新形勢下加強事業單位財務內控管理對策

易麗娟

摘 要：隨著我國經濟的迅速發展，社會經濟水平提升，促進我國各行業迅速發展。針對我國事業單位，隨著時代的發展，其內部的財務管理工作也要隨之創新發展，這樣才能適應事業單位的發展需求。因此，作為事業單位財務管理人員，需要在工作中更細致的研究，提高財務內控管理能力，助力事業單位持續發展。文章結合當前事業單位財務管理實際情況，在文中對財務內控管理對策展開分析探討。

關鍵詞：新形勢;事業單位;財務內控管理;對策

內部控制作為事業單位管理工作中的重要內容，隨著市場經濟的發展，其為事業單位發展帶來機遇的同時，也為事業單位的發展帶來了考驗。如何提高事業單位管理水平，有效落實財務內控管理工作，提高工作效率，這成為事業單位管理者應當重視的問題。結合當前實際情況，為了實現事業單位效益最大化，其應重視起財務內控和管理工作，建立完善的內控控制體系，促進我國事業單位管理水平的提升。

一、新形勢下事業單位財務內控管理意義

（一）提升事業單位工作質量

事業單位采用財務內控手段，嚴格規范落實各項日常財務管理工作，促進事業單位運營管理的順利開展。作為事業單位財務管理人員，要根據財務內控管理制度有效落實各項工作，促進事業單位管理工作質量提升，實現事業單位發展目標，為社會帶來更優質的服務和公共產品。

（二）建設服務型政府

不同事業單位的工作職責有所區別，如行政事業單位是以服務為主，為群眾提供優質的公共服務是其工作的重點內容。事業單位財務內控管理工作的開展，能夠有效提高事業的服務質量，助力服務型政府的建設。事業單位財務內控管理水平的提升，有效避免了各類違規問題的產生，如資金濫用、挪用資金等等，有效提高了對事業單位的管控力度，強化事業單位的服務意識，為百姓帶來更優質的服務。

（三）助力財務改革的推行

事業單位財務內控管理工作中，會有效采用現代化信息技術手段，對事業單位內部的財務、預算、會計管理等工作進行統籌管理，信息技術手段的融入，有效提高了財務信息數據的準確性，提高了財務管理綜合能力。此外，事業單位財務內控管理的實施，能夠確保財稅改革政策有效落實，嚴格按照會計準則開展事業單位財務管理工作，在財稅改革政策的引導下提高事業單位財務內控管理工作水平。

二、新形勢下事業單位財務內控管理對策

（一）提高財務內控意識，創設良好財務內控環境

財務內控作為事業單位日常管理的重要工作，其對提高事業單位財務管理水平具有積極促進作用。結合當前事業單位財務管理現狀不難看出，事業單位的領導干部層和基層職工對財務內控管理認識不足，參與意識薄弱，其沒有認識到財務內控管理對于事業單位持續發展的重要性。由于事業單位對財務內控管理的不重視，使得財務內控管理工作的開展流于形式，無法充分發揮其作用。基于此，為了促進事業單位財務內控管理工作的順利開展，新形勢下要提高財務人員的內控意識，在事業單位內部創造良好的財務內控環境。事業單位在具體落實中可以從以下幾方面入手，首先，作為行政事業單位的領導要更新觀念，對財務內控管理給予高度關注和重視，充分發揮帶頭作用，加強對單位內部財務內控檢查工作。其次，作為事業單位內部財務管理人員要認識到做好內控管理工作對于事業單位發展的重要性，在實踐工作中做好財務審核與財務管控工作。最后，事業單位要根據財務內控管理實際情況，積極開展專業培訓活動，通過培訓全面提升財務人員的工作技能，促進事業單位財務管理內控管理水平的提升。

（二）健全財務內控體系，適應現代財務內控需求

在市場體系改革背景下，事業單位財務內控管理工作的開展面臨著新的要求，由于部分事業單位并沒有重視起內部的財務管理工作，使得內部財務控制制度滯后，在具體工作中主要體現在財務管控體系不健全，從而導致預算、收支、資產等業務的控制工作無法全面有效落實，這對事業單位工作效率產生一定影響，同時會對以后事業單位持續發展產生直接影響。新環境下的事業單位要持續發展，就要重視起財務管理工作，完善財務內控制度，從而確保其可以滿足現代事業單位財務管理需求。事業單位內控體系的構建，要滿足財務管理體系的要求，明確規定各部門的權限和職責，從而可以實現各部門間互相制衡，為了提高事業單位財務核算工作效率，提高對內控控制管理的重視，事業單位要不斷健全財務管理系統，將財務工作流程簡化，制定明確業務目標，從而不斷優化事業單位財務內控管理程序。

（三）財務內控全面監管，推動事業單位穩定發展

新環境下的視野單位財務管理工作要重視起對財務內控的監管，為事業單位財務管理目標的實現提供重要保障。但是，從當前的事業單位財務內控管理現狀不難看出，仍然存在很多事業單位的財務內控監管不到位，內控管理工作效應受限，加之相關管理人員對內控工作了解不夠全面，在內控工作執行中不熟悉，如預算業務、收支業務和資產業務等，這不利于事業單位財務內控管理水平的提升。雖然不同的事業單位在組織結構和規模方面存在差異性，內部設立的管理形式也有所不同，但其內控監管制度的需求是一樣的。事業單位要加大財務內控管理監督力度，這樣才能充分發揮財務內控的作用，促進事業單位發展。通常情況下，事業單位要根據相關規定明確財務內控監督部門職責，結合本單位的實際情況制定內控進度管理機制，有效提高財務內控管理水平。為了確保事業單位內部在發現問題時，可以第一時間解決，事業單位要結合相關政策和規章制度，不斷完善各項功能，全面監察事業單位財務內控管理。

（四）健全內部責任體系，形成互相監督工作機制

新形勢下的事業單位財務內控管理工作開展，存在嚴重的職責混亂現象，究其原因主要表現為兩個方面，一方面是因為受到傳統理念的影響，事業單位財務工作的開展按部就班，甚至存在一人身兼數職的現象，職責分工不明確，存在個別崗位沒有按照內控制規范設置。另一方面，由于事業單位經營目標不明確，而導致各項工作的開展以領導意志轉移，而沒有將具體的工作落實到個人，從而造成個別人員崗位職責變更較為混亂。基于此，新形勢下的事業單位內控管理工作實施，要將責任落實到個人，建立內控責任體系，避免在出現問題時找不到責任人，出現推卸責任的現象，從而充分發揮出財務內控管理作用。此外，事業單位要建立職務分離制度，明確各崗位職責要求，在事業單位內部建立互相監督工作機制，同時責任追究制度作為附加也尤為重要，在明確每個崗位的權限和職責的基礎上，建立追加制度和獎罰制度，全面提升事業單位的財務內控管理能力。

三、結束語

總之，新形勢下事業單位財務內控管理工作的開展，還存在一定的問題，這些問題的存在阻礙了事業單位的發展，導致事業單位財務管理處于低效的狀態。隨著時代的發展，社會經濟水平的提升，事業單位的發展會對社會經濟產生一定的影響，因此做好事業單位財務內控管理工作尤為重要，相關工作人員要采取有效措施落實財務內控管理工作，促進我國事業單位的發展。

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