探析事業單位財務會計與預算管理

萬齊

摘 要：我國在當下的發展態勢下，各區域經濟水平都得到了有效的提升，事業單位財務會計與預算管理工作同樣實現了融合，并且獲得了越來越多人的關注。為了滿足當下事業單位發展的需求，就需要實現財務管理的創新，在本文的闡述過程中，主要針對事業單位財務會計與預算管理工作進行了融合方面的分析。

關鍵詞：事業單位;財務管理;預算管理;預算編制

在當下的事業單位財務會計工作開展中，財務人員都是基于收付實現制的方式對事業單位當中的資金、資源等方面實現核算工作。為此，從工作基礎屬性方面來看，事業單位財務會計與預算管理工作有著內在的關聯性，只有在日后的工作中，將這兩種工作進行有效的融合，才可以推動事業單位的發展。

一、事業單位財務會計與預算管理結合的價值

在當下事業單位財務會計的工作開展中，一旦工作方面出現了失誤，就會導致在實際的工作當中出現財務信息丟失、真實性降低的問題。而一旦出現這種問題，便會導致所形成的財務數據無法很好的單位進行財務數據的分析中發揮其價值，無法保證數據有著較高的可靠性。另外，在財務工作的開展中，事業單位所使用的管理模式與其他企業的管理模式上存在著一定的差異這，就使得工作的開展往往面臨著諸多方面的問題與困境。事業單位的需要在管理的過程中，能夠充分的發揮出公益性以及服務性，以此對于我國社會物質的豐富產生深遠的影響，同時，這對國家的進步也有著十分重要的意義。而事業單位的經營過程中，其資金都來自于財政方面的支持，財務管理與預算管理工作上，都有著行政性的特征。而在過去的工作中，傳統財務會計工作模式會導致會計信息在整合以及分析中，出現信息不規范、信息不準確的問題。為此，就使得事業單位在運營依據決策的 過程中，會常常存在一定的風險性問題。

二、事業單位財務會計與預算管理融合的問題

在當下新會計制度推廣之后，使得我國在各個地方事業單位的工作可以很好的基于預算數據以及決算報告等方式而完成，有效提升會計工作的質量，同時也對事業單位的實際財務狀況進行準確的反映。但是，往往在實際的工作過程中，依然面臨著諸多方面的問題，嚴重的影響到融合的進展。

（一）財務會計與預算管理對接問題

在事業單位進行編制預算方案之前，往往需要對實際的需求進行了解，在此之后再結合相關制度進行合理的計劃編制。但是，在一些單位的財務工作過程中，對于科目設計的定義上，存在著一定程度的內容不一致的問題。讓單位的財務會計與預算管理工作在進行對接時，存在著不同的問題。對于各項信息數據而言，也存在著一定程度的統一的傳輸不足的問題。

（二）預算編制過程中的編制方法單一

在當下政策指引導下，使得我國事業單位已經建立起了基礎預算管理框架體系。但是在這樣的框架當中，始終存在著一些事業單位無法跟上社會的發展變革模式，使得預算編制工作依然采用的是傳統的方式，基于增量預算法的方式進行編制。但是這樣的預算編制方法，已經無法順應當下的社會發展，對于事業單位的未來轉型也產生了較為嚴重的約束性。

（三）財務預算批復過程不規范

在事業單位的預算管理工作當中，工作人員往往需要經過大量的審批環節。需要事業單位在實際的工作過程中，能夠有效的采集預算當中的各種信息，之后在由事業單位進行預算草案的編制后，才能將預算上報到財政部門，此后便可以確定出最終的預算方案。但是，往往預算執行的環節上需要經歷漫長的流程，因此在這期間會存在著大量的不規范可能性，從而也導致對于大部門事業單位而言，使得受到資金方面的嚴重制約。

三、事業單位財務會計和預算管理的融合

（一）合理設置財務會計與預算管理項目的融合

在當下進行財務科目的設置中，事業單位需要結合起財務會計工作以及源管理工作，對其工作管理規范以及管理的內容進行考量，這樣便可以在設定科目的時候，有著較高的合理性。另外，還需要在項目科目的設置中，需要保障財務會計與預算管理工作，可以優化原本的內容，以此讓而著的內容有著較高的一致性。例如，在實際的工作中，對于采購目錄方面的設定，基本上包含著貨物類、一般設備。而在一般設備當中，又可以分為不同的類型，其中在最小的科目設計上，可以細致到空氣調節設備、計算機等物品的采購。以，就會使得在實際的預算編制中，有著較高的復雜程度。為此，在當下的工作過程中，需要對內容進行優化和調整，保障財務會計和源管理實現有效的對應，最后在對其設定的科目進行最終的合理性評估。

同時，當下的事業單位工作過程中，也可以有效的利用信息技術的方式，將不同會計科目有效的對應不同的功能，這樣就可以在同一科目名稱下，有效的將各個科目數據實現一鍵式的轉移。在這樣的發展模式下，便可以很大程度的降低會計工作人員工作壓力。同時，還可以確保能夠在事業單位的工作中進一步提升工作人員的綜合素質。需要定期組織其工作人員參與培訓工作，以便可以在實際的工作當中，能夠提升自身的工作能力。

（二）多元化預算編制方法

在當下的預算編制的過程中，為了能夠有效的提升與財務會計工作的融合程度，就需要積極的采用多元化的方式，對于事業單位當中的資金情況進行針對性的評估。這樣便可以在日后的預算管理過程中，為事業單位的發展提供科學依據作為支撐。在具體的工作過程中，需要讓事業單位可以很好的采用零基礎的預算方式，對于預算的內容進行全面的優化分析，還需保障在未來的工作融合當中，有著良好的技術基礎。

（三）預算的精細化管理

為了保障在財務會計與預算管理工作開展中能夠有機的實現結合，就需要保障對于事業單位可以很管控一些細節。在實際的工作當中，首先需要保障事業單位與當地部門有著良好的聯系，能夠對開展的事業單位文件審核工作的評估，充分的保障審核方式有著一致性的效果。之后，還需要進一步的明確出相應的時間，以此可以有效的對項目考核標準，進行合理性的評估和審查。另外，在一些費用的支出上，還需要建立起相應的預算控制機制，這樣就可以很好的開展各項業務優化工作。這樣的精細化工作工作模式下，使得可以讓工作人員在實際的工作當中，能夠有效的把控預算方案的具體進度。

對于預算工作的管理優化，為了實現進一步地與財務會計工作的融合，也需要充分利用信息技術，確保可以建立起信息共享平臺，這樣就可以在信息傳遞的過程中，可以對不同的預算環節實現實時監管的效果，最大程度上提升預算的合理性，保障對于事業單位的財政收入，能夠有著清晰的把控。

（四）充分發揮預算績效考核控制效果

在當下的事業單位工作開展中，需要嚴格的遵守國家制定的各種跟定，以此建立起相應的預算績效管理系統。在這樣的系統當中，往往可以有效的運用各種類型的評價方式，對于當下事業單位開展各種業務的時候所使用到的具體資金支出，能夠形成一個較為科學合理的管控流程。

考慮到上述因素，事業單位就需要在未來的工作當中，可以將財務指標與一些非財務指標進行有機的融合，并保障績效評價可以充分的發揮出應用的作用。同時，還需要保障事業單位的基本特征分析上，積極的使用分析法、價值管理法等多種評價方式，以此系統的形成科學的管理模式，提高管理質量。此外，在對事業單位的項目績效、服務質量方面，還需要有效的當作考核的重要指標，以此可以從一個十分具體的角度出發，對當下事業單位的實際財務情況，有著清晰的了解程度。而對于不同的部門工作，其財務方面的需求，還需要積極地在日后進行合理性的評估，并對未來的工作開展，進行初步的預測，以此避免出現一些財務漏洞。

四、總結

綜上所述，在本文的分析中，主要針對事業單位財務會計與預算管理進行詳細的分析，以此有效的保障在未來的工作當中能夠有序推動我國事業單位在財務方面的創新發展，另一方面也保障事業單位可以創造出更多社會效益和整體形象。

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