建立多元化人才引進和培養機制 促進企業人才隊伍建設

易國新

摘 要：隨著知識經濟的快速發展，各大企業之間的核心競爭，逐漸轉向了人才競爭。特別是高端人才，不僅是一個企業生產發展的前提，還是治理企業的基礎。所以在當前各行企業的相互競爭之下，現代企業想要高質量、可持續發展，必須注重建立多元化人才引進及培養機制，同時還要進做好進一步促進企業人才隊伍的建設。

關鍵詞：多元化人才引進;人才引進培養;企業人才隊伍建設

隨著國家的經濟發展已經步入“新常態”，各省市針對人才強省的建設，推出若干意見等及政策，目的就是為了能夠更好的引進和鼓勵創新人才的培養及，進而促進人才隊伍的建設。而企業的發展模式正在不斷的向高質量方向轉變，所以對人才的需求也隨著企業發展的環境變化而變化。從當前階段來看，企業大量引進人才，是為了更好的適應企業的戰略發展需要，培養高端層次的復合型人才，進而有效滿足企業各個崗位對人才的需求。為此，需要有針對性的進行人才引進與培養，并完善企業內部相應的人才管理機制與制度體系，從而全面的提升其綜合素質與能力，共同實現人才與企業共同發展、成長。

一、當前企業人才引進與培養的現狀

就目前而言，我國大部分企業對人才的需求是越來越大，各個企業之間都在不停的爭奪人才。同時因企業在結合地方政府所出臺的相關政策的指導與要求下，通過自身產業實際發展的需要，進而加大了對人才引進和培養機制的創新，確保所引進的人才能夠長久的留在企業中。

從企業內部的自身發展條件進行分析，當前的中小企業，內部雖然具有一定的穩定性與抗風險性，但是對比其他企業來說就稍微遜色不少。所以企業內部一旦發生變化，就會使得企業無法及時有效的處理所發生的變化及風險問題，最后企業內部的人才就會面臨著失業的風險。同時也有不少企業，因內部文化體系的狹窄，導致企業內部無法形成一致的價值觀，使得其內部人員之間的凝聚力不足，進而減少了人員的工作激情。從人力資管理角度進行分析，部分企業的流動資金多數都用在了企業的產品研發與市場開拓上，最后導致對人才的引進和培養機制方面的資金不斷的減少，使得高端人才與普通人才享有同樣的薪資待遇，造成不同層次人才的不滿，促使人才不斷的從企業中跳槽。

簡單的舉個例子，就拿民營企業來說：2016年，我國的就業人員達到78000萬人左右，其中從事工程師的人員總數約為600萬人，僅占就業總人數的0.75%左右。所以可見民營企業對高端創新人才的缺乏是多么的嚴重，同時高端人才也是制約企業發展的重要因素。以我國民營企業前500強來說，推動企業升級轉型的主要方式就是加大企業對人才的引進力度月培養機制。具體見下圖：

二、當前人才引進和培養機制中存在的問題

（一）企業對人才的培養重視程度不足

部分企業在引進各類人才之后，對其培養與管理工作并不重視，大多數企業在招聘引進人才之后，直接讓其投入到相關的工作崗位中去，，使其人才對企業的文化及相關事情并不了解，導致人才對企業的歸屬感變低，信任感變弱。長此以往，就會造成企業大量的人才流動性比較嚴重。

（二）企業內部缺乏相應的晉級機制

企業若是擁有一個良好的晉級機制，那么就會使其人員長期的停留在企業之中。但是當前我國大部分的企業內部，都相對的缺乏晉升機制和培訓機制，進而影響到了員工的工作積極性和興趣，使其上班就是渾水摸魚。同時也導致員工在企業工作中看不到自己的未來，最后選擇跳槽或離職。

（三）缺乏相對的人性化管理制度

當今時代，大部分人才都在不斷的追求人性化、民主化、平等化發展，所以企業之中應當采用相應的人性化管理制度。但是從實際情況中發現，大部分企業中都相對缺乏人性化管理制度，幾乎還是采用權利支配人才的方式進行管理，久而久之導致企業在管理過程中出現各種各樣的問題，進而影響到企業人才隊伍的建設與發展。

三、加強人才引進與培養的方法措施

（一）加強建立多元化人才引進與培養機制

面對企業不斷的引進高端人才，但留不住等現象的出現，各企業應該不斷的加強建立多元化的人才引進與培養機制，創新多元化的分類激勵，促使企業人才的健康發展得到重視，同時在其工作激勵、事業激勵、福利待遇等方面，擁有較好的保障，才能夠促使人才長時間留在企業之中。如果企業政策允許可以適當的分配一些企業分紅等獎勵，構建一種新型的多元化激勵體系，進而積極的調動企業人員工作的積極性。另一方面，企業在進行大量人才引進的同時，還要不斷的健全企業內部的人才培養機制和管理方法，并定期的向企業人員進行關懷，從而保障工作人員能夠健康的企業中長期的發展下去。

（二）建立健全管理體系，激發企業人才活力

結合當前企業的薪酬標準與激勵體系，建立健全激發人才活力的企業文化。進而促進企業人才隊伍的建設。特別是隨著價值取向的多元化發展，企業對人才隊伍的建設與自身的發展期望及要求隨著越來越高。所以企業想要要保持人才的引進及隊伍的持久活力，就必須準確把握每個人才自身的需求和期望。另一方面，還要不斷的加強企業人才的培訓，同時考慮到企業員工的層次不同，需要建立合理的薪酬標準與激勵體系。同時還要針對不同員工設計相應的激勵措施，進而滿足員工的需求，最終達到人才“引得進，留得住”的目標。其次，企業要不斷的堅持以人為本的原則，對人才進行關懷，并隨時能夠了解人才隊伍的思想變化與價值取向，進而將企業的文化滲透到人才隊伍的建設當中去，逐步提升人才隊伍對企業文化的認同感及歸屬感。

（三）加大宣傳力度，搭建人才資源信息庫，提供個性化服務

加強樹立企業正確的用人導向，建立良好的人才引進與培養機制，才是企業人才隊伍建設的關鍵所在。企業在人才選拔方面，還要遵循德才兼備的原則，注重人才的才干和品德，將德才兼備的優秀人才放到合適的崗位鍛煉與培養。同時還要加大企業宣傳力度，吸引更多人才進入，并建立相應的人才資源信息儲備庫，并結合企業內部的發展狀況，建立有效的培養機制，為企業的長遠發展，提供充足的后備人才力量。所以企業既要懂得如何引進人才，還要懂得如何培養人才，更要想法留住人才才是最好的。要確保“人才能夠引得進，留得住”。

（四）加強完善制度保障，形成長效機制

當前，企業對于人才培養，傾注了大量心血與精力，還有財力物力，才培養出一批能力突出的高端人才，但是由于企業的發展止步不前，導致高端人才看不到未來的發展前進，最終選擇離開，使其企業造成了嚴重的影響，最后導致企業的生產經營管理出現問題。所以企業在進行人才引進與培養時，還要注重對人才隊伍的建設，并有效的實施管理與激勵，才能夠更好的穩定企業人才的走向。另一方面，企業不僅要加強對人才隊伍的建設，盤活人力資源，還要進一步全面落實與規劃建立相應的人才管理措施。制定出既能夠有效調動員工工作的積極性，還能夠不斷優化人才資源配置，進而提高企業的管理水平及效率，形成長效機制，從而有效的促進企業的不同發展階段戰略目標得以實現。

四、結語

綜上所述，現代企業之間競爭最大的就是人才，所以企業對人才的引進和培養，需要不斷的結合實際情況進行完善和優化，才能夠有更大幾率使得高端人才留在企業之中。同時還要不斷促進企業人才隊伍的建設，這樣才會使得企業緊隨時代的步伐前進，進而推動企業的人才隊伍不斷壯大，企業更好的可持續發展下去。

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