網絡經濟時代下事業單位人力資源管理創新研究

李大鵬

摘 要：網絡經濟時代，計算機技術、數字化技術得到廣泛應用，并在事業單位創新發展中發揮著關鍵作用。不過其中仍存在一些問題有待進一步解決。本文從事業單位人力資源管理角度分析，探究網絡經濟時代對人資管理帶來的影響，以提高事業單位人資管理水平，推動事業單位的長遠進步。

關鍵詞：網絡經濟時代;事業單位;人力資源管理

網絡經濟時代的到來，信息數據不斷增多，信息傳遞速度加快，事業單位在網絡經濟時代下也需尋求創新和突破，完善工作質量。人資管理作為事業單位運營的重要環節，融合網絡經濟時代特征加以優化調整，對于提高管理水平，增強人員素質能力有重要意義，并為事業單位前行提供人才供應。

一、網絡經濟時代的基本特征

網絡經濟時代呈現的特征可概括為以下三點：一是網絡技術的應用打破空間和時間上的限制，讓人們交流變得更加順暢，但隨著溝通交流頻率的增加，數據量也在增多，對于事業單位來說，既帶來了空間機遇，又帶來了挑戰。事業單位可借助網絡技術優勢，對未來發展加以預判和規劃，設定長遠經營目標，以增大自身的經濟效益。

二是信息共享。網絡經濟時代下信息共享效率得以提升，信息傳輸及交換速率加快，為事業單位內部工作交接及外部市場信息掌控提供便利。

二是網絡經濟時代下，事業單位擴充了對專業性人才的需求，不僅注重人才的專業技能水平，還需從人的角度展開問題分析和探討，堅持以人為本的基本原則，對人資管理體系加以優化。

二、網絡經濟背景下事業單位人力資源管理的問題

（一）認知薄弱

事業單位人力資源管理人員缺少對網絡經濟時代的深入分析和了解，在人力資源管理上無法發揮實際作用，削弱了人資管理效果。對于事業單位來說，網絡已經被應用到各部門中，為工作方法及模式的優化提供助力。但也僅限于網絡的應用，這是因為事業單位對網絡經濟時代特征分析不到位，在相關性能使用中，只能停留在表面，無法掌控網絡經濟時代對人資管理帶來的影響，網絡經濟的整體滲透性較差，很多技術和模式得不到進一步調整，導致人資管理技術較為落后，管理成效大打折扣。

（二）管理文化缺失

管理文化的缺失，使得事業單位在管理氛圍營造上存在較多不足之處，難以與網絡經濟時代特征聯系起來，工作人員對于網絡的重視度不高，約束能力較弱、溝通交流頻率低、思想認知不到位、工作滯后性強，難以有效落實管理工作要求。另外，由于人資管理文化的不健全，在借助網絡技術搭建平臺時，存在片面性特征。如員工考核平臺搭建，雖然利用了先進的刷臉技術對員工考勤信息加以管理，并將其與績效融合在一起，但在這一過程中，單位將重點放在了員工出勤的約束與規范上，沒有從人性化的角度對員工缺勤原因加以分析，阻礙了管理文化的滲透，打消了員工工作的積極性。

（三）缺乏完善的管理制度

網絡經濟時代下，事業單位對人才的需求從原本的單一性逐漸向復合型方向轉變，但現階段的事業單位，在思想上并未完全轉變，受限于傳統思維模式，單位將人事管理與人資管理混為一談，難以達到人資管理要求，再加上管理制度不夠完善，工作落實中缺乏科學規范和指導，使得人員選擇、招募、培訓、考核及管理等環節均存在一些問題，難以構建專業團隊，阻礙了事業單位后續工作的開展。

（四）信息化水平較低

事業單位人資管理的信息化水平普遍偏低，表面化現象日益嚴重，且信息化管理體系也不是十分健全，難以與人資管理融合起來，不利于工作開展。部分事業單位在信息數據整理中，還在依靠傳統的人工作業方式，存在的偏差或失誤較多，難以保障數據資料的齊全性、真實性和有效性，給人力資源管理工作帶來制約和阻礙。

如某公司的人力資源管理信息化應用不充分，難以全面、精準地對員工的橫向與縱向績效考核加以分析，不能準確評估員工的能力水平，也無法充分體現出績效考核的根本價值。再者，信息化水平不高，員工的績效考核、薪資待遇、培訓教育及晉升發展等環節難以有效連接起來，使得員工在實際作業中面臨著自身權益受損或潛能無法發揮的窘境，削弱了人資管理的有效性。

三、事業單位人力資源管理的完善策略

（一）轉變思想，了解網絡經濟時代的特征

網絡經濟時代下，為改善事業單位人資管理水平，應結合時代特征進行綜合考量和分析，轉變傳統理念，不斷嘗試創新優化，發揮出人資管理在事業單位發展中的作用。

首先，事業單位要明確網絡經濟發展對象自身的影響，從戰略角度展開綜合分析與考量，明確發展目標，制定科學的管理方案。其次，逐步滲透數字化、信息化管理理念，加大信息技術應用，構建互聯網+管理模式，注重人資管理全面性、科學性，以確保各項決策的合理性。最后，發揮領導帶頭作用，從自身做起，樹立正確的思想理念，明確網絡經濟對事業單位人資管理的作用，分析了解特征優勢，并應用在人資管理中實現了管理工作的協調處理。

（二）完善管理文化，營造良好工作氛圍

為完善單位的管理文化，可從思想意識上轉變工作人員的思維模式及行為習慣，對工作人員展開科學化管理和約束，摒棄傳統管理模式種存在的弊端，為員工工作提供良好環境。同時在管理文化的引導下，員工間、員工與領導間的溝通交流也有所提升，更加便于員工與領導之間的相互了解，這樣一方面可提高決策方案落實度，另一方面也便于單位及時解決員工的問題，更好的調動員工工作的積極性。

此外，事業單位在引入智能化管理系統的過程中，不僅要建立起管理制度規范，還應加強對管理文化的營造，深入分析員工在工作發展中的情感需求，并將管理文化延伸到員工生活、學習過程中，以形成人性化的人力資源管理環境，利用情感激勵員工發揮自身價值。

（三）健全管理制度，構建專業團隊

管理制度是人資管理順利落實的前提保障，同時也是確保人資管理有據可循的關鍵要素。管理制度的完善性，可幫助工作人員準確了解人資管理具體內容，掌握每個管理模塊的目標要求，有針對性的完成管理工作的規劃和落實，改進人才管理水平，避免不合格人才的混入，幫助事業單位構建專業的、高素質運營團隊，以推動各項工作的順利進行。

管理制度包含內容較多，如考核制度、薪酬管理制度、招募制度、培訓與考核制度等，相關人員需在網絡經濟作用下，開展專業分析和探討，確保制度內容的合理性、可行性。

（四）加快信息化平臺建設

網絡經濟時代下，事業單位人資管理需構建專業的、完善的信息化管理平臺，加快信息數據收集、處理、分析速度，了解人員實際情況，探究事業單位發展現狀及要求，不斷嘗試人資管理內容的調整，做好人員管控。在信息化管理平臺上，可以將人員招募、培訓、考核、管理、薪酬發放、崗位晉升等模塊結合起來，實現信息間的快速傳遞與更新，幫助管理人員準確了解員工實際情況，科學調整工作內容與崗位，促進員工自身潛能的發揮。同時借助信息化平臺，可保證員工自身權益不受損害，增強員工對單位的歸屬感，從而更加積極的參與到日常作業中，發揮人資管理的實際效用。

四、結語

網絡經濟時代下，事業單位人資管理應做到與時俱進，科學創新，優化人資管理水平，解決單位內部存在的各類問題。同時還要完善管理制度，深化單位文化內涵，構建專業團隊，以此推動事業單位的高效運行。

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