論建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理現(xiàn)存問題與對策

桑靜

摘 要：近幾年來，建筑施工行業(yè)之間的競爭愈演愈烈，同時由于建筑施工項目規(guī)模不斷提升，其所面臨的財務(wù)風(fēng)險類型也相對繁雜，在此背景之下，建筑企業(yè)必須以先進(jìn)的財務(wù)預(yù)警管理模式才能對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效識別及科學(xué)防范，進(jìn)而切實提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和水平。然而在實踐中，建筑施工企業(yè)對財務(wù)預(yù)警管理方面的執(zhí)行卻存在諸多問題，比如：認(rèn)識不夠全面，財務(wù)預(yù)警管理沒有發(fā)揮出預(yù)期效果，預(yù)算管理與業(yè)務(wù)脫軌，財務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)置不合理等問題。因此，本文將會對建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析，總結(jié)提出建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理優(yōu)化策略，促進(jìn)財務(wù)預(yù)警管理體系的發(fā)展，為建筑施工企業(yè)財務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)預(yù)警;問題對策

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，只有將財務(wù)預(yù)警管理制度進(jìn)行落實才能夠發(fā)揮出財務(wù)管理的效用，將財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格控制，加快業(yè)財融合進(jìn)程，為建筑施工企業(yè)奠定堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。當(dāng)下建筑施工企業(yè)所面臨的內(nèi)外部風(fēng)險十分復(fù)雜，各類風(fēng)險也十分隱匿，給企業(yè)財務(wù)管理帶來極大的挑戰(zhàn)。只有通過強(qiáng)化財務(wù)預(yù)警模式才能夠促進(jìn)財務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展，為建筑施工企業(yè)項目的順利開展提供保障。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理現(xiàn)狀及存在問題

（一）財務(wù)預(yù)警管理實際開展現(xiàn)狀

1、主要內(nèi)容

財務(wù)預(yù)警本質(zhì)就是運(yùn)用財務(wù)部門所提供的財務(wù)報表、預(yù)算編制等材料，針對建筑施工企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營等活動進(jìn)行分析及預(yù)測，預(yù)警建筑企業(yè)潛藏的經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險，從而降低風(fēng)險損失與財務(wù)危機(jī)發(fā)生幾率，如此可以有效地降低建筑施工企業(yè)因為風(fēng)險所造成的損失。

2、財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系建立

為強(qiáng)化定量化預(yù)警分析，建筑施工企業(yè)需要設(shè)置預(yù)警指標(biāo)體系，通常是圍繞財務(wù)管理當(dāng)中的六大指標(biāo)所構(gòu)成：償債、營運(yùn)、盈利、發(fā)展、現(xiàn)金流量及其他指標(biāo)。各個大類指標(biāo)再細(xì)分為若干個具體小指標(biāo)，例如資產(chǎn)負(fù)債率、利潤率、周轉(zhuǎn)率等等，上述指標(biāo)的具體特征就是以財務(wù)報表作為核心，通過編制完善的財務(wù)報表才能夠進(jìn)行預(yù)警指標(biāo)的核算，同時將其作為財務(wù)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。

3、預(yù)警指標(biāo)值的測定

指標(biāo)值的設(shè)定是財務(wù)預(yù)警的基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)想要充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)警功能，通常需要選取本行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略方向，將指標(biāo)值進(jìn)行細(xì)化、量化;且針對指標(biāo)體系中各項財務(wù)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不同級別的閾值，便于建筑施工企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，有針對性的制定風(fēng)險應(yīng)對策略。

4、編制財務(wù)預(yù)警分析報告

建筑施工企業(yè)需要結(jié)合財務(wù)預(yù)警的實際狀況，且對潛在的風(fēng)險進(jìn)行進(jìn)行量化評估，最終制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。通過編制系統(tǒng)的財務(wù)預(yù)警分析報告為建筑施工企業(yè)管理層提供科學(xué)的決策參考，有利于財務(wù)部門進(jìn)行財務(wù)資源的配置。

（二）建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理現(xiàn)存問題

當(dāng)下財務(wù)預(yù)警管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用并不廣泛，而且結(jié)合具體的實際情況看，建筑施工企業(yè)財務(wù)部門認(rèn)為只是進(jìn)行簡單的財務(wù)預(yù)警分析就算完成，然而實際上根本沒有達(dá)到財務(wù)預(yù)警管理的基本要求。多數(shù)財務(wù)人員運(yùn)用大量精力構(gòu)建體系、編制報告、揭示風(fēng)險，看似獲得較多的成果;然而實際作用卻沒有充分發(fā)揮出來，很難對建筑施工企業(yè)的項目風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)警，也不利于對建筑施工企業(yè)項目財務(wù)資源的配置。當(dāng)下某些建筑施工企業(yè)會制定《財務(wù)預(yù)警管理程序》與《財務(wù)預(yù)警操作手冊》，然而財務(wù)預(yù)警管理的作用沒有直接發(fā)揮，建筑施工企業(yè)很難在短時間內(nèi)感受到財務(wù)預(yù)警管理的效用，因此在財務(wù)預(yù)警管理工作執(zhí)行方面存在差距，同時也會造成財務(wù)預(yù)警管理的諸多問題。

1、預(yù)算管理與業(yè)務(wù)脫軌

當(dāng)下建筑施工企業(yè)對財務(wù)預(yù)警管理的認(rèn)知比較淺顯，預(yù)算管理通常只是借鑒財務(wù)報表數(shù)據(jù)，根本沒有深入到建筑施工項目等一線業(yè)務(wù)當(dāng)中;倘若建筑施工企業(yè)只是單純的就財務(wù)談財務(wù)，并不能夠有效的貫徹業(yè)財融合理念;最終建筑施工企業(yè)的財務(wù)人員對建筑施工項目等一線業(yè)務(wù)了解不足，所制定的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)以及分析報告都十分空洞，不利于財務(wù)預(yù)警作用的充分發(fā)揮。

2、預(yù)警指標(biāo)不切實際

建筑施工企業(yè)初期進(jìn)行財務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建時，通常會完全照搬其他企業(yè)的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，甚至是參考其他行業(yè)，根本沒有從建筑施工企業(yè)的實際經(jīng)營狀況出發(fā)，使得財務(wù)預(yù)警管理過于粗放，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)警管理制度成為一紙空文。尤其是財務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)置通常是以財務(wù)數(shù)據(jù)為主，對于非財務(wù)指標(biāo)考量較少。財務(wù)預(yù)算指標(biāo)當(dāng)中如果缺乏非財務(wù)指標(biāo)的平衡，極易影響到財務(wù)預(yù)警結(jié)果的客觀性。尤其是在編制財務(wù)預(yù)警報告時，只是重視財務(wù)數(shù)據(jù)的作用，沒有意識到非財務(wù)指標(biāo)能夠從定性角度分析財務(wù)風(fēng)險。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建具有活力的財務(wù)預(yù)警管理體系

首先建筑施工企業(yè)一定要從施工項目出發(fā)，這些風(fēng)險往往直接隱匿于建筑施工項目現(xiàn)場、項目概算、預(yù)算結(jié)算等工作環(huán)節(jié)，所以應(yīng)充分考慮施工項目的暗藏風(fēng)險。必須要將建筑工程項目納入到財務(wù)預(yù)警管理體系當(dāng)中，才能讓建筑施工企業(yè)充分感受到財務(wù)預(yù)警管理體系的作用。其次就是要構(gòu)建項目層次財務(wù)預(yù)警管理體系，構(gòu)建工程項目投標(biāo)前的財務(wù)預(yù)警體系，工程項目風(fēng)險一定要盡可能扼殺在搖籃當(dāng)中，避免對建筑施工項目造成打擊。建筑施工企業(yè)可以結(jié)合項目施工的各個階段的重點(diǎn)，根據(jù)其數(shù)據(jù)值以及財務(wù)狀況制定合理的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)值。另外要在建筑施工項目施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實時的財務(wù)預(yù)警，對于施工階段的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)要進(jìn)行實時管控，時刻把握建筑施工項目的財務(wù)風(fēng)險，為建筑施工項目的順利施工提供保障。

（二）推動業(yè)財融合完善財務(wù)預(yù)警管理模式

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)業(yè)財融合進(jìn)程，逐漸優(yōu)化財務(wù)預(yù)警管理模式。財務(wù)人員必須要主動的掌握建筑項目業(yè)務(wù)知識，熟悉建筑施工項目的各項環(huán)節(jié)，創(chuàng)新性的將預(yù)警管理理念植入到建筑施工項目一線職工當(dāng)中，從而保障財務(wù)預(yù)警在建筑施工現(xiàn)場扎根。其次，科學(xué)運(yùn)用情景分析工具，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前預(yù)測。建筑施工項目開工前，必須要進(jìn)行風(fēng)險專題研究會議，主要是針對項目的業(yè)務(wù)、財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)性分析，不斷地提出優(yōu)化項目風(fēng)險的方式，將財務(wù)預(yù)警的作用進(jìn)行充分發(fā)揮。第三，打造PDCA循環(huán)預(yù)警機(jī)制，財務(wù)預(yù)警的本質(zhì)作用就是通過主觀能動性來降低各類風(fēng)險，同時重視預(yù)警環(huán)節(jié)當(dāng)中各項防范措施的落地程度，通過PDCA循環(huán)持續(xù)預(yù)警風(fēng)險、排除風(fēng)險將預(yù)警管理成果進(jìn)行擴(kuò)大。最后，結(jié)合項目管理BIM系統(tǒng)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系信息化水平的提升。項目管理信息化建設(shè)過程當(dāng)中，財務(wù)預(yù)警管理可以將預(yù)警指標(biāo)植入到BIM信息系統(tǒng)當(dāng)中，通過相應(yīng)公式的設(shè)置，完全可以實現(xiàn)建筑施工企業(yè)實時的財務(wù)預(yù)警。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理

建筑施工企業(yè)的項目所涉及的資金龐大，因此財務(wù)管理必須要重視預(yù)算管理，通過預(yù)算管理可以為財務(wù)預(yù)警管理奠定重要基礎(chǔ)。預(yù)算不僅是建筑施工項目的資金計劃，同時也是財務(wù)管理的目標(biāo)。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)資源配置時要發(fā)揮出資源的最大作用，因此需要通過預(yù)算管理進(jìn)行財務(wù)資源的配置。因此建筑施工企業(yè)要重視預(yù)算管理在財務(wù)預(yù)警管理當(dāng)中的輔助作用，通過預(yù)算管理能夠推動財務(wù)預(yù)警管理工作的落實。首先建筑施工企業(yè)要培養(yǎng)專業(yè)的預(yù)算管理人才，同時財務(wù)預(yù)警管理人員也需要掌握基礎(chǔ)預(yù)算管理知識，確保兩者相輔相成。其次則是預(yù)算管理執(zhí)行過程要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，加大預(yù)算執(zhí)行力度，確保預(yù)算管理工作的順利落實;預(yù)算執(zhí)行力度的強(qiáng)化則需要將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與績效進(jìn)行掛鉤，以此調(diào)動財務(wù)人員的積極性，也為財務(wù)預(yù)警管理制度奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)預(yù)警管理體系對于建筑施工企業(yè)具有重大意義，也是建筑施工企業(yè)提升財務(wù)管理質(zhì)量的重要路徑。因此建筑施工企業(yè)要重視財務(wù)預(yù)警管理工作的落實，深入的認(rèn)識財務(wù)預(yù)警管理具體工作，同時在財務(wù)管理部門當(dāng)中培養(yǎng)財務(wù)預(yù)警管理人才，為財務(wù)預(yù)警管理奠定重要的人才資源。

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