探析實施業財融合推進精細化財務管理的措施

陳玲暉

財務管理是企業管理的重要部分，只有不斷的對財務管理進行完善才能使其更好的為企業的經濟效益服務。隨著我國經濟的不斷發展，對各個企業的財務管理工作提出了更高的要求。傳統的財務管理與實際業務之間并沒有太大的關系，導致無法進行精細化的財務管理，因此，企業需要與業財進行融合，能夠有效的推進精細化的財務管理，讓企業的經濟效益得到最大化的收益。本文對企業實施業財融合的重要性進行了分析，對提出了實施業財融合推進精細化財務管理的措施。

一、引言

現目前我國的經濟已經逐漸開始向新動力、多挑戰、優結構方向發展，傳統的管理模式已經不能適應如今企業的持續化發展，財務管理作為其中的重要內容，也應該根據實際情況來做出合理的改變。業財融合的有效實施能夠進一步的使企業的財務管理工作參與到企業的經營活動分析中去。因此，促進業財融合能夠使企業的財務管理，從而促進企業能夠持續穩定的發展。

二、業財融合的綜合概述

（一）業財融合的主要內容

當企業在進行經濟業務時，財務部門能夠及時的反饋相關的業務信息，并且通過財務的形式表現出來，進而保證實現更好的經濟業務服務。業財是財務管理與業務經驗的有效結合，其主要目的是對財務管理進行預測。業財融合包括了以下幾個方面：第一，風險的合理管控。業財融合的作用不僅僅局限于提高效率，還需要合理的評估企業所面臨的隱藏風險，并且對其進行合理的控制，該項工作需要業務部門與財務部門之間進行有效的溝通交流。第二，財務分析。財務分析的目的是實現兩個部門之間的信息共享化，以企業開展的業務作為基礎，明確企業的實際價值，對業財活動進行深度的分析，讓企業的財務活動能夠順利的開展。第三，資源的配置。要一邊使企業經濟利益得到最大化，一邊對客戶的隱藏價值進行重視，引導出客戶的潛在價值，滿足客戶的要求，并科學的分析企業的財務和業務范圍，對預算的調整和分配以及對業務的需求和預算的匹配等。

（二）實施業財融合時的原則

首先是因地制宜的原則，不同的企業在自己的發展與經營中都會形成不同的特性，并且在基礎管理產生了很大的不同。因此，為了保證業財融合的順利實施，就必須對企業自身的實際情況進行深入的了解，根據企業的實際情況來開展業財融合，并且根據實際情況的變化來進行實時調整，保證其與企業的發展相吻合。其次是以全面性、實用性和實操性作為業財融合中的實踐性工作，但是其發展時間比較久，并且需要對其進行不斷的維護和完善。因此，全面性是企業業財融合計劃中的重要因素，保證其嗯呢狗狗融入到企業的各個發展環節中，使財務人才跟業務人員之間能夠進行良好的溝通，使經營管理目標能夠更好的實現，讓企業的業財融合更具有實操性和可行性，并在實際操作中發揮出其應有的作用，使財務與業務人員能夠進行有效的執行。最后是業財融合的適用性，在進行操作時，必須根據企業的實際情況來制定方案，而非一味的套取別人的經驗，并且在實際的操作中不斷的發現問題，解決問題，總結經驗。

三、業財融合的重要性

業財融合是企業實現精細化管理的重要措施之一。通過融合財務信息與業務信息來獲取足夠的信息，為企業提供一個更加完善和合理的發展策略。從而實現企業財務管理水平的不斷提高和企業經濟效益的提高。這也是現代企業經營的最終目標。企業在進行業財融合后能夠對自身生產中的每個環節進行管控，然后分析其價值，并且將各類信息向財務部門進行反饋。財務部門則對生產活動的最終發展方向進行把控，從而實現企業利益的最大化。業財融合的科學實施能夠對企業發展中各類隱藏風險進行有效的監控和預測。隨著企業的不斷發展壯大，企業的經濟風險也會越來越大，并且這些風險會通過財務風險的形式表現出來。因此，在開展財務管理工作時，必須對企業活動經營中的各種風險進行把控。不斷的完善企業財務風險，以確保財務管理風險處于可控范圍之內。

四、實施業財融合推進精細化財務管理的措施

（一）加強組織管理工作的創新

全新的業務組織結構是實施業財融合的基本內容，在組織結構的創新中，財務代表、業財融合以及財務業務接口為最主要的表現形式。財務代表模式中，企業選擇一些高素質的代表進入到財務部門中，并且在進行工作時需要根據企業的實際財務情況來與業務部門進行協商。該模式的實施預示著企業會對每個部門的工作職能都進行重新的劃分，從而使業財融合能夠順利的實施。接口模式是業財融合中的一種常見模式，他直接在業務部門進行人才的挑選，然后對人員進行財務方面的只是培訓，讓這些人員能夠在短時間內進行一些財務方面的工作。對于一些短期業財融合項目，企業可以采取職能虛擬團隊的方式，建立出一個工作小組，專門來處理業財融合的問題。因此，企業在進行業財融合時應該先對自身的實際情況進行分析，選擇適合企業自身的組織管理模式，從而更好的促進精細化財務管理模式的開展。

（二）打造出一個專業化的業財融合團隊

在業財融合的開展過程中，培養一個高素質的專業化業財融合團隊具有非常重要的作用，業財融合工作的開展也要求財務業務部門的相關人員使自身的能力得到進一步的加強，提升自己的交際能力和長遠的眼光，對團隊內部人員進行專業知識的培訓，能夠更好的促進業財融合的實施。所以在進行人員的選擇時，必須從成本控制部門以及稅務預算等部門中進行，并且進行專門的培訓講座，加強其對于新興技術的學習，對其進行多方面的賠案有那個，從而加強其綜合素質，培養其全新的關于業財融合的概念，確保業財融合團隊成員充分的發揮出個人能力，促進業財融合的順利開展。

（三）業財融合考核評價體系的完善

業財融合考核評價模式對于企業而言具有非常重要的意義，完善的考核評價模式能夠有效的推進精細化財務管理。在建立該體系時，應該將預算執行偏差率以及指標覆蓋率融入其中，讓每個工作人員都能夠明確自己責任和職權范圍，以年月周為開合單位，來建立一個完善的考核評價模式。確保業財融合的有效的落實。精細化財務管理模式的重點是對于細節的把控，完善的考核評價體系，能夠起到非常好的監管作用，從而促進業財的深度融合。

（四）加強業財聯動工作的開展

企業的領導層必須重點關注業財融合工作，促進財務部門跟業務部門之間的交流，及時發現業財融合中的問題，并且通過專業的分析工作，及時的對問題進行分析和解決，充分發揮出財務的預警的作用。在企業的財務與業務工作中，必須進行應收款項的賬齡的分析工作，將高危客戶區分開來，并且合理的制度后續的收款方式，避免收款難、爛賬等情況的發生，避免企業出現不必要的經濟損失，并且對企業的財務部門同樣要做好成本管理的分析，對比實際的成本與預算的成本，從而制定出利潤表格，通過數據的形式來找達到降低成本的目的，從而實現企業經濟的效益最大化。

（五）強化財務共享模式下的風險管理

業財融合能夠有效的提升企業的工作效率，減少企業的成本支出，但是由于企業的實際運營數據、財務數據、以及客戶數據被高度集中，如果信息發生了泄露，那么企業將會遭受難以想象的損失。為了降低該風險，企業必須進行高度重視，擬定相關的預警機制，對風險進行一定的把控，時風險處于企業的可控范圍內。在業財融合的過程中，隨時對企業的經營情況和資產狀況進行評價和分析，能夠及時有效的發現隱藏的風險，防止企業出現損失。在進行財務管理精細化的過程中，必須通過多部門的聯絡發揮出財務預警的作用，財務部門對生產部門中的成本標準進行分析比對，確定企業生產過程中的成本和利潤，從而降低企業的生產成本，讓企業市場不斷的擴展。

（六）轉變企業相關人員的意識

意識的轉變是進行業財融合最重要的一步。財務人員應該脫離傳統的財務意識，從宏觀的角度來看待企業的業務發展，并且利用相關的知識來進行評價，制定解決方案。在實際的操作中，企業必須增加交流會議的次數才加強財務人員的整體思維，讓其對企業的發展現狀進行初步的了解，其次，通過數據的共享來增加各部門間的溝通互動，幫助財務人員形成業財融合所必須業務思維能力。大量的學習和實踐是轉變相關人員意識的主要方式，通過對企業企業業財融合的經驗和方法進行借鑒，系統性的引導工作人員在實際操作中進行大膽的創新，以循序漸進的方式來引導相關人員進行學習，促進其思維模式的轉變。以公司的內部宣傳作為推動意識轉變的主要方式，結合公司的企業文化，對業財融合中突出的部門和人員進行宣傳，深度挖掘其工作方式，并在企業內部進行推廣，以此來達到轉變=相關人員意識的目的。

五、結語

精細化的財務管理有助于實現企業經濟效益的最大化，從而實現精細化的財務管理。因此，業財融合具有非常重要的作用。企業管理層重視對業財融合進行高度重視，并且不斷的創新組織管理進，組建一個高素質的專業團隊，建議一套科學合理的考核評價模式，加強業財聯動專項工作等方式來促進精細化財務管理水平的有效提高，實現企業利益最大化，促進企業的持續穩定發展。

（作者單位：常德職業技術學院）