國有企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃實(shí)施路徑探析

張婷

摘 要：人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，做好人才發(fā)展規(guī)劃工作是企業(yè)各項(xiàng)工作開展的根本保證，特別是“十四五”時期，企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，必須打造并依靠高素質(zhì)專業(yè)化的人才隊(duì)伍。本文以國有企業(yè)人才實(shí)施路徑為切入點(diǎn)，分析了企業(yè)在人才發(fā)展工作中的不足之處，并論證了企業(yè)進(jìn)行人才發(fā)展規(guī)劃的意義、指導(dǎo)思想，重點(diǎn)論述了企業(yè)實(shí)施高質(zhì)量人才戰(zhàn)略的實(shí)施步驟，最后從宏觀層面提出，企業(yè)要為人才戰(zhàn)略實(shí)施提堅(jiān)強(qiáng)有力的各項(xiàng)保障。

關(guān)鍵詞：人才隊(duì)伍;發(fā)展規(guī)劃;高質(zhì)量發(fā)展

一、制定人才發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展客觀需要

過去一段時間，我國國有企業(yè)堅(jiān)持以人為本、人才興企，持續(xù)加大年輕干部選拔任用，不斷拓寬年輕人才成長成才渠道，搭建成長發(fā)展平臺，逐步建立了完善的培訓(xùn)體系和獎勵激勵體系，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得了顯著成績，但是現(xiàn)有人才隊(duì)伍狀況與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求相比，仍存較大差距，主要表現(xiàn)在：

一是人才引進(jìn)、培養(yǎng)的前瞻性不強(qiáng)，方式較為單一。招聘引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)、發(fā)揮作用之間內(nèi)部銜接不緊密，出現(xiàn)了人多卻沒有“好用的人”這一問題，致使專業(yè)性后備人才的儲備不足;

二是人才培訓(xùn)、培養(yǎng)的內(nèi)容和方式針對性不足，年輕干部管理能力和水平跟不上集團(tuán)快速發(fā)展的需要，制約了人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和能力提升，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要;

三是人才考核評價機(jī)制還不完善，獎勵激勵方面仍有不足，考核多為形式主義，流于表面，沒有建立完善系統(tǒng)的考核機(jī)制，也不重視考核結(jié)果運(yùn)用。

當(dāng)前，集團(tuán)發(fā)展背景、形勢和因素與以往大有不同，轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展大勢所迫、任務(wù)艱巨，須深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，把人才隊(duì)伍建設(shè)擺在集團(tuán)發(fā)展的優(yōu)先位置，加快培養(yǎng)一支具備現(xiàn)代知識、富有追求、執(zhí)行力超強(qiáng)的員工隊(duì)伍，并充分施展廣大職工的創(chuàng)造力，為成為“有價值企業(yè)”做好人才保障。

二、企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想

（一）指導(dǎo)思想

以新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，深刻領(lǐng)會關(guān)于人才工作的思想在企業(yè)申根落地，秉承“人才優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，挖掘人才潛力、優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，為各類人員成長成才提供各項(xiàng)保障，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

（二）工作原則

培養(yǎng)優(yōu)秀人才隊(duì)伍。按照人力資源開發(fā)規(guī)律，在企業(yè)發(fā)展中，牢牢樹立“人才第一”的理念，為人才發(fā)揮才干、創(chuàng)造價值創(chuàng)造有利條件。

進(jìn)行市場化管理。要培養(yǎng)具備全球視野的人才，就要按照市場經(jīng)濟(jì)對人才的要求進(jìn)行培養(yǎng)，通過海外交流、外部培訓(xùn)、內(nèi)部輪崗等形式，讓員工適應(yīng)市場化人才發(fā)展要求。

挖掘人才潛力活力。職工進(jìn)入企業(yè)后，要結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、發(fā)展階段，充分挖掘各類人才的優(yōu)勢，聽取優(yōu)秀人才意見建議，把大家放到最合適的崗位上，確保人崗匹配，達(dá)到最優(yōu)效果，提升工作效能。

增強(qiáng)人才歸屬感。重視企業(yè)文化建設(shè)，打造富有生機(jī)活力、吸引力的企業(yè)文化，用軟指標(biāo)增強(qiáng)職工的認(rèn)同感、歸屬感，搭建各類人才發(fā)揮自己的價值的平臺，讓人才真正“以企為家”，全身心投入到工作崗位中。

（三）人才發(fā)展的目標(biāo)

人才工作適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求。通過多種招聘渠道，招收不同層次的專業(yè)化人才，讓企業(yè)人才隊(duì)伍呈現(xiàn)合理遞增發(fā)展的態(tài)勢。

人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)匹配，在不同階段，適時調(diào)整人才引進(jìn)戰(zhàn)略，確保企業(yè)人才不斷層。

人才工作機(jī)制更趨完善。構(gòu)建縱向暢通、橫向貫通的具有土地工程行業(yè)特色的人才成長通道體系。構(gòu)建激勵有效、凝聚有力的聚才機(jī)制，科學(xué)合理、促進(jìn)發(fā)展的人才評價機(jī)制。

三、實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃工作的主要措施

（一）拓寬人才引進(jìn)渠道，筑巢引鳳凝聚力量

圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合所在行業(yè)特點(diǎn)，積極采取市場化方式，通過多種渠道選聘優(yōu)秀的人才。在常規(guī)招聘渠道之外，探索職業(yè)經(jīng)理人、人才引進(jìn)項(xiàng)目、項(xiàng)目帶動團(tuán)隊(duì)等形式，拓寬管理層、科研人員、特需崗位的人才引進(jìn)效率和質(zhì)量。尤其是具有科研性質(zhì)的企業(yè)，要緊跟國家“引智”項(xiàng)目，靈活采用科研項(xiàng)目攻關(guān)、研學(xué)等方式，引進(jìn)適合企業(yè)特點(diǎn)和需求的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。

（二）搭建人才成長平臺，優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境

進(jìn)一步優(yōu)化大項(xiàng)目數(shù)字化智能管理中心、科研平臺及企校合作平臺，發(fā)揮育人優(yōu)勢，實(shí)施企業(yè)發(fā)展的平臺與人才培養(yǎng)共享，使之成為人才的培養(yǎng)陣地和創(chuàng)新工作的發(fā)源地。大力推進(jìn)“勞模創(chuàng)新工作室”建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮創(chuàng)新工作室在攻關(guān)、創(chuàng)新、育人方面的作用，帶動人才后備隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)拓寬成長成才路徑，鼓勵員工在職提升學(xué)歷水平，注重從基層一線選拔優(yōu)秀年輕干部，有計(jì)劃安排年輕干部到重大項(xiàng)目建設(shè)、扶貧攻堅(jiān)一線的關(guān)鍵崗位上摔打磨礪，承壓重?fù)?dān)，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。

（三）完善人才評價機(jī)制，促進(jìn)人才成長提高

根據(jù)崗位實(shí)際特點(diǎn)，建立并完善人才崗位發(fā)展通道，探索建立管理類、技術(shù)類、科技研發(fā)類不同序列的人才上升發(fā)展通道。建立健全科學(xué)的人才評價機(jī)制，以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，對評價結(jié)果進(jìn)行客觀運(yùn)用，真正讓考核優(yōu)秀的人才不斷得到應(yīng)有的各項(xiàng)保障。

（四）完善獎勵激勵政策，激發(fā)人才干事活力

深化三項(xiàng)制度改革，在企業(yè)真正做到隨著工作業(yè)績的變化，職工收入有變化、職務(wù)有調(diào)整，激發(fā)大家的工作激情和動力。大力弘揚(yáng)“尊重知識、尊重技能、尊重人才”的理念，通過評選“先進(jìn)個人”“優(yōu)秀黨員”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“優(yōu)秀科技工作者”等方式表彰為公司發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)的人才。根據(jù)市場變化，調(diào)整薪酬體系，對各個層次的薪酬體系不斷優(yōu)化，確保管理層、執(zhí)行層薪酬都與績效掛鉤，與市場規(guī)律相適應(yīng)。

（五）完善人才培訓(xùn)制度，提升人才綜合能力

加大培訓(xùn)力度，通過請進(jìn)來、走出去，定期組織開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立完善的員工職業(yè)培訓(xùn)體系。利用企業(yè)培訓(xùn)平臺，開展中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、新員工入職培養(yǎng)、實(shí)驗(yàn)技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等活動。開展外派專項(xiàng)培訓(xùn)，與合作單位緊密聯(lián)系，把優(yōu)秀人才選派到行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行脫崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在短期內(nèi)提升工作效能。積極開展海外專項(xiàng)人才培養(yǎng)項(xiàng)目，借助互聯(lián)網(wǎng)資源，通過了解國外企業(yè)發(fā)展歷程和管理理念，更加清楚的理解企業(yè)現(xiàn)階段的特點(diǎn)和問題。

四、實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃需要良好的組織保障

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力度

特別是國有企業(yè)，一定要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)落實(shí)國家各項(xiàng)人才戰(zhàn)略。企業(yè)人事部門按照黨委統(tǒng)籌布局，合理制定各項(xiàng)工作實(shí)施方案和細(xì)則，調(diào)動干部職工的積極性，有效開展人才發(fā)展相關(guān)工作，在人才招聘、培養(yǎng)、考核、任用等環(huán)節(jié)堅(jiān)實(shí)實(shí)事求是的原則，統(tǒng)籌推動人才工作。

（二）夯實(shí)工作基礎(chǔ)

不斷調(diào)整修訂企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，提取具有引領(lǐng)性和實(shí)操性的人才發(fā)展規(guī)劃，在日常工作中，對人才規(guī)劃的具體實(shí)施進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測、考評與修訂，對重點(diǎn)工作 任務(wù)和人才工作推進(jìn)情況進(jìn)行評估，確保規(guī)劃與實(shí)際需求形成動態(tài)良性促進(jìn)。

（三）營造良好氛圍

借助企業(yè)內(nèi)部宣傳平臺，加大對人才工作開展情況的宣傳，在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人才、重視人才、人盡其用的氛圍。開展人才發(fā)展成果專項(xiàng)推進(jìn)工作，策劃內(nèi)部人才發(fā)展工作專項(xiàng)展覽，宣傳好的經(jīng)驗(yàn)和做法，調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性。

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