新形勢下加強國有企業會計核算管理的主要策略

高秀

隨著經濟全球化不斷發展，推動各國經濟發展速度加快，我國逐步建設完善的市場經濟體系，在新形勢之下，對于國有企業而言，既是機遇，更是挑戰。與此同時，國有企業的管理水平也有待提高，由此才能更好地適應新環境。因為受到傳統工業以及歷史遺留問題的影響，我國現階段大多數國有企業會計核算工作在管理上都存在著不同程度上的管理漏洞。本文以國有企業會計核算管理的內容與意義為基礎，針對新形勢下國有企業會計核算管理工作提出相應對策，希望為國有企業日后發展提供助力。

會計核算管理工作是國有企業財務部整體管理工作的重要組成。改革開放以來，我國國有企業也加大改革力度，企業的管理制度進行重整改革，國有企業遇到了前所未有的發展機遇，同時也遇到了必須應對的挑戰。在國有企業快速發展的新時期要建立完善會計核算管理體系，強化企業內部的控制能力，有效提升企業效益。在新形勢浪潮下，國有企業應高度重視有關會計核算管理工作的整改問題。

一、加強國有企業會計核算管理工作的意義及重要性

（一）加強會計核算管理工作，提高工作效率

國有企業提高自身會計核算水平，對整個企業以及各部門財務工作的效率都有顯著的提高影響。國有企業首先要根據企業自身發展需求，由各個部門推崇集中管理，同時也要對各個部門會計核算工作進行管理。這種做法，可以使國有企業內部管理層更全面的掌握企業整體以及各個部門的經濟效益，提高了對國有企業的控制效率，從而提升了企業整體效益。另外通過此方式，更加方便各部門進行財務匯報，有利于集中管理，提高了信息利用率，確保信息更加精準。在企業各部門間也可以實現財務數據信息共享，為日后國有企業的發展提供了參考價值。

（二）助力國有企業全面推進預算管理

對國有企業會計核算工作的加強管理，也是為將來國有企業全面推行管理預算而打基礎。提高國有企業內部會計核算管理能力，可以有效幫助國有企業領導層更加高效的掌握企業整體以及各個部門的財務情況，在此基礎之上為高效監督資金效益創造了基本條件。對會計核算管理工作的全面實施，需要企業內部健全完善會計核算管理體系，專人專項對各個部門的會計核算體系進行監控，定期的將其數據匯總并納入企業整體經濟系統。

（三）有利于提升國有企業整體效益

在國有企業經歷資金短缺情況時，健全的會計核算管理體系，可以有效保障企業運營經濟效益。在會計核算集中管理之后，項目經費超出預算等問題都將得到抑制，面臨資金短缺的情況也較有緩輕。國有企業為了便于管理可以設立會計核算中心，對企業各部門資金進行統一集中管理，并實行集中分配。下屬各部門及企業可以根本流程規章制度提前申請項目資金，企業在此過程中要進行嚴格的篩查審核，對所申報的資金項目進行確認。以及后續對資金的去處及使用詳情進行跟進，以此來提高企業的資金使用率。同時也可以提高企業的整體經濟效益。

二、目前國有企業會計核算管理所面臨的問題

（一）相關從業人員業務水平較低

目前國有企業的會計核算管理工作仍存在許多缺陷。其原因在于，大部分企業對會計核算工作不重視，甚至在招聘的會計相關工作人員中有部分人對會計相關規定并不熟悉，對企業文化及經營狀況也不了解，僅僅覺得自己做的是一份簡單的記賬工作。

（二）各部門間缺少交流配合，未能建立完善的監督體系

首先，各部門缺少交流配合，未能實現數據共享，導致賬務數據混亂，降低了國有企業整體的運營效率。其次是國有企業的會計核算管理相關制度并不完善，甚至有些企業內部員工并不重視規章制度，盡管有相關規章制度，但在日常工作中并沒有嚴格按照制度來開展工作，對其重視程度不夠?，F階段要提高企業內相關會計人員的工作能力，由于企業經營發展呈多元化，會計工作也不單單是一份簡單的記賬工作。相關工作人員要不斷學習，完善自身素質，不斷汲取相關行業經驗，增強對規章制度的重視程度。為企業投資經濟經營方面提出有效建議。

三、加強國有企業會計核算管理工作的對策

（一）在企業內部分工合作落實權責

加強國有企業的會計核算管理工作，需要對公司內部工作做好分工，對各個部門的職責進行落實，實現各個部門間的數據交流及配合。只有嚴格做到這一點，才能實現國有企業各部門間自我約束以及對企業內部整體集中管理有效結合，最終體中核算會計管理制度的優勢。在企業內部有效推行會計核算集中管理制度，首先要確保企業在執行財務經濟狀況管理時嚴格按照制度行事，將各部門及員工的職責落實到書面上，同時伴隨著管理手段也要建立合理的激勵制度來有效提高工作效率。在維護會計核算管理制度體系的同時，要建立針對各部門的統一核算體系，通過嚴格規章制度合理分劃各部門的經濟狀況及職責所在，避免部門與部門間出現職責的重疊，影響核算工作的工作效率，也避免了會計核算管理工作中容易出現的漏洞。

（二）建設及完善會計核算管理工作的監督體系

在國有企業會計核算管理工作中，較為重要的便是監督管理工作，健全監督管理體系問題迫在眉睫。要保證健全的管理體系，同時要嚴格執行，對會計核算工作過程中的各項內容按照規章制度進行嚴格審查并規范，在工作中不斷提升自我約束的能力，并有效的降低了國有企業會計核算方面可能出現風險的概率。對于已經具備會計統一集中核算管理的國有企業，在會計核算管理工作中遇到的主要問題，大多屬于集中化問題，在會計核算工作過程中一旦一個環節或一個部門出現業務問題，很有可能產生更加嚴重的損失。由此可見，國有企業要隨著企業的改革創新與發展轉型，完善企業內部的管理控制系統，并嚴格監督內部審計工作。相關部門的成立，要對會計核算工作進行定期與不定期的抽查，嚴格按照規章制度執行，要保證會計核算業務的精準性。除此之外，國有企業還要利用外部相關審計員來對企業內部會計核算工作進行檢查及評價，積極采納外部意見，并認真分析整改，針對上述所提到的各種問題問題，提出有效的解決方案，并且嚴格按照要求去執行，從而提升國有企業整體的會計核算水平。

（三）加強核算人員培訓提高業務水平

想要提高國有企業會計核算水平，首當其沖的問題便是提高相關工作人員的業務能力。首先企業內部要組建一支業務水平高、理論水平扎實的會計核算團隊，提升整體相關人員的業務素質。首先在建設初期，在進行人員招聘時，提高招聘標準并設定一定的考核制度，在人員面試過程中，要全面了解來應聘人員的工作業務能力水平，并對其進行考察。隨著全球經濟化的發展，會計核算相關制度也在逐年完善，國有企業內部管理層也要重視對會計核算人員業務能力的加強，要定期開展培訓活動，在公司內部或外部為會計核算人員提供學習與交流機會，跟隨外部市場，更新個人的會計核算體系相關知識內容，可以滿足新形勢背景下國有企業的轉型及業務轉變。同時要定期對會計核算相關人員進行法律意識的相關培訓，提高會計核算人員的法律意識，確保會計核算工作報告的精確性，對原始財務單據進行嚴格審核，將不合規定的單據返回各部門，杜絕財務報告作假行為。同時要規范會計核算人員的記賬方法，要進行統一管理，及時更新財務信息，對現有的資金狀況及時進行報表的編報。在企業內部進行財務狀況約束，任何人或部門的財務報單必須嚴格按照程序流程執行。對于記錯賬的行為要及時更正與規范，要真實的反映國有企業現階段的經濟情況。在提高會計核算人員的業務水平的同時，也要注重對員工職業操守的監督，定期開會使員工意識到自身所做的工作對企業的重要性，影響著整個企業發展的因素掌握在他們手上，樹立會計核算相關人員崇高的職業責任感，對工作負責，對企業負責。同時建立相關激勵機制，建立相關制度，對會計核算人員進行公平公正公開的績效考核，對于表現優異的員工，予以獎勵，對于出現錯誤的員工也要及時規范其職業行為，及時更正，避免其及其他會計核算工作人員日后出現相同問題，不斷完善考核體系，從而使得員工對工作有熱情有激情，提高了他們的工作主觀能動性，從而提高了工作效率，提高了國有企業的會計核算整體水平。

四、結語

綜上所述，隨著全球經濟一體化以及我國市場經濟建設越來越完善，現階段國有企業所面臨的大環境也隨之發生改變。在新形勢背景下，要重視會計核算管理工作，采用合理高效的方法，推進會計核算管理工作，提高國有企業工作管理效率，為國有企業提升效益增加市場份額，增強市場競爭力。新形勢背景下的大多數國有企業都有計劃有序的步入了全新的發展階段，與此同時帶來的會計核算管理工作的問題也增加，這些問題急需解決，要求國有企業采取積極向上的態度，要發展與改革齊頭并進，完善會計核算管理工作制度，全方位做到對國有企業經濟財務狀況的反映報告，確保國有企業的健康可持續發展。

（作者單位：廣東省建筑機械廠有限公司）