建筑工程建設進度管理的影響因素及其措施概述

鄭朝群

【摘要】隨著我國建筑行業和各種房地產業的興起，建筑工程逐漸系統化和復雜化，如何在建筑工程管理中對施工進度進行有效、科學的管理成了建筑工程中的一個重要討論點。項目施工進度控制就是采用科學的方法對項目建設進度進行管理和控制，確保項目建設目標高效完成。施工進度過慢會增加施工成本，施工進度過快則工程質量無法得到保證，因此，要想在保證施工質量的同時爭取得到最大的效益，爭取實現質量與效益平衡的管理目標，不僅要求管理者有一定的管理能力和綜合素質，還需要施工單位有關部門建立起科學合理、行之有效的管理制度和與之相匹配的監督制度，以此保證建筑工程的質量效益雙平衡，最后達到效益最大化的目的。

【關鍵詞】建筑工程;進度管理;影響因素;措施

1、建筑工程施工進度控制與管理的重要意義

強化建筑工程施工進度控制以及管理，具有重要的意義。一方面，其能夠有效保證工程質量。對施工進度進行科學的管理控制，能夠對建筑工程項目的這種質量產生直接的影響。如果在施工過程當中，施工單位不注重合理的控制施工進度，那么就會延長施工周期，到了工程施工后期，施工單位會因為趕工而忽視施工質量，導致最終的建筑物質量難以達標。所以，科學合理控制施工進度，是建筑工程施工質量的一個有效保障，合理規范地控制與管理施工進度，有利于保障整個建筑工程項目的循序推進;另一方面，加強建筑工程施工進度控制與管理，有利于提高建筑物的經濟效益。現代化建筑工程項目建筑規模大，建設周期長，受外界因素影響也比較大，因此施工難度大，施工情況復雜。通過對施工過程的各個階段進行有效控制，能夠很大程度上降低施工事故的發生率，保障合同約定的竣工時間，避免因拖延工期而造成的違約金賠付，從而提高建筑工程項目的經濟效益。

2、影響建筑工程施工進度管理的因素

2.1自然因素

人類的任何活動都或多或少受自然條件的影響，建筑工程也不例外。作為一種不可預知、無法控制的因素，自然因素因其存在一定的偶然性和突發性，往往會打亂原有的施工安排和管理安排。由于自然因素影響范圍較廣，正常的施工進度也會被拖慢，致使脫離原有的工作運行軌道，給工程管理帶來很大的麻煩和障礙。比如連續暴雨的發生，使得工程無法繼續進行下去，工人無法開工，原定工期無法按時完成，甚至更嚴重的如大地震的發生。這些情況是工程管理人員無法提前預知的，因此自然因素是影響建筑工程管理中最不穩定的一大因素。

2.2技術因素

在一項工程中，每位工人的技術條件和水平參差不齊，不可能每個人都有最高的水準。這就導致了每個人完成工程質量的不統一，這點往往是管理人員很難察覺到的。當建筑工程管理人員按照正常規章制度對項目進行管理和監督時，在工人都按時完成相應任務且保證了效率的前提下，對工程質量進行實時查驗是很難完全實現的。因此若無法達到質量的平衡，導致工程管理上出現紕漏，最終將會反饋到工程進度上。人作為主觀因素，在技術要求嚴格的建筑工程項目施工過程中，設計部門在設計過程中欠缺考慮、項目分包單位選擇失誤，以及住建部門或質監機構在項目審批上的拖延等人為因素，都會對工程項目的施工進度造成影響，因此技術因素也是工程進度管理的重要影響因素之一。

2.3配合因素

在正常的施工過程中，進度的管理只是影響工程進度的一方面原因，工程管理也只是工程當中的一部分，各部門的協調與配合也是影響工程進度和管理的重要原因。比如采購部門采購施工用材不夠及時導致工程無法繼續進行，就會拖慢工程進度，讓管理難度大大增加。

3、建筑工程施工進度管理的監理措施

3.1嚴格控制施工檢查

建筑工程施工承包方對建筑工程展開競標前會從建筑工程目標建設地點實際情況出發，擬定施工進度與施工計劃。若成功競標，施工承包方將再次結合建筑工程施工建設要求、合同工期要求、相關法律法規與政策，深入開展實地考察工作，根據考察結論調整和完善施工計劃，保障施工建設能夠順利開展。一份完整的建筑工程施工計劃書應包含以下內容：（1）建筑工程項目正式施工前準備工作內容;（2）建筑工程項目建設勞動力安排規劃;（3）建筑工程項目施工建設材料與其他物資供給安排;（4）建筑工程項目主要施工技術選擇;（5）不同工序施工人員之間的協調與配合安排;（6）施工進度與施工成本等。在施工計劃編制過程中，必須重視自然環境和社會環境對施工進度的影響，制定相關應對預案，以便有效應對各類突發情況，化解施工風險。在此方面，施工監理人員必須全方位分析和檢查施工計劃可行性，保障施工計劃符合建筑工程項目實際情況，確保工程承包方能夠高質量完成施工計劃，在整體上統籌管理建筑工程施工，提高施工進度管理水平。

3.2加強施工現場監督

施工現場監督工作是施工進度管理實踐中最為關鍵的環節。由于建筑工程大多工期長，要掌控建筑工程進度，必須以現場監理作為管理切入點，分階段、有步驟開展施工進度管理，以此取得“化整為零”的效果，在減輕施工進度管理壓力的同時，提高施工進度管理實效。在開展施工量大、耗時長的建筑工程建設時，施工監理人員應推動施工方合理分割工程量，將建筑工程施工合理劃分為若干施工階段，從不同施工階段具體特征出發，細化施工方案，增強施工技術與方法的科學性，提高施工效率與施工質量，保障施工進度符合既定計劃要求。在這一過程中，施工監理人員應重視階段性施工目標，從施工現場的實際出發，衡量施工目標的落實情況，全方位考察建筑工程施工質量。若發現施工中存在問題，如建筑材料堆積和浪費、施工項目質量不達標等，立即責成相應施工人員有效處理，根據制度要求，追究其責任，以此增強施工人員責任意識。施工過程中，應全方位落實施工計劃和施工標準要求，保證施工質量。同時，施工監理人員應重視總結施工現場情況，結合實際情況優化完善施工計劃，進一步增強建筑施工的靈活性與實效性。

3.3強化施工計劃實施

由于實踐中存在諸多影響建筑工程施工進度的因素，如施工管理工作落實不力、施工監督工作缺乏實效、施工技術選用不合理等，因此，要求施工監理人員增強施工計劃實施意識，充分認識各項因素對于施工進度的顯性與隱性影響，在監督管理過程中保持高度專注，確保施工計劃中的各項要求真正得以執行。同時，在施工實踐中，各級別進度管理人員要做好相關工作進度的交接與檢查工作，確保各工序施工監督工作落實到位，從整體上保障施工進度與施工質量。值得注意的是，在施工技術革新的背景下，施工監理人員應重視加強對技術應用的監督管理，避免在施工中出現技術應用不當的情況。此外，施工監理人員應重視與施工隊伍有效溝通，尤其是在施工計劃進行調整時，施工監理人員必須準確傳達調整內容，有效協調建筑工程項目施工，保障在預定時間內高質量完成工程任務。

結語：

建筑工程進度管理水平的高低，將會直接影響到建筑工程項目是否可以順利開展;是否可以按照規定的時間要求完成所有環節的施工等。由此可以看出，施工進度管理在某種程度上不僅有利于實現對各施工環節的適當調整，而且還可以實現對施工質量、施工成本的間接控制。

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