智能化驅(qū)動下零售業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展路徑研究

2021-04-07 13:31:19趙嫻王丹瑩

中國市場 2021年6期

趙嫻王丹瑩

[摘要]遵循快速擴張、搶占有利區(qū)位經(jīng)營原則，零售業(yè)在商貿(mào)流通領(lǐng)域創(chuàng)造了不少輝煌歷史。文章立足現(xiàn)代化信息技術(shù)貫穿整個零售供應(yīng)鏈的背景下，對我國零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀做出了簡要分析，通過對零售業(yè)轉(zhuǎn)型演進原因的探究，進一步從三大方面對零售業(yè)的發(fā)展路徑進行了具體說明，并結(jié)合實際情況提出我國零售業(yè)未來實踐發(fā)展趨勢更智能化。

[關(guān)鍵詞]智慧零售;傳統(tǒng)零售;全渠道融合

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.06.159

1 引言

隨著人類文明的興盛發(fā)展，自遠(yuǎn)古時代以來，零售就成為了人類社會最古老的貿(mào)易形態(tài)之一。由最早的商販走街串巷，挑擔(dān)販賣商品，到門店小商戶零售商的建立。伴隨著百貨變革，零售市場出現(xiàn)了商鋪模式規(guī)模形態(tài)的不斷擴張，使得無店鋪業(yè)態(tài)開始涌現(xiàn)并爆發(fā)式增長?，F(xiàn)代零售業(yè)根據(jù)其本質(zhì)劃分可形成三大理論。

一是“無界零售”論。劉強東（2017）作為京東集團創(chuàng)始人兼CEO [1]認(rèn)為同歷史上的前三次零售革命：百貨商場、連鎖商店、超級市場相比，第四次零售變革的本質(zhì)是消費的變化和技術(shù)的更新，可以稱為“無界零售”，終極目標(biāo)是站在物流、供應(yīng)鏈以及金融等角度建立一種新的生態(tài)關(guān)系，其中王寶義（2017），[2]鄢章華（2017）[3]等基于不同的視角對新零售的組成要素做了簡要分析，進一步對零售的成本、效率和收益等進行了結(jié)構(gòu)重建升級。

二是“新零售”論。阿里巴巴集團董事局主席馬云（2016）提出了“新零售”概念，并宣稱未來是新零售時代，將會頂替純電商時代的地位，隨后2017年馬云提出零售的關(guān)鍵點不在于買賣商品，而是要線上線下雙渠道整合思考，將客戶放在首位。與此同時，許多學(xué)者對“新零售”概念的提出表示贊同態(tài)度，如洪濤（2017）[5]，王先慶（2017）[6]，趙樹梅（2017）[7]等，周小波（2018）[8]等對于馬云提出的觀點表示認(rèn)同，承認(rèn)新零售在零售業(yè)中的跨時代意義。美國知名新零售和云計算專家Joe Weinman[9]認(rèn)為，中國的大量實踐成果成為零售業(yè)市場上整個關(guān)注焦點的背景下，中國企業(yè)將會作為領(lǐng)先者嶄露頭角。

三是“智慧零售”論。在機構(gòu)轉(zhuǎn)型重組的深層次實踐過程中，互聯(lián)網(wǎng)大范圍覆蓋使得零售商意識形態(tài)得到轉(zhuǎn)變，出于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的目的，互聯(lián)網(wǎng)不僅被作為商品的銷售渠道，還可以被用作優(yōu)化手段。郭戈平（2014）[10]提出智慧零售是通過提高運營效率，增強客戶體驗，從而以消費者行為為驅(qū)動力，實現(xiàn)以消費者為中心。蘇寧控股集團董事長張近東（2017）認(rèn)為未來零售就是智慧零售，當(dāng)今的零售業(yè)本質(zhì)上是在渠道、數(shù)據(jù)、服務(wù)等場景實現(xiàn)智慧共享全方位融合。張曉東（2018）[11]認(rèn)為智慧零售可以成為零售業(yè)經(jīng)濟新的增長點，提高消費者地位，對于線上和線下各自單一的市場定位進行有效改善。美國貝恩公司資深合伙人Darrell Rigby（2011）[12]認(rèn)為傳統(tǒng)零售為了生存，必須尋求一種全渠道零售戰(zhàn)略，即一種將實體店的優(yōu)勢與網(wǎng)上購物信息豐富的好處進行全面同和的戰(zhàn)略實踐。

文章認(rèn)為在現(xiàn)有國內(nèi)整體經(jīng)濟與消費需求增速放緩，商貿(mào)流通供給增速遠(yuǎn)高于居民人均可支配收入與消費性支出增長的宏觀經(jīng)濟前提下，隨著對傳統(tǒng)零售的不斷替代，智慧零售是對智能時代的響應(yīng)，涉及多個維度的深度融合，應(yīng)用數(shù)據(jù)和技術(shù)創(chuàng)新來進一步發(fā)展，必定會帶來價值裂變效應(yīng)。

2 智能化時代背景下我國零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

對于一個國家，零售業(yè)的發(fā)展是對該國家擴大內(nèi)需、拉動消費政策效應(yīng)的直接反映。中國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，居民的生活水平穩(wěn)步提升，居民消費水平每年都經(jīng)歷了較高的增速顯著上漲。對于商貿(mào)零售業(yè)的發(fā)展態(tài)勢而言，行業(yè)整體發(fā)展較好，但增速放緩。圖1根據(jù)國家統(tǒng)計局近十年最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，我國社會消費品零售總額在2018年達(dá)到近40萬億元，同比2017年增長9%，就國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長來看，最終消費支出的貢獻(xiàn)率為近80%。根據(jù)圖表可看出，隨著零售業(yè)規(guī)模不斷擴大，已經(jīng)結(jié)束了急速增長階段，增速已經(jīng)回歸平穩(wěn)態(tài)勢，行業(yè)進入相對“成熟期”。

在零售市場中，無論是傳統(tǒng)零售還是智慧零售，都存在些許問題，如固有模式的突破、客戶營銷計劃問題等，對于零售業(yè)在重大挑戰(zhàn)中及時調(diào)整思維方式以及經(jīng)營理念顯得尤為重要。

2.1 商品趨向同質(zhì)化，重塑消費關(guān)系

在商貿(mào)交易流通的舞臺，零售業(yè)競爭越發(fā)激烈，零售業(yè)中零售商面臨的一個嚴(yán)峻問題是產(chǎn)品越發(fā)趨向同質(zhì)化，傳統(tǒng)零售業(yè)“千店一面”，流通效率普遍不高，存在業(yè)態(tài)雷同、功能重疊、市場飽合度高等狀況，零售商也保持著盲目樂觀心態(tài)，認(rèn)為“只要能夠生產(chǎn)出來，就能賣出去”，從而致使產(chǎn)品低效、多庫存、高成本等問題頻現(xiàn)，零售市場中在新品研發(fā)層面，缺乏單一針對性，使得對市場以及消費者的真實需求定位不精確，即對數(shù)據(jù)缺乏跟蹤記錄。與此同時，消費者在零售商這里留下的記錄僅限購買記錄，消費者的信息也僅限會員資料，對于消費者的印象模糊不定，導(dǎo)致大量客戶流失。

在零售商品同質(zhì)同價的時代，消費者的購物取向由傳統(tǒng)模式下商品的質(zhì)量比較消費升級到注重商品服務(wù)消費，同時消費者訴求也隨之發(fā)生了變化。相比較而言，傳統(tǒng)零售也有其特有的模式特點：一是超強體驗感。例如在消費者體驗試用方面，基于線下門店中的試用品，消費者對于產(chǎn)品的服務(wù)感受更加真切。消費者通過線下更全面的體驗產(chǎn)品，加深對產(chǎn)品的了解，針對使用方法更為復(fù)雜的產(chǎn)品以及對產(chǎn)品品質(zhì)要求更好的購買者來說，線下的真實產(chǎn)品能讓人感受更加直觀全面。二是提供面對面的服務(wù)。雖然基于科技發(fā)展通信技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，但與零售商和消費者面對面的講解沒有可比性，在交流過程中，消費者不僅和零售商之間的情感有所升溫，也可以進一步理解產(chǎn)品各方面性能。在零售業(yè)業(yè)績中消費者作為主導(dǎo)者，商品的品質(zhì)和體驗決定了消費者的購買力，網(wǎng)絡(luò)零售的普及對于傳統(tǒng)零售是一個巨大沖擊，但消費者對于網(wǎng)購的服務(wù)感以及商品品質(zhì)也更為關(guān)注。與傳統(tǒng)零售相比，網(wǎng)絡(luò)零售在優(yōu)化消費者體驗和提升消費者關(guān)系方面需要做出更大的努力。

2.2 成本上升與認(rèn)知缺失成為轉(zhuǎn)型掣肘

零售市場中就傳統(tǒng)模式而言，零售企業(yè)面臨著高昂的運營成本，雖然國家政府近幾年相繼出臺不同政策，致力降本增效，但結(jié)合現(xiàn)實情況，仍有許多問題使得成本為零售市場發(fā)展的第一阻礙因素，其中運輸成本、租金上漲等都是企業(yè)難以避免的問題，一些企業(yè)迫切想要創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，但限于資金成本問題的困擾只能將企業(yè)進程擱置不了了之。究其我國運輸成本高居不下的原因，物流行業(yè)運輸方式集中度低、發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)滯后、中間環(huán)節(jié)冗余等為主要問題。租金成本方面，商業(yè)地產(chǎn)租金的價格隨著房地產(chǎn)價格而不斷上漲，其中我國一線城市該特點尤為突出。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，就北京市而言，近五年商場等購物中心每層租金整體都呈現(xiàn)上升態(tài)勢。除此之外，人工成本也是一個不可避免的問題所在，對于大多數(shù)零售商家而言，因為儲蓄資金有限，所以經(jīng)營轉(zhuǎn)型計劃無法啟動，大多只能維持日常有序的經(jīng)營活動，即使存在部分企業(yè)已經(jīng)開啟了轉(zhuǎn)型之路，但轉(zhuǎn)型升級步伐仍較為遲緩。

在此基礎(chǔ)上，很多傳統(tǒng)零售企業(yè)缺乏準(zhǔn)確認(rèn)知，認(rèn)為零售的發(fā)展趨勢就是有自己的網(wǎng)站，不僅線下有實體店，線上經(jīng)營也能同時發(fā)展，對于這種認(rèn)知只是進行了淺層次的分析，屬于相對片面的認(rèn)知，其實并沒有抓住零售發(fā)展的本質(zhì)，以致雖然開展了網(wǎng)上交易、建立了線上支付平臺等，但消費者參與程度低，不能實現(xiàn)與消費者的有效互動，或是對消費大數(shù)據(jù)信息挖掘不夠，不能獲取有效的經(jīng)營信息。事實上，在消費升級的今天，消費者對消費品質(zhì)要求的提高，消費選擇空間的不斷擴充，究其根本人的經(jīng)營才是關(guān)鍵要義。

2.3 零售業(yè)渠道融合成效不彰

縱觀市場經(jīng)濟，我國傳統(tǒng)零售業(yè)行業(yè)集中度稀松，基礎(chǔ)設(shè)施缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，流通成本高且效率低，與實體零售相比，網(wǎng)絡(luò)零售的弊端逐漸凸顯，消費體驗感差，產(chǎn)品的可獲得性越高，消費者的需求性越高，相對應(yīng)獲取的成本（得到商品所付出的時間成本和金錢成本）越低，消費者購買產(chǎn)品成交與否的可能性決定著銷售渠道價值的高低。商家為消費者提供多種渠道方式且零差別的購物體驗，互聯(lián)網(wǎng)的普及使消費者的購物需求沒有時間地點的限制，通過整合線下實體、線上PC端移動端等渠道，實現(xiàn)零售企業(yè)的渠道融合。目前來看，雖然全渠道的轉(zhuǎn)型升級對于大多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)已經(jīng)十分普遍，但從建設(shè)成果來看還差強人意。如不同渠道雖協(xié)同競爭，但沖突和矛盾也不斷升級，最終使得企業(yè)整體效益未達(dá)到理想目標(biāo)。

盡管線上消費正推動著整個國家的GDP，但線下銷售仍然是我國重要的銷售渠道，同時，短期內(nèi)實體渠道也將繼續(xù)主導(dǎo)零售業(yè)，因此，對于當(dāng)今零售業(yè)發(fā)展來說，如何塑造消費者和零售商之間的關(guān)系，設(shè)計線上線下有機整合成為了當(dāng)前發(fā)展的中心話題。通過實現(xiàn)數(shù)字化和技術(shù)變革，打造全方位運營的新零售生態(tài)圈，利用多渠道增強消費者與零售商的聯(lián)系，使消費者感受到更為貼心的服務(wù)體驗。事實上，零售業(yè)各渠道間的協(xié)同作用才是渠道融合的關(guān)鍵，基于此消費者才能在不同渠道終端之間隨意進行選擇和切換。對于大多數(shù)傳統(tǒng)零售商而言，當(dāng)前很難在不同渠道之間實現(xiàn)無縫銜接，恢復(fù)傳統(tǒng)渠道的利潤分配并實現(xiàn)所有渠道的零售協(xié)同效應(yīng)仍然很困難。同時，在購物歷史清單中的單個消費者的記錄表明交易的可能性降低，這使零售交易的渠道價值清晰可見。

3 智能驅(qū)動下零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級的因素

在商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用背景下，消費結(jié)構(gòu)的升級、新流量經(jīng)濟爆發(fā)式增長以及技術(shù)的進步使得零售業(yè)迎來一次次變革。

3.1 電商崛起與消費升級

當(dāng)今智能化時代背景下，電商崛起和消費升級對傳統(tǒng)零售業(yè)都產(chǎn)生了巨大沖擊。推動了商貿(mào)型供應(yīng)鏈向扁平化方向發(fā)展，豐富了產(chǎn)品體系，縮短了流通環(huán)節(jié)，降低了消費者的消費成本，更偏向電子支付。在互聯(lián)網(wǎng)高速提升的背景下，我國網(wǎng)絡(luò)零售也得到了進一步發(fā)展。據(jù)我國商務(wù)部發(fā)布的網(wǎng)絡(luò)零售數(shù)據(jù)統(tǒng)計，具體如圖2所示，2013年，中國網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模為近2萬億元，并于2014年突破2萬億元，首次達(dá)到近3萬億元，網(wǎng)絡(luò)零售的增長率不斷提升，總體規(guī)模也不斷增大。2018年，中國網(wǎng)絡(luò)零售市場的交易活躍度進一步提升，網(wǎng)絡(luò)零售交易總額更是超過9萬億元，且交易總額從2013—2018年累計增長高達(dá)185.15%。其中實物消費占比約為總體的1/5。

通過以上十年數(shù)據(jù)變化得出，我國網(wǎng)絡(luò)零售增長率和總額都處于快速增長階段，網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)發(fā)展態(tài)勢整體較好。新型消費群體崛起，消費者需求表現(xiàn)為多元化與極致化，市場劃分更加精細(xì)。在買賣關(guān)系中隨著消費者成為新主導(dǎo)的背景下，傳統(tǒng)的零售模式已無法適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的消費需求，為此零售業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是必經(jīng)的一步，以適應(yīng)當(dāng)前智慧零售的發(fā)展進程。

3.2 競爭關(guān)系到融合關(guān)系的閉環(huán)化轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)和智能終端在消費者生活中的普及，實則是對整條供應(yīng)鏈上采購環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)及消費環(huán)節(jié)等的一種數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計，對線上線下進行整合式一體化管理，推動了線上與線下的壁壘消失，標(biāo)志著雙方由對立走向統(tǒng)一。通過線上統(tǒng)計關(guān)于商鋪內(nèi)消費者的喜好特點等信息數(shù)據(jù)，達(dá)到線下流量的精確化數(shù)據(jù)統(tǒng)計目標(biāo)，定制個性化服務(wù)，使用戶成為整個產(chǎn)品的主導(dǎo)者，從而結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)將現(xiàn)代化運營思路提現(xiàn)到傳統(tǒng)銷售中去，為了商家在零售業(yè)市場中挖掘更大的價值空間提供助力。在零售業(yè)中智慧零售將充分發(fā)揮其作用，服務(wù)于社會，讓消費者重新認(rèn)知科技發(fā)展的重要性以及其帶來的便捷性。因此應(yīng)該打破實體零售與線上電商以往獨立與競爭的關(guān)系，雙方協(xié)作互助共同交流，線上線下相融合的閉環(huán)化轉(zhuǎn)變才是走向智慧零售的正確道路。

3.3 數(shù)字技術(shù)的賦能與運營數(shù)據(jù)化的支撐

新技術(shù)為傳統(tǒng)零售到智慧零售的轉(zhuǎn)型升級賦能，依托大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、VR/AR/MR、RFID、云計算和區(qū)塊鏈等智能化數(shù)字技術(shù)，通過技術(shù)支持助力供應(yīng)鏈的優(yōu)化升級，加速推進零售業(yè)的轉(zhuǎn)型演進。技術(shù)的不斷革新，推動了零售業(yè)圍繞“低成本”“高效率”“強體驗”等方面不斷進行創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，對實體門店、電子商務(wù)和第三方移動渠道的三者實現(xiàn)無縫銜接，精準(zhǔn)融合對零售業(yè)態(tài)進行了重塑。通過智能技術(shù)的應(yīng)用與數(shù)據(jù)的智能化支撐，零售市場單一產(chǎn)品服務(wù)有所改善，零售商與消費者互動交流效果加強。同時零售企業(yè)利用大數(shù)據(jù)整個信息，對信息數(shù)據(jù)做進一步整理分析，做到整個產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化升級，在量化消費者的同時實現(xiàn)價值鏈重塑，提升產(chǎn)品匹配度，打造智慧零售的新興模式。

4 智慧零售視域下零售業(yè)的路徑演進

基于消費者的體驗感受，智慧零售是將現(xiàn)代數(shù)字科技作為關(guān)鍵核心商業(yè)模式的改造，在傳統(tǒng)零售的基礎(chǔ)上對系統(tǒng)不斷進行完善的過程，同時伴隨數(shù)字化科技與傳統(tǒng)零售的整合，以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)為依托背景，將智慧化的理念滲透入零售業(yè)，實現(xiàn)數(shù)字化銷售，智能化服務(wù)，以客戶為中心建立高效率強體驗標(biāo)準(zhǔn)。

4.1 “人貨場”統(tǒng)一零售生態(tài)

電商的初步萌芽對傳統(tǒng)零售造成了巨大沖擊，零售業(yè)市場一度出現(xiàn)了傳統(tǒng)線下零售商的關(guān)店潮。傳統(tǒng)零售開始尋求轉(zhuǎn)型，通過借助ERP等信息系統(tǒng)整合企業(yè)內(nèi)部運營數(shù)據(jù)，構(gòu)成了簡單的“人貨場”運作模式，且該模式在智能科技的驅(qū)動下洗牌重塑，其中對數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈以及購買方式進行不同程度的升級?；ヂ?lián)網(wǎng)線上的流量越來越貴，使得互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展也到了瓶頸期，電商平臺開始尋求突破，重點加強線下管理，線上線下的結(jié)合成為必經(jīng)之路。大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等智能科技運用到零售全產(chǎn)業(yè)鏈運營中，零售商通過智能終端的應(yīng)用與消費者建立聯(lián)系，進行人機協(xié)同決策，與發(fā)展初期相比更注重客戶的消費心理。

伴隨智能科技的發(fā)展以及新一輪的消費升級，線上線下的融合已經(jīng)相當(dāng)充分，用戶反饋機制逐漸完善，體驗感大幅度提升。“人貨場”模式實現(xiàn)了最優(yōu)化匹配，各類智能科技相互協(xié)同，智慧零售實現(xiàn)去中心化，智能機器人與消費者直接建立聯(lián)系，人工智能可自主決策。零售業(yè)模式正式從傳統(tǒng)零售演進發(fā)展為智慧零售。將傳統(tǒng)零售與智慧零售進行相比較可得知，整體化和全流程是傳統(tǒng)零售的關(guān)鍵點，而個體化差異的精準(zhǔn)營銷是智慧零售的重中之重。過去，零售商存在許多弊端，且被動的作為媒介用于商品交換。但在智慧零售生態(tài)體系中，基于互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化技術(shù)的運用，通過零售商反饋的信息，可基于此以定制化的方式提供商品和服務(wù)。

4.2 互聯(lián)網(wǎng)助力線上線下融合

傳統(tǒng)情況下，商家安排人手為每個商品粘貼RFID二維碼，新品推出的市場數(shù)據(jù)往往要幾個月后才能收到抽樣反饋。在互聯(lián)網(wǎng)推動下，RFID、面部識別等技術(shù)加快了零售業(yè)的發(fā)展，通過各類智能傳感器，收集消費者與零售商的數(shù)據(jù)，線上與線下視為一體，增強零售業(yè)當(dāng)中千人千面的精準(zhǔn)營銷，成功實現(xiàn)供應(yīng)鏈生態(tài)圈的建設(shè)。在零售業(yè)中庫存管理、貨源供應(yīng)、銷售服務(wù)是難以避免的問題，通過借助大數(shù)據(jù)與云算法等技術(shù)進一步提升各企業(yè)內(nèi)外部運營能力，為實現(xiàn)企業(yè)與消費者差異化與去中心化，利用智能運營策略，提升各企業(yè)內(nèi)外部運營效益。在VR/AR/MR、人工智能、區(qū)塊鏈等智能技術(shù)為主導(dǎo)者的市場中，各環(huán)節(jié)的“融合”成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，虛擬與現(xiàn)實的邊界將被打破。消費者所有的信息可以利用智能科技來進行管理，如人工智能機器人等。為形成一個有利于消費者和企業(yè)的閉環(huán)循環(huán)系統(tǒng)，利用互動性技術(shù)，從而達(dá)到社交價值的目的，消費者分享生活點滴的行為，最終裂變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)社交口碑?dāng)U散的堅實基礎(chǔ)。

4.3 渠道視角的最優(yōu)化匹配

零售商品或服務(wù)從生產(chǎn)者到供應(yīng)商最終轉(zhuǎn)移到消費者所經(jīng)過路徑的整個流程被稱為零售渠道。基于零售渠道是為消費者服務(wù)的，所以整個零售流程中消費者的變化可引發(fā)零售渠道的變化。在零售渠道的演變中，全渠道零售就是由單渠道、多渠道發(fā)展演化而來的高級階段，且以消費者為中心，具體如表1所示。

傳統(tǒng)零售時期零售渠道都是以實體店形式出現(xiàn)的，即單渠道模式，例如百貨公司、購物中心、超市、綜合商場等都屬于該商業(yè)模式。全渠道是伴隨著智能化科學(xué)技術(shù)而產(chǎn)生的新模式。為滿足消費者的即時性需求，零售業(yè)對線上渠道、線下渠道和移動終端渠道等多種渠道的有機整合，為顧客提供全方位、無差異性的購買體驗是該模式的核心，同時依托內(nèi)部資源，如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等整合包括門店、電商與供應(yīng)鏈物流等多種渠道，基于全渠道使消費者感受到更智能化體驗平臺。

5 結(jié)論與展望

在我國，智慧零售生態(tài)圈在我國現(xiàn)覆蓋面極廣，零售業(yè)的生態(tài)空間建設(shè)也效果頗豐。零售業(yè)中有不少“優(yōu)等生”，如蘇寧、京東等企業(yè)都利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)完美融合了線上線下的服務(wù)平臺，并且建立了屬于自己的云數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)透明化。我國國內(nèi)快遞公司如“三通一達(dá)”與阿里巴巴等合作成立了“菜鳥聯(lián)盟”，旨在提高零售服務(wù)體驗，運用專業(yè)智能化倉儲配置，使得各大電商企業(yè)得到了有效推廣，知名度提高的同時有效增強了企業(yè)實力。蘇寧旗下的零售云店作為蘇寧智慧零售能力的輸出平臺，已遍布全國2000余家，通過對蘇寧內(nèi)外部資源的整合，使得智慧零售覆蓋全方位，不僅應(yīng)用在一、二線城市，且在縣鎮(zhèn)級市場發(fā)展中發(fā)揮巨大作用。與此同時，騰訊云推出了智慧系列，如智慧商超、智慧購百、智慧快消等解決方案，通過現(xiàn)代化智能新技術(shù)對傳統(tǒng)門店全面賦能，對消費場景、經(jīng)營管理進行改造與升級，幫助零售企業(yè)在各個環(huán)節(jié)上實現(xiàn)精準(zhǔn)、快速的洞察，全面提升零售效率。

零售業(yè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型遵循價值鏈的更新以及通過創(chuàng)新對零售系統(tǒng)進行不斷地測試和優(yōu)化，以順應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展和變化。打破傳統(tǒng)零售的限制，智慧零售在實體商業(yè)復(fù)興和消費升級的時代趨勢之下，以中國經(jīng)濟發(fā)展引領(lǐng)的身份使智慧化全方位覆蓋。通過更新?lián)Q代的信息科技化設(shè)備的高度智能化，使得“智慧”在零售業(yè)變革中的地位更加凸顯，并且在整個零售業(yè)中通過對其發(fā)展管理模式的改革，降低運輸及人工等運營成本，將資源利用效率最大化發(fā)揮極致作用，構(gòu)建一個開放協(xié)同、價值共享的零售業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

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