事業單位人力資源管理存在的問題及對策

尚英霞

摘 要：在社會經濟發展中，事業單位是非常重要的組成部分，特別是隨著國民經濟的發展，事業單位想要更好的發展便必須深化改革，這也在一定程度上提高了對于事業單位人力資源管理方面的要求，事業單位人力資源管理中存在的相關問題也愈加得明顯，這種情況下，事業單位必須深入的研究人力資源管理存在的問題，從而給事業單位更好的發展奠定基礎。筆者主要分析了事業單位人力資源管理中存在的主要問題，并提出了問題解決策略，希望能夠幫助事業單位更好發展。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;問題;策略;市場經濟

隨著社會經濟發展，對于事業單位的要求也在不斷地提高，事業單位想要獲得更好的發展，便必須做好人力資源管理。但是就現在來說，我國事業單位進行人力資源管理時，還存在較多的問題和不足，這也影響了事業單位的發展。這種情況下，事業單位必須認識到做好人力資源管理的重要性，解決存在的相關問題，將人力資源管理的作用發揮出來，推動事業單位更好的發展。

一、事業單位人力資源管理重要性和特征分析

事業單位做好人力資源管理對于事業單位的發展非常重要，事業單位必須認識到其重要性，并在這個基礎上分析其特征，才可能真正的做好人力資源管理，發揮人資的作用。

（一）事業單位人力資源管理重要性分析

首先，事業單位做好人力資源管理能夠幫助事業單位提高其整體競爭力。在當前社會環境下，事業單位的競爭本身便是知識的競爭，人才智力因素是非常重要的組成部分。事業單位內部聚集的各個業務領域的高端人才比較多，若是能夠做好人力資源管理，事業單位也能夠將人才的作用更好地發揮出來，從而幫助事業單位更好的參與到競爭中去。

其次，能夠給事業單位本身的職能發揮造成極大的影響。我國事業單位的數量和職工數量都非常多，每年國家投入到事業單位中去的財政資金數量非常多，國家投入多，事業單位才很好地進行了人才的聚集，事業單位也在我國科教文衛方面承擔著重要的職能。事業單位的管理水平會直接影響到人力資源配置和人力資源使用的效率，人力資源管理情況也會給事業單位職責履行能力造成極大的影響。這種情況下，事業單位只有提高人力資源管理有效性，才能夠發揮自身的作用和職能。

最后，事業單位人力資源管理能夠更好的開發和使用相關的資源，將員工的作用真正地發揮出來。事業單位想要做好人力資源管理，便必須做好培訓工作，對員工進行針對性較強的專業技能培訓和綜合素質培訓，從而給事業單位績效的提高奠定基礎。

（二）事業單位人力資源管理特征分析

首先，對于事業單位而言，人力資源管理最為基本的特征便是服務性。和其他企業相比，事業單位性質上存在明顯的不同，事業單位發展的目標是為了推動社會的進步，即便是事業單位存在一定的競爭性，其也是在怎樣更好地為人民群眾服務方面進行競爭。和企業相比，事業單位管理行為特點在于并不是將經濟利益最大化作為經營的目標而是將服務性放在首要的位置，事業單位更加重視人才社會服務觀念，看其是不是能更好地為社會服務。

其次，和其他企業相比，事業單位人力資源管理往往較為復雜。事業單位中的系統比較復雜，管理的層級也比較多，管理工作開展的時候必須嚴格地根據規章制度進行。并且，事業單位招聘的時候，招聘的方式比較多，并且整體的流程比較的復雜，這也導致了事業單位職工培養也比較得復雜。很多事業單位存在體制比較落后，管理的信息化程度較低、資料不夠完整的情況，人力資源管理效率很難真正的提高。這也要求事業單位進行人力資源管理的時候，全面地考慮到自身存在的問題，做好員工的管理和培養，幫助員工更好的工作，提高其工作效率和人力資源管理效率。

最后，事業單位進行人力資源管理的時候存在明顯的規范性。事業單位在進行人力資源管理的時候，受到招聘等一些客觀因素的影響，事業單位管理效率提高緩慢。這便要求事業單位必須完善崗前培訓制度，確保能夠在較短的時間內提高職工的職業素養和思想道德素質，幫助員工更加規范的工作。此外，還必須考慮到當前的情況，與時俱進的改善，進行管理目標的調整，選擇合適的激勵手段，提高管理的規范性和專業性。

二、事業單位人力資源管理存在的主要問題

（一）管理思想和管理模式比較傳統

在改革開放的初級階段，事業單位就做出了非常大的貢獻，事業單位想要更好的發展便必須做好人力資源管理。但是通過分析當前事業單位發展情況可以發現，事業單位選擇的管理理念和模式還是以往的管理模式，管理思想的陳舊會直接影響人力資源管理，很難滿足當前事業單位的實際需要。以往的管理模式和管理理念下，管理人員本身的創新能力和創新意識較差，若是根據以往的管理迷失和理念進行人力資源管理，員工往往只是扶持事業單位工作開展的相關要求，人力資源管理部門和相關管理人員的價值和作用也沒有得到很好地發揮，沒有能夠很好的和基層員工進行交流和溝通，工作質量和效率比較低，很難給事業單位更好的發展作出貢獻。

（二）事業單位的獎懲制度不夠完善

對于事業單位而言，做好人力資源管理會給其穩定發展造成極大的影響，但是事業單位往往不夠重視人力資源管理工作，并沒有根據實際情況和需要來進行獎懲制度的完善，無論是對于工作發展情況掌握還是明確劃分工作的職責和內容方面，都沒有做好相關的工作，這也直接導致了事業單位的工作開展比較混亂。再加上工作人員和部門之間的工作職責和內容劃分不夠明確，很容易出現重復工作的情況，這種情況的存在也會導致在出了問題的時候，工作人員和部門會互相扯皮，推卸自己的責任。事業單位獎懲制度的不完善也會導致事業單位出現經濟損失。還有些事業單位雖然進行了獎懲制度的建立，但是也是借鑒的其他單位，沒有能夠根據自身的情況和需要來制定獎懲制度，這也導致了事業單位的獎懲制度形同虛設，其作用無法發揮出來，對于事業單位中的優秀人才也很難發現，人才的付出也沒有辦法得到相應的回報，這也會導致事業單位容易出現嚴重的人才流失，給事業單位更好的發展帶來了嚴重地不利影響。

（三）事業單位對于人員培訓不夠重視

事業單位中的員工往往是通過國家統一考試的，是經過了多層次的選拔而被錄取的，雖然事業單位的員工經過了前期的考試才能夠進入事業單位，但是在進入事業單位后還需要不斷的進行學習，讓自己的專業知識更加地豐富，從而將自己的作用發揮出來。若是僅僅依靠員工主動地學習還是不夠的，事業單位必須認識到員工培訓的重要性，定期地進行培訓活動的開展，重視員工綜合素養和專業能力的提高。但是現在很多事業單位都對員工的考核和培訓不夠重視，沒有全面地分析員工的能力和工作的需要，這也導致了事業單位員工崗位安排的時候不夠合理和科學，進行培訓方案和計劃制定的時候也不夠嚴謹，很難滿足事業單位的實際需要，這也會導致事業單位工作質量的下降，給其作用發揮帶來嚴重的不利影響。

三、事業單位做好人力資源管理的措施

對于事業單位而言，想要跟上社會時代發展的潮流便必須認識到人力資源管理的重要性，從事業單位的需要出發來采取措施做好人力資源管理，將人力資源管理的作用真正的發揮出來，給事業單位可持續發展的實現奠定基礎。

（一）進行管理理念的優化，創新人力資源管理模式

事業單位想要更好的發展，需要從事業單位發展的需要全面的分析人力資源管理的工作模式和理念，及時地更新自己的理念。以往的事業單位人力資源管理模式和理念已經很難滿足實際的需要，事業單位想要更好的發展便必須重視人力資源管理模式和管理理念的創新，事業單位的人力資源管理人員必須將自身的作用和價值發揮出來，詳細的分析傳統管理理念的模式，真正地做到以人為本，將新的管理理念和模式融入進來，并將其運用到事業單位管理中去，幫助員工轉變自己的工作理念。通過正確的引導，能夠切實提高員工工作的質量和效率。

（二）重視獎懲制度的完善，提高事業單位員工工作積極性

獎懲制度不完善也給事業單位人力資源管理更好地進行造成了嚴重地不利影響，相關管理人員需要從觀念出發重視獎懲制度，根據事業單位實際發展需要全面地分析和研究，在獎懲制度制定的時候，可以借鑒其他單位的情況，但是絕對不能夠照搬，不但需要保證獎懲制度的合理和科學，還需要將其積極作用發揮出來，通過獎懲制度的引導，可以讓各個部門和員工更好的參與進來，解決重復的問題，進行實施方案的完善。其次，事業單位在進行獎懲制度制定的時候，需要真正地做到公平和公正，確保其操作性比較強，事業單位的人力資源管理部門需要全權負責考核工作，通過定期和不定期的手段來科學的考核員工。在考核的時候，需要根據員工的需要和職責進行考核制度的制定，保證獎懲的公平性?？己巳藛T也應該做好考核結果的詳細記錄工作，并將其記入到員工檔案中去，統一的管理，從而給員工的晉升提供依據。根據考核結果來獎勵優秀員工，能夠讓員工全面地認識到自身的責任，將員工工作積極性更好的調動起來。

（三）做好員工培訓，提高員工的綜合素質

無論是普通公司還是事業單位都必須認識到人員培訓的重要性，進行完善管理制度的制定，并將其落實的工作環節中去，確保工作開展的過程中，員工的行為能夠得到約束，確保事業單位的工作開展都符合相關的要求。想要做好培訓工作，首先，必須嚴格要求人員的招聘，必須保證符合要求的人能夠進入到面試和崗前培訓中去。其次，對于招聘合格的人也應該進行面試考核，通過面試不但能夠了解人才對于單位的了解情況，還能夠很好的了解人才的綜合素質。再次，面試通過后相關的人員需要進行崗前的培訓，通過崗前培訓能夠很好的了解人才的優勢和專業能力，并根據需要來進行崗位的安排。最后，需要定期的對員工進行培訓和考核，在考核培訓的時候，必須考慮到員工的實際情況和需要，保證考核的合理性，只有這樣才能夠對員工進行合理的評價，發揮員工的價值，推動單位更好的發展。

四、結束語

事業單位對于我國社會經濟發展非常重要，而事業單位想要更好的發展便必須做好人力資源管理工作。但是就當前而言，事業單位人力資源管理中存在的問題還比較多，這便要求事業單位必須重視人力資源模式和理念的創新，有針對性地進行問題解決措施的制定，將獎懲制度合理地運用進來，做好培訓工作，激發事業單位員工的工作主動性和積極性，給事業單位更好的發展奠定基礎，將事業單位的作用更好地發揮出來。

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