市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理的新思路

[摘 要]市政工程是主要的基礎(chǔ)工程之一，更是我國社會經(jīng)濟發(fā)展道路上必不可少的一部分，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而若要確保市政工程無任何質(zhì)量問題，還需施工企業(yè)有效地管理企業(yè)日常的財務(wù)工作。財務(wù)管理工作的好壞影響著市政工程的質(zhì)量好壞。但在我國實際的財務(wù)管理工作過程中，諸多不利因素都會對工作的進展造成阻礙，并且存在許多不足之處，至今仍未得到有效處理。為了更好地落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，文章結(jié)合我國市政工程的實際情況，闡述了施工企業(yè)財務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容，對其進行深入分析，并針對其存在的問題提出了一些建設(shè)性的意見，希望能夠為提高市政工程的質(zhì)量起到幫助。

[關(guān)鍵詞]市政工程;施工企業(yè);財務(wù)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.06.147

1 引言

在目前階段，我國的市政工程發(fā)展前景良好，與此同時，市政工程的數(shù)量也日益增多，其規(guī)模也越來越大，對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展過程起到了促進作用。但是建筑市場缺乏有效的監(jiān)管制度，導(dǎo)致部分企業(yè)之間的競爭十分惡劣，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。同時，財務(wù)管理工作又是市政工程施工企業(yè)的重要組成部分。為此，施工企業(yè)必須意識到財務(wù)管理工作的重要性，采取科學(xué)的方法來更好的落實財務(wù)管理工作，確保相關(guān)作業(yè)順利的開展，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

2 市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理原則的相關(guān)內(nèi)容

若想在實際的財務(wù)管理工作中達到理想的目標(biāo)，圓滿的完成財務(wù)管理工作，還需對以下兩個基本原則進行遵守。

2.1 資本保全原則的相關(guān)內(nèi)容

資本保全原則的主要內(nèi)容就是指市政工程的施工企業(yè)需確保投資者的利益不會遭受損害，確保投資者所投入的資金得到合理的使用。對于投資者來說，只能依法轉(zhuǎn)讓資本金，不可將其挪為他用。當(dāng)投資人已經(jīng)將這些資金投入施工企業(yè)后，則企業(yè)以及其經(jīng)營者對這些資本金具備自主使用的權(quán)力，合理的利用這些資本金來為企業(yè)和投資者帶來更大的利潤，但不可損害投資者的所有權(quán)。若要徹底落實資本保全原則，則離不開健全的資本金制度的支持。為此，企業(yè)還需結(jié)合自身的實際狀況，來建立完善的資本金體系，從而有效的保障雙方的利益。

2.2 等價交換和價值補償原則的相關(guān)內(nèi)容

在市政工程施工企業(yè)開展財務(wù)管理工作的過程中，還需嚴格按照價值規(guī)律的相關(guān)要求，并且對等價交換和價值補償原則進行遵循。等價交換的原則不僅在市政施工企業(yè)與其他企事業(yè)單位的交易過程中存在，還存在于市政工程施工企業(yè)內(nèi)部各個核算單位之間的經(jīng)濟往來，與其工作的質(zhì)量和效率息息相關(guān)。市政工程施工企業(yè)在施工的過程中會需要花費大量的費用，并且消耗大量的資源，還需施工企業(yè)在各個方面落實足額補償工作。也只有這樣，才能達到保值和增值資本的目的。

3 我國市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作的實際情況

3.1 未落實工程的成本核算工作

在部分市政工程的施工過程中，工作人員并未嚴格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來有效的開展財務(wù)活動，導(dǎo)致在后續(xù)的工作中出現(xiàn)了一系列不必要的麻煩。比如收發(fā)材料、處理票據(jù)和設(shè)置賬目等，從而出現(xiàn)市政工程的資金成本和實際的情況不相同，未認真的對待工程資金成本的核算工作，無法確保市政工程施工企業(yè)的對外報表足夠準(zhǔn)確，對市政工程的質(zhì)量和進度造成不利的影響，并對施工企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生了極大的阻礙。

3.2 未具備先進的財務(wù)管理理念

在目前階段，未具備先進的財務(wù)管理觀念是我國企業(yè)的財務(wù)管理工作中的主要問題，大部分施工企業(yè)在開展工程相關(guān)作業(yè)的進程中，只對工程的工作質(zhì)量和效率進行高度的重視，反而未對財務(wù)管理工作進行注意，不利于建立有效的財務(wù)管理制度。還有部分施工企業(yè)未對財務(wù)管理工作的綜合性進行清晰的認識，而財務(wù)管理工作應(yīng)該在企業(yè)日常工作中的各個環(huán)節(jié)都存在，并且財務(wù)管理工作質(zhì)量的高低，在不同財務(wù)成果中都有所體現(xiàn)。市政施工企業(yè)未具備較強的財務(wù)管理意識、未具備完善的財務(wù)制度等，都會導(dǎo)致財務(wù)管理制度無法將其具備的價值進行充分的體現(xiàn)。

3.3 未具備完善的財務(wù)管理制度

在目前階段，雖然我國部分市政工程施工企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部設(shè)立了負責(zé)財務(wù)管理工作的機構(gòu)，但關(guān)于財務(wù)管理制度方面還存在許多問題未得到有效的解決，為部分財務(wù)管理工作的進展帶來了危害。我國市政工程施工企業(yè)中現(xiàn)有的財務(wù)管理人員的專業(yè)水平差距較大，并且綜合素質(zhì)不高，具備專業(yè)知識的人才明顯不足，難以選擇合理的方法來開展財務(wù)管理作業(yè)，難以保障施工企業(yè)的財務(wù)管理工作具備較高的效率和質(zhì)量。市政工程施工企業(yè)未具備有效的監(jiān)督機制，未落實監(jiān)管工作，大部分的財務(wù)審計工作都未得到有效的開展，并且未對財務(wù)核算主體的界限進行明確的劃分，甚至還存在個人菜場和市政工程施工企業(yè)財產(chǎn)互用的情況，都為會計核算工作的開展造成了阻礙，還會提升市政工程施工企業(yè)出現(xiàn)資金短缺情況的次數(shù)。若未及時選擇科學(xué)的方法對其進行有效的處理，則無法落實工程機械設(shè)備、施工材料的采購工作，無限延長工程的工期，對施工企業(yè)未來的發(fā)展造成了極大的危害，并且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營管理企業(yè)的日常工作，對企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。

4 采取合理的措施來更好的落實市政工程施工企業(yè)的財務(wù)管理工作

4.1 意識到成本核算管理工作的重要性，有效的管控資金成本

在市政工程項目的預(yù)付款項中，還需企業(yè)以工程建設(shè)資金預(yù)算管理系統(tǒng)的相關(guān)要求為依據(jù)，來落實資金成本的預(yù)算管理工作，同時相關(guān)部門還需結(jié)合市政工程項目的實際情況，并對市政工程建設(shè)進度進行實時的掌握，按照規(guī)范的流程來提交同款申請，并制訂合理的月度資金計劃，對付款流程進行規(guī)范，避免出現(xiàn)無計劃付款的情況。在落實工程款項的審核支付和流程化管理工作的過程中，還需以月度計算為基礎(chǔ)，對以下四個方面進行重視：①當(dāng)施工企業(yè)的相關(guān)部門向財務(wù)部門發(fā)送用款申請的過程中，其審核和簽收工作主要由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門負責(zé)，并由審計和規(guī)劃部門共同審核施工企業(yè)的用款申請。最后，業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門又會將其用款申請交給財務(wù)部門開展二次審核工作。②還需相關(guān)部門合理的安排審批流程，并由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員負責(zé)審批工作。③由市政工程施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員負責(zé)工程款支付審批表的審批工作。④財務(wù)部門還需以領(lǐng)導(dǎo)的回執(zhí)意見為依據(jù)，來及時的支付工程款，并更好的落實財務(wù)管理工作，定期開展市政工程的進度、專項核算月的核對工作，確保市政工程施工企業(yè)的資金成本核算工作足夠合理。

4.2 確保財務(wù)人員具備良好的管理觀念

其一，新型的財務(wù)管理觀念是企業(yè)管理工作中必不可少的一部分，還需企業(yè)對新型的財務(wù)管理理念進行宣傳和教育，企業(yè)的全體員工都應(yīng)意識到財務(wù)管理工作的重要性，財務(wù)管理人員則需對專業(yè)知識進行詳細的了解，確保財務(wù)管理工作能夠順利的開展，對于財務(wù)管理人員而言，對相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)都需具備清晰的認知，確保自身具備良好的綜合素質(zhì)，堅守職業(yè)道德，從而充分發(fā)揮財務(wù)管理制度的作用，確保財務(wù)信息數(shù)據(jù)足夠的可靠、真實。其二，在開展財務(wù)工作人員的招聘工作過程中，應(yīng)聘者掌握會計準(zhǔn)則是基礎(chǔ)條件之一，在其初入企業(yè)時也需開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，財務(wù)管理人員也需及時學(xué)習(xí)新的知識和法律法規(guī)，并定期對財務(wù)人員的相關(guān)知識進行考核，一旦考核不合格，還需采取有效的處理方法。

4.3 建立完善的財務(wù)管理體系

負責(zé)市政工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作的人員還應(yīng)及時更新財務(wù)管理觀念，還需建立完善的財務(wù)管理體系。通常來講，工作人員可以從以下三個方面入手：其一，對于市政工程施工企業(yè)而言，還需選擇科學(xué)的方法來落實企業(yè)內(nèi)部的管理工作和風(fēng)險防范工作，對于內(nèi)部的審計工作進行高度的重視，有效的監(jiān)管企業(yè)各個部門的日常工作，確保財務(wù)信息足夠的準(zhǔn)確、真實和可靠。其二，在企業(yè)的日常運行中，還需對現(xiàn)有的資金成本進行合理的利用，防止資金出現(xiàn)閑置的情況，統(tǒng)一管理企業(yè)現(xiàn)有的資金成本，并制訂合理的使用計劃，加大資金成本的控制力度，管理者必須意識到財務(wù)管理工作的重要性，實時了解市場的具體情況，引進先進的財務(wù)管理觀念和技術(shù)，來確保市政工程施工企業(yè)具備良好的財務(wù)管理水平。其三，管理者還需結(jié)合企業(yè)自身的實際狀況，來構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度，若發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作存在缺陷，還需及時的制定合理的解決方案，對其進行有效的改善，并充分發(fā)揮相關(guān)制度的作用，來確保市政工程施工企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠得到順利的開展。

4.4 減少工程成本，為企業(yè)帶來更大的利潤

一般情況下，人們將企業(yè)在日常工作中所花費的成本和各種費用稱為成本費用。在保障市政工程質(zhì)量的前提下，降低企業(yè)在材料等方面所花費的費用，則能夠為企業(yè)帶來更大的利潤。諸多因素都會對企業(yè)成本費用的高低產(chǎn)生影響，若僅僅是財務(wù)部門，很難在成本費用的降低過程中起到顯著的效果，還需獲得全體員工的大力支持。負責(zé)財會工作的人員還需在企業(yè)內(nèi)推廣經(jīng)濟核算理念，對成本費用的相關(guān)因素進行全面的考慮，選擇合理的方法來降低企業(yè)的運行成本，從而為企業(yè)帶來更大的效益。

5 結(jié)論

總而言之，有效的管理市政工程施工企業(yè)中的日常財務(wù)工作，對于企業(yè)的長遠發(fā)展能夠起到積極的影響。為此，還需企業(yè)結(jié)合自身的實際情況和未來的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度，并采取合理的措施對其作用進行充分發(fā)揮。當(dāng)然，還需確保負責(zé)財務(wù)管理工作的人員具備較高的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，堅守自己的職業(yè)道德，規(guī)范地開展相關(guān)工作，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

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[作者簡介]吳潔瓊（1984—），女，本科，中級會計師。