國有企業業財融合的實施路徑探討

王麗麗

在新時期，國有企業面臨的市場競爭日趨激烈，亟需尋求變革。國有企業財務部門負責對經營狀況相關信息進行收集和反映，僅憑財報分析、會計核算等傳統職能，已難以為國有企業變革提供支持。對此，國有企業有必要實施業財融合，對相關職能進行調整，并為自身戰略目標的良好實現提供支持。本文簡述了業財融合的概念，淺析了國有企業實施業財融合的意義，探究了國有企業業財融合的實施路徑，希望為國有企業業財融合提供借鑒。

一、前言

當前，國有企業日益重視并加強業財融合。國有企業實施業財融合，能促進對管理會計的有效落實，并增強財務價值服務能力。對此，國有企業要充分認識實施業財融合的必要性，并立足于實踐，積極探究業財融合的實施路徑，促進國有企業實施精細化管理，提升其綜合效益，并促進國有企業的管理決策實現戰略轉型。

二、業財融合概述

業財融合，在管理會計原則中占據著重要地位，與管理會計具備的四個職能相結合，可對業財融合作出如下定義：業務部門結合財務部門，共同借助技術手段，及時對信息流、業務流和資金流進行共享，在共同目標的基礎上，開展戰略規劃、制定經營決策、加強管理控制并實施績效評價等一系列管理活動，據此促進企業實現良好的價值創造。

三、國有企業實施業財融合的意義

（一）能推動企業實現財務轉型

在國有企業中，財務管理職能包括資源配置、業績評價以及風險管理等內容。國有企業摒棄粗放式發展模式，轉型為高質量發展模式，在此過程中，要對財務管理實施配套改革，通過業財融合形成合力，從資源層面為企業轉型提供支持。從定位上看，財務管理要從核算型財務轉變為價值型財務。業財融合，能促進財務管理提升其非核算職能，并推動企業實現財務轉型。

（二）能為企業價值創造提供決策支持

對企業價值信息而言，財務管理發揮著樞紐作用，企業經營管理各項信息均采用貨幣形式，遵循既定規則，報財務部門進行匯集。財務部門因此具備參與企業經營管理的優勢條件。業財融合，能基于企業價值信息，對業務分析構建相應維度，能對企業經營情況和變化做出更好的解釋說明和原因分析，能為企業管理決策提供數據支持，推動企業對市場一線的精準投資，并實現財務對業務的實時跟進。

（三）能消除業務和財務分離

會計包括兩大基本職能，即核算職能和監督職能，除此之外，還包括預測職能、評價職能、參與決策職能、信息職能以及服務職能。財務管理能為業務活動提供內在支持。業財融合能突出財務管理對業務活動的服務職能，能促進財務部門充分發揮自身聚集價值信息的優勢以及風險管理職能，能實現對業財分離導致的各類問題的有效縫合，能引導業務活動實現健康良好發展。

四、國有企業業財融合的實施路徑

（一）在全面預算管理中加強對業財融合的運用

預算管理，是指通過預算，對國有企業各部門、單位具備的財務資源和非財務資源實施合理分配、嚴格考核和有效控制，據此實現對生產經營各項活動的科學組織和高效協調，進而實現對既定生產經營目標的良好完成。國有企業通過全面預算管理，對戰略發展規劃進行分解，形成年度經營的具體計劃，以預算方式落實各項目標。財務部門是主導全面預算管理工作的部門，構建全面聯動，且具有多元化特點的預算指標體系，對預算管控涉及的各個關鍵點進行把控，契合戰略發展目標，并實現對業務部門工作積極性的充分調動。

預算編制要遵循如下過程：要對各部門預估形成的重大影響進行充分考慮，制定預算假設，并將預算指引下達;將歷史完成情況分析作為依據，并結合經營計劃預測目標，對各部門以及各分公司各自匯總并上報的相應預算實施科學評估、有效溝通和有序博弈，促進各部門及各分公司達成一致，構建統一的目標責任書，將目標作為依據，對資源進行配置。確保企業業務單位全面參與預算編制，并落實各項責任目標形成相應的考核指標。

預算執行和分析要遵循如下過程：要促進財務與非財務相關信息實現高度融合，要督促財務人員增強數據敏感性，并對經營情況進行精確有效的分析，為經營管理決策提供支持。要構建多維度體系對經營情況進行分析，及時對目標完成的實際情況進行準確監控。要將同期對比、對標分析、預算對比以及預測完成情況分析等作為分析維度;將盈利能力、成長能力、運營質量、償債能力以及資產結構等作為分析內容;將按區域、按產品類型、按板塊等作為分析顆粒度。

預算績效管理要遵循如下過程：達成預算目標，關鍵在于企業對關鍵考核指標進行科學確定、合理分解和有效執行。財務部門要依據平衡記分卡相應的四個維度，將企業整體績效目標作為依據，對業務涉及的關鍵流程進行梳理，與人力部門進行協作配合，完成關鍵流程對各業務單位的細化。實施財務轉型后，要加強績效管理與企業發展戰略的緊密銜接，貼近各項實際業務，從預算編制到預算考核構建閉環，促進最終目標的實現。

（二）在財務業務信息一體化中加強對業財融合的運用

信息一體化從技術層面為業財融合提供了支持。依托互聯網，財務共享中心、運營系統、投資系統以及報銷系統等財務業務系統日益強大，呈現出顯著的智能化特點。要通過信息一體化技術，將國有企業各業務部門間存在的信息孤島有效打破，實現對業務流、信息流和資金流的高度共享，對重復的人工勞動進行減少，促進辦公效率實現大幅度提升，解放員工智力。國有企業要借助信息一體化技術，對業務流程、數據接口、關鍵信息以及風險點進行明確，并以自身規模為依據，充分考慮自身需求，構建一體化系統。國有企業要對業務和財務數據各自的口徑進行統一，例如物資編碼、預算管理、收入利潤計算等口徑，為業財提供統一的溝通頻道。要對業財實施大數據分析，對業務和財務數據進行有效連接，針對業財數據構建分析模型，對業務運營存在的問題進行及時預警，并對問題原因進行深入分析，最后為業財數據構建即時展示平臺，對看板管理、移動終端、管理駕駛艙等技術進行充分利用，分類構建相應的分析報告，將業財信息對各層次相應的管理者進行及時傳遞，為其決策控制相關活動提供信息支持。

（三）在業務鏈條上加強對業財融合的運用

國有企業業務鏈條的重要環節主要包括建設、投資、研發、生產、采購、銷售等。財務工作要覆蓋業務鏈條的各項環節，為業務部門的決策提供支持，并引導業務部門考慮企業整體利益。對投資環節，要將企業的戰略導向作為依據，并充分考慮投資收益率相關標準、投資資金具體安排、項目風險各項等級等因素，對投資可行性進行判斷，并評價投資效益。對建設環節，要將企業自身工程相應的平臺容量作為依據，并充分考慮工程利潤率能否滿足企業要求，據此對是否建造進行評判，并跟蹤管理建造過程，確保按進度對工程利潤進行結轉，建造完成后，評價各項決算事項。對研發環節，要將預算目標作為依據，對研發成本進行嚴格管控，并對研發投入進行跟蹤管理，據此分析其有效性。對采購環節，要構建標準價格體系，動態分析采購情況，并對采購招標管理進行參與，與業務部門協作，對成本變動對企業利潤造成的影響進行分析。對生產環節，要對生產成本進行重點管控，并對各類產品相應的成本因素進行動態分析，對產能利用率進行優化提升，實現對固定成本的降低，將訂單管理作為依據，對產品結構進行優化。對銷售環節，要對銷售結構進行動態關注，分析產品生命周期，對線上營銷以及線下營銷各自的費用以及效益進行管理分析，為市場部門和銷售部門的管理決策提供依據。

（四）構建復合型的業財融合精英團隊

業財融合對財務工作人員的素質要求較高，對此，國有企業要構建復合型的業財融合精英團隊。要督促財務工作人員深入了解并熟練掌握財務和業務相關知識，并培養其與各層級工作人員的溝通協調，增強其運用信息化管理工具開展分析匯報的能力。對業財融合精英團隊的人員來源，要秉持財務和業務專業并重的構建原則，促進部分業務工作人員轉化為財務工作人員。對業財融合工作人員加強繼續教育，基于對財務專業知識的學習，適當增加業務知識相關的學習內容。促進各業務部門加強溝通交流，引導業財融合工作人員對企業商務模式、業務基本流程以及盈利模式進行了解，并引導其深入學習企業戰略、風險管理、業績評價、溝通協調等知識技能，增強其業務管理和溝通協調能力，引導其積極參與企業的投資管理決策、業務方案籌劃以及盈利能力分析，促進業財融合工作人員提升自身的站位。

五、結語

綜上所述，國有企業實施業財融合，能推動企業實現財務轉型、能為企業價值創造提供決策支持、能消除業務和財務分離。對此，國有企業要通過在全面預算管理中加強對業財融合的運用、在財務業務信息一體化中加強對業財融合的運用、在業務鏈條上加強對業財融合的運用、構建復合型的業財融合精英團隊等路徑實施業財融合。

（作者單位：泗洪縣城市建設投資經營集團有限公司）