮程度，類別等方面的合同進行變更;三是對項目可能出現的位置，基線，高度等進行高速;四是員工派遣變更;五是對一些永久性工作提出了變更請求，例如通過的過程變更，物料變更，審計變更的完成等。第六，是對于施工的單單、次序、進度等有了其他安排，要求變更其原有的安排。從上面可以看出，這個概念對于工程變更的定義不是固定的，而是根據變更情況和不同問題來定義的。因此，在工程變更研究過程中，應對相關變更進行分析確認。

2、影響工程變更管理的因素

2.1 施工前期

施工前，由于工程報價的招標階段，將影響后續施工，造成工程變更問題。中國建材市場價格變化較大。在一些建筑企業的投標和招標過程中，沒有反映出建筑材料的價格差異，并且在后續項目的合同簽訂中也沒有解釋對建筑材料價格差異的補償。建材價格與合同內容不符，有工程變更影響成本管理。此外，在建設初期。由于施工人員對施工方法和技術的了解情況，也是影響工程變更的重要因素。由于一些施工單位對施工圖，招標文件和施工工藝不了解，無法在實際施工過程中應用圖紙設計內容或技術，導致工程變更。施工初期的準備工作非常重要，不僅是減少工程變更問題的重要措施，而且是施工單位應注意的問題。

2.2 施工過程

在建筑工程過程中，容易受到外界因素的影響，出現工程變更問題。施工過程中，容易出現圖紙和實際脫軌的情況。當出現此問題時，施工單位將根據施工情況進行工程變更，以保證工程按時完成。另外，在施工過程中由于建材市場的影響，建材價格上漲，增加了工程造價管理的難度，使造價管理發生變化。影響施工的因素很多，施工企業需要對項目施工進行分析，了解項目中可能出現的問題，并做好相關措施，避免外部因素對項目進度的影響，造成巨大的影響。

2.3 施工后期

在建設項目中，不僅準備工作，建設過程都有影響工程變更的因素，項目結束后，也有影響工程變更的因素。施工結束時，項目管理人員將利用圖紙設計內容，預算內容和實際項目完成情況進行比較，分析施工清單是否存在漏洞，項目變更內容等。如果有工程變更需要及時處理，添加文件和數據，完成成本管理要求，避免對項目成本管理，質量管理造成重大影響。在項目的后期，由于項目的質量檢查不合格，將存在工程變更的問題。在實際管理中，加強對各環節的監督控制，確保建筑工程的科學性。

3、建筑工程管理中的工程變更管理措施

3.1 加強變更評審

在工程變更中，為確保高度的真實性和準確性，我們應注意工程項目變更管理的發展，將加強變更評估，工程變更的數量和成本控制。對于變更評估，主要是指項目主管應及時報告變更意圖，以確保用人方了解情況。換句話說，在項目主管收到項目變更并且意圖已經改變之后，向雇主報告非常重要，以便了解變更意圖是否符合雇主創造條件的意圖，即雇主收到報告信息后，深度審查并合理規劃。在工程量發生明顯變化的情況下，很難避免工程量發生重大變化的現象。此時，提出變更意向的黨派應制定各種施工計劃，并加強用人單位與項目監理等之間的關系，加強內外部協調，共同努力改變項目內容。在評估工作中，專家應確保評估指標體系的設計科學合理，并反映不同指標權重的差異。

3.2 注重工程變更的執行和記錄

對于工程變更，主要是指原始項目的設計，對于未包含在項目中的競標方式，加大控制力度。因此，該項目改變了對原始合同內容的分析，并結合了原始設計的施工，技術等，有效地執行了定價工作。但是，許多工程變更不符合合同的原始范圍，應及時提交驗收以確保上級主管部門了解情況，并應嚴格禁止跟進相關的變更活動。在上述情況沒有出現后，與項目變更鏈接明顯，對于項目主管，應給予承包商嚴格的監督和記錄，統一項目變更，將所有原始數據保留下來。變更工作完成后，應在第一時間提交驗收申請。如果要提高工程變更管理水平，應詳細記錄有關信息和憑證，并加強實施，并具體履行詳細職責，并在工程變更管理過程中，防止出現經濟糾紛現象。

3.3 借助合理評價控制績效

為了保證工程變更管理的順利進行，應加強性能控制，控制程序的制定。從根本上說，用人單位應掌握職工的熟練程度，并對變更項目的情況進行全面，準確的評估。計算出項目變更的數量后，項目變更所帶來的經濟效益是顯著的，可以為工程變更管理人員的工作質量提供一定的評價依據，對于績效良好的人員，應給予一定的評價。相反，應該適當地設置物質獎勵和精神獎勵，以最大程度地發揮變革管理者的積極性和主動性，促進項目變革管理的順利和順利進行，控制項目發生的可能性。處于遺漏狀態的現象，并保留在項目中，加強對項目的監督，以確保工程變更符合科學，合理的要求。

結語：

綜上所述，在建筑工程管理中，盡管有很多因素影響到工程的順利進行，卻導致工程變更的問題。但是，通過改進工程變更程序，執行評估計劃，進行數據記錄和收集，進行績效評估管理，可以減少工程變更對企業發展的影響，提高工程管理質量，并促進建筑業的健康發展。

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