新形勢下的機械制造企業安全生產管理措施探討

光濤

機械制造業是國家重要工業領域，直接關系到國家經濟發展水平。機械制造業作為高精密制造行業，機械產品種類繁多，生產工藝較為復雜，需要工作人員具備較高的工藝水平與安全管理意識。機械制造企業如果忽視了安全生產管理，易釀成重大安全事故問題，危及員工生命安全。新形勢下要求企業發展不僅要注重效益，更要承擔社會責任，關注員工生命安全。故此，文章將分析加強機械制造業安全生產管理的必要性，研究其中的問題與不足，并從制度、人員、機制、設備資料等多個方面提出安全生產管理意見，旨在促進新形勢下機械制造業企業安全生產管理水平提升。

機械制造業企業屬于大規模、高精密制造企業，產品檔次不一，在生產過程中需要運用現代化機械設備，才能夠完成生產內容。在機械制造業企業生產過程中，員工按照生產流程、生產規范準確操作機械，才能夠保障生產質量與員工的生命安全。目前，由于企業安全生產管理不到位、意識薄弱、制度欠缺等問題，降低了機械制造企業安全生產管理水平，致使安全事故頻發，員工生命安全得到不到保障，不符合現代企業安全生產管理理念。基于新社會形勢，機械制造企業在發展過程中應該重視安全生產管理，才能夠保障企業發展的長效利益。

一、機械制造企業安全生產管理的重要性

機械制造企業經濟規模大，在社會發展中占有舉足輕重的地位，安全生產管理責任也比較重。機械制造企業需要考慮到行業發展特殊性、員工安全、法律規定、政策要求等多項要素，強化企業內部安全生產管理。機械制造企業安全生產管理重要性主要體現在法律要求與企業效益兩個方面。

（一）法律要求

企業是社會的一部分，并且受到國家約束，需要承擔社會責任。國家針對企業安全生產管理出臺了《安全生產法》，明確企業安全生產管理責任與義務，保障企業員工生產安全，能夠減少安全事故的發生。機械制造企業在法治環境約束下，必須遵守國家法律、法規要求，強化安全生產管理，避免因為安全生產管理不到位引發重大安全事故，接受國家處罰。

（二）企業效益

安全生產是保障企業效益的重要方式，具體體現在以下幾方面：1.安全生產管理符合國家法律、法規要求，確保企業能夠通過國家相關部門安全生產管理檢查，企業能夠正常生產;2.安全生產管理需要員工按照生產要求規范操作，才能夠有效保障產品質量，提升企業效益;3.安全生產管理能夠避免因為管理不到位所致的安全事故問題，順利開展企業生產計劃，按期完成生產任務;4.大幅度減少安全事故發生幾率，員工受傷、死亡率降低，企業不用賠付相關資金，提升企業經濟效益。

二、新形勢下機械制造企業安全生產管理過程中所存在的問題和不足

（一）安全管理制度不完善

制度是機械制造企業規范生產的根本保障。“無規矩不成方圓”，如果企業在安全生產管理過程中，沒有制定完善的管理制度，將會導致安全管理內容混亂，風險事件頻發。整體來看，機械制造企業生產程序復雜，各個流水線上的安全管理重點、難度有較大差異性，需要針對人員、設備、生產流程單獨設置安全管理制度條例。由于管理制度不完善，許多安全管理內容沒有被納入制度當中，現有制度也存在內容粗糙、適用性不強等問題，嚴重弱化了管理制度的作用。

（二）企業缺乏長遠的眼光

安全生產管理需要投入一定資源，配備專業安全生產管理人員，去除隱患設備，占用一定企業生產成本。但部分機械制造企業缺乏長遠眼光，認為將成本投入到安全生產管理中，將會導致企業利益受損，并沒有正確認識到安全管理經濟效益，為企業安全生產管理埋下安全隱患，不利于企業長遠發展。

（三）企業的安全意識薄弱

安全管理與企業發展息息相關，但由于企業缺乏長遠眼光，安全生產管理意識薄弱，導致安全管理不到位，甚至出現“有令不遵”、“令行不止”等問題。企業安全意識薄弱不僅會導致管理人員忽視安全生產管理制度，不利于安全管理工作的開展，對于基層員工安全意識也有重要影響。許多基層員工不按照生產流程、機械操作規范進行作業，安全事故頻發。

（四）企業風險預控能力差

企業安全生產事故屬于風險事故，根據風險管理知識可知，在從事指定活動過程中，無法將相關風險事件發生幾率降至為零，不能夠完全避免機械制造過程中安全事故的發生。部分企業安全生產意識不足，缺乏風險預控能力。一旦發生安全生產事故問題，難以采取緊急措施，甚至導致事故后果不斷擴大，嚴重威脅員工的生命安全。

（五）人力資源分配不合理

機械制造企業人力資源分配不合理，主要體現在管理層與基層員工兩個方面：第一，管理層。企業沒有配置專門的安全管理人員，其他職能管理人員數量不足，將會導致安全管理流于形式化，基本生產管理內容都無法得到有效保障。第二，基層員工分配不合理。基層員工數量少，無法與工作量相適配，將會導致部分員工超額工作、疲勞作業，增加了風險事件發生幾率。另外，部分員工與崗位內容存在不匹配問題，將無法保障員工是否具備機械操作能力以及知曉相關設備安全知識，風險事件發生幾率高。

三、新形勢下的機械制造企業安全生產管理措施

（一）建立健全安全生產管理制度

制度是一切安全生產管理的基礎，完善安全生產管理制度才能夠確保相關工作的有效開展。機械制造業安全生產管理制度，在內容上應該涉及三個方面：1.安全生產績效管理制度。調動管理人員、生產人員均參與到安全生產管理當中;2.安全生產流程。嚴格規范機械作業流程，減少風險事件發生幾率;3.安全人員管理。明確基層員工與管理人員的管理責任與義務，避免出現責任推諉現象。

（二）做好員工培訓提升安全意識

員工是安全生產管理的直接受益者，對于安全生產管理需求也最為強烈，但由于安全意識不足，導致安全需求沒有得到滿足。企業要加強員工安全意識培訓工作，具體措施如下：1.向管理人員與基層員工宣揚國家安全生產管理政策法律、法規，從法律層面上提升員工安全意識;2.設置專項培訓班，針對不同崗位、工種員工進行安全知識培訓，通過案例講解、實踐操作等多種方式，提升基層人員的安全生產意識，優化人力資源分配。

（三）新形勢下的現代化管理模式

機械制造企業加強安全生產管理是大勢所趨，也是機械制造業發展的必然選擇，如果企業安全生產管理不達標，不僅會被相關部門責令整改、停產，甚至取消其生產資質。缺乏安全生產管理的企業，也無法招納賢才，員工高精機械設備操作水平不高，企業長遠經濟效益會受到損害。因此企業應該積極構建現代化安全生產管理模式，具體措施如下：1.將安全生產管理納入企業發展計劃當中，并投入足額管理資源;2.采用現代化安全生產設備，并以此為依據制定相應的管理策略;3.建立風險防控機制，把控安全生產事故發生后的事件走向，及時斷停設備，搶救傷患人員，并將其立即送至醫院，防止安全生產事故負面影響擴大。同時鼓勵員工報告設備異常運行狀況，避免設備“帶病”作業，對員工的生產安全造成威脅。

（四）嚴格控制機械設備資料質量

機械企業引進信息化管理系統，將系統與設備相連，不僅能夠記錄設備的基本信息資料（采購成本、維修記錄、標準等），并將設備運行記錄形成管理日志，識別設備異常運行情況，及時做出預警，甚至可以停止危險設備持續作業。管理人員可以根據械機設備資料，開展相關安全生產管理工作。

（五）建立考核、監督與排查機制

企業應該建立“定人—定機—定崗”管理排查機制，并設置安全生產監督小組，每日對“定人—定機—定崗”情況進行檢查，確保相關安全管理制度被有效落實，避免出現項目遺漏。同時，企業應該配合績效考核制度，實施考核機制，客觀評定各生產部門安全生產考核情況，企業以此為依據優化、調整安全生產管理措施。

四、結語

綜上所述，新形勢下企業承擔更重的社會責任，尊重以人為本發展理念才符合社會發展趨勢。機械制造業企業在生產過程中強化安全生產管理，不僅能夠保障員工的生命安全，也能夠控制企業生產中的不穩定因素，保障機械設備生產質量，降低意外風險處理成本，穩定企業運行，維護企業聲譽，促進企業長遠發展。

（作者單位：西安菲爾特金屬過濾材料股份有限公司）