淺析企業綠色管理提高企業綠色競爭優勢

麥詩郁

要在市場競爭中立于不敗之地，適應可持續發展戰略的企業必須構建綠色競爭優勢這一可持續競爭優勢。為了形成綠色競爭優勢，企業必須采用新的管理理念和管理模式，通過綠色管理將經濟利益與生態利益統一于企業的生產和經營過程中，因此企業通過綠色管理提高綠色競爭優勢是企業可持續發展的必然選擇。

研究綠色管理與競爭優勢的關系，對于企業更自主、更有效地實施綠色管理具有積極意義。具體而言，本研究的現實意義在于推動企業從被動式綠色管理戰略向主動式綠色管理戰略轉變，提升企業綠色管理水平;根據統計，大部分企業綠色管理是“被動式綠色管理”，從戰略層面上不利于綠色管理的實施。從綠色管理向主動綠色管理轉變的主要原因是綠色管理的作用，本文通過研究以期推動綠色管理的積極實踐。

一、綠色管理的含義

綜合開發模式和環境保護在工業發展初期已得到廣泛應用。目前忽略了快速發展的經濟，生態環境問題突出。沒錯，解決了工業生產。環保與資源保護之間存在著矛盾。

針對世界范圍內的資源浪費、污染、環境破壞等問題，進行環境無害化管理，從世界范圍來看，金融危機后如何抓住發展機遇，綠色管理至關重要，要加快發展步伐，提高競爭力，開拓國際市場，就需要經濟結構和發展方式。一直以來，中國重視經濟發展與生態建設的矛盾，資源短缺是制約經濟社會發展的重要因素。在生態文明建設中，中國積極推進產業結構轉型，要制定嚴格的“環保法律”，使生態系統走向正軌。綠色企業是節能環保領域，未來經濟社會的支柱產業，實行環境管理，既是保護環境的重要手段，也是當務之急。加強環境管理，提高企業競爭力，是當今生態環境的挑戰和機遇。同時為企業提供資源支持，幫助企業克服財務危機，提升產業水平。對未保護環境的企業來說，綠色管理阻礙了其發展，對那些敢于改變模式的環保企業來說，綠色經營又是一個難題。

實施綠色管理，首先要將綠色理念融入企業的發展戰略和生產管理之中;開展各種生產經營活動，解決資源節約、環境保護、減少污染、保護環境等生態問題。這是我們了解綠色生產的唯一途徑，公司全體員工都應該有環保意識，確立綠色管理理念時，企業管理者必須帶頭制定綠色發展的制度和措施，保證公司可持續發展。綠色發展的理念不應只適用于管理人員，包括企業，也適用于技術人員。增強企業的環保意識，提高企業開發新技術、新設備的能力。重視綠色發展符合時代要求，創建綠色企業文化，是企業走向社會的重要保障。企業鼓勵消費者改變生活方式至關重要。環保與生態消費形成，綠色發展理念深入人心。

生產制造系統是傳統企業設計、生產、運輸、銷售的一個復雜系統。其空間范圍主要局限于企業內部，當然也與外部存在著各種物質、信息、能量的交換。與此同時，綠色企業也大大拓展了傳統制造業的空間范圍，擴大了與外界的各種交流。對于生產過程中產生的空間污染問題，應首先考慮產品的空間污染問題，其次考慮產品在生產過程中所造成的環境污染問題，產品在使用壽命結束后的再循環是綠色企業生產系統中的重要環節，可能導致企業、產品與使用者之間出現一種新的一體化關系。比如，對于汽車、冰箱、空調、電視機等目前需要回收的主要產品，用戶只能購買使用，企業擁有所有權，廢棄產品必須進行回收，這樣就形成了回收體系。現代產品的生產方式是多企業參與的供應鏈運作模式，綠色制造需要與綠色制造相融合。比如把企業產品的包裝由白色泡沫改為紙媒包裝，大大減少了環境污染。但是，無論紙包裝材料的生產商還是生產工藝的生產商，都會增加環境污染，所以我們應該從更大的體系來考慮產品的包裝。

二、綠色競爭優勢

（一）綠色競爭優勢的來源

1.核心競爭優勢

20世紀90年代，由最直接的市場管理主導市場，在世界范圍內掀起綠色浪潮，顧客渴望綠色消費，企業提倡綠色生產。這些“新生事物”的出現，很大程度上歸功于擴大了綠色消費市場。企業的“時尚”并不能滿足市場對綠色消費的需求，綠色競爭優勢既要適應可持續發展戰略，又要為消費者創造價值而產生綠色服務，獲取綠色競爭優勢的關鍵在于能否為消費者創造綠色價值。

2.獲取優勢的條件

公司能否獲得綠色競爭優勢，關鍵在于獲得綠色生產技術。干凈的水和原料，干凈的生產設備，綠色的皮艇。這就是綠色技術，它促進人類健康和環保，可直接支持生產綠色產品及服務，既能提高資源利用率，又能提高綠色產品濃縮率。消費者對企業生產的產品質量的總體印象，這可以作為市場的一個信號，主要表現在：綠色無形的聲譽，如綠色產品的受歡迎程度和公共形象。占據優勢的有形固定資產很容易被競爭者模仿，但是綠色無形資產很難被競爭者模仿，他們就和這個企業緊密相連。

3.獲取優勢的能力

市場綠色消費和綠色資產需求催生了企業綠色競爭優勢的形成，其它競爭力是綠色競爭力，接近企業競爭力。綠色價值并不是在多個生產經營環節中才產生的，而通過一系列價值體系價值鏈的系統觀，為企業理解綠色價值創造的過程提供了一個系統、整體的框架。企業的綠色技能分析綠色能力不僅僅局限于對內部資源的利用，還超越了企業界限，將消費者和環境利益的利益考慮到企業價值的創造過程中。

4.營造綠色競爭優勢文化氛圍

無論綠色價值如何創造，綠色資產和綠色產能的形成都依賴于綠色價值的形成，即形成綠色價值?！熬G色”是企業價值觀的重要組成部分，而“綠色”是企業價值觀的核心。倡導綠色價值觀，擴大綠色消費需求;綠色資產的形成離不開綠色價值的形成。這是一個發展的概念，它的存在是客觀的，人們的認識也是客觀的。人類價值的變化也可以改變財產的內容和形式。綠色化資產是指以綠色價值為基礎管理的資產，綠色化能力是以企業綠色價值為基礎。怎樣？以前就說過，環保就是能力。在企業邊界外創造企業價值的過程中產生了消費者利益和生態效應。要構建綠色文化，實現企業、消費者和環境利益的統一，必須營造綠色的文化氛圍，使綠色競爭力成為獲得綠色競爭力的“土壤”。

（二）綠色競爭優勢的特點

1.制度優勢

公司綠色競爭優勢的來源既不局限于一個或幾個生產經營環節，也不局限于內部資源。公司綠色價值創造系統是指企業利用自身的綠色能力，與市場由企業內部各生產經營環節、消費者和外部環境因素共同作用形成的，是企業價值創造系統。一般企業的競爭優勢是與市場相結合形成的企業價值創造系統，因此，綠色競爭優勢比一般的競爭優勢更為豐富。

2.競爭優勢變化

綠色化主要體現為兩個競爭優勢，競爭者的優勢，主要是隨著時間的流逝而改變。消費者，環境和其他供應商都擁有企業綠色競爭的優勢，因此，獲得競爭優勢創新是保持綠色競爭力的基本前提。

3.綠色競爭優勢

可持續發展是綠色競爭的優勢所在，企業實現可持續發展，越來越多的企業意識到這一點。將商業發展納入可持續發展進程，一般這樣“綠色企業”是指以環境為導向、以環境為基礎、以環境為導向的企業，它是一種具有可持續性的競爭優勢，創建綠色競爭優勢，是實現可持續發展的必然要求。

三、綠色化經營打造綠色競爭力

（一）創造綠色價值

環保是企業創造價值的一個直接目的。創造綠色價值的企業是生產與管理，消費者與環境的綠色管理必須從原材料的供應、產品的設計、生產、銷售與使用等全過程進行。關注創造綠色價值，包括破壞產品的過程，綠色管理的直接目標是創造綠色價值，綠色價值的創造應從兩個方面入手。

1.以綠色價值為中心進行再審視

如今，消費者的觀念也在變化，企業要為顧客創造價值，不僅要向顧客提供新的東西，還要通過有形的商品為顧客創造無形的價值。公司的綠色營銷首先要為客戶創造綠色價值，生產目標是為客戶提供最低的生活周期成本和可靠的綠色價值。

2.共同創造綠色價值觀

對綠色價值的管理也改變了消費者的觀點，消費者不再是被動的，而是綠色價值的共同創造者，即消費者積極參與生產過程，從產品中獲得綠色價值。綠色價值創造體系不僅局限于企業體系，而且對消費者具有強烈的依賴性。如果消費者缺乏綠色價值，而綠色產品和服務與一般產品和服務沒有什么不同，綠色價值就會失去存在的意義，更談不上企業創造綠色價值。

（二）加強綠色能力建設

環境保護能力包括兩方面的內容。一個是識別環保產品的能力，也就是確定哪些資產屬于環境友好型產品。綠色管理是綠色管理的重要組成部分，綠色管理不能排斥知識管理，環境資產對環境價值的創造具有重要作用。綠色能力是企業獲得綠能效果的能力，所以綠色能力也是企業技能的體現。因此，綠色管理必須注重知識管理，以提高綠色能力為中心，將知識管理與綠色管理相結合，綠色管理是企業可持續發展的新途徑。

（三）以人為本

以人為本的管理是一種理念，人本管理是管理的主題和目標，經營管理的根本目的是促進人的全面健康發展，經營管理的根本目標是圍繞培養人才，以培養人才為中心，減少了對環境的要求和消耗。要實現環境的可持續發展，就必須實現人類社會的可持續發展。綠色化管理不僅僅是理解環境和管理關系。更是當今世界人本管理的新境界。

（四）重視利益

環保增值體系是綠色競爭的優勢，不只是商人，供應商和市政府也被納入其中。其中包括：獨立于傳統貿易的部分綠色價值體系，以及綠色共同生產者。舉例來說，傳統的制造商與供應商的關系是完全分離的，生產商希望以最低的成本提供可靠的供應。根據綠色附加價值體系，生產者與供貨商之間的關系建立在創造綠色價值的基礎上，而成本只是衡量成功的生產者與供貨商關系的幾個標準之一，應考慮股東的利益，環保經營的重要特點。

四、結語

綠色是企業可持續發展的戰略優勢，綠色企業必須實施優勢和管理競爭，綠色管理系統是不會變的。企業的基本功能賦予其新的內涵，實現企業作為生態經濟系統實現的經濟效益和生態效果的統一，創造接近外部環境因素的綠色價值生態、文化、綠色競爭力的形成也對環境產生了強烈的影響。有效的外部環境變化也改變了綠色競爭優勢，因此，創造綠色的競爭優勢是動態的，是不斷發展的過程。

（作者單位：汕尾職業技術學院）