建筑施工企業內部會計控制存在的問題與應對

練景麗

摘 要：隨著經濟快速發展，市場多元化，會計控制管理作為一種調控資金的手段對于企業發展具有重要的作用。內部會計管理是建筑施工管理的重要策略，是企業創新改革的關鍵。在本文中將根據建筑施工企業內部會計控制存在的問題進行詳細的分析，并提出相應的解決方案，以便可以促進企業的穩定發展。

關鍵詞：建筑施工企業;內部會計控制;問題;解決方案

一、建筑施工企業內部會計控制的作用

（一）建筑施工企業發展的需要

隨著市場經濟的快速發展，國家對于建筑施工企業給予了更高的關注度，出臺了許多與建筑行業相關的政策制度，這使得企業需要面臨更激烈的市場競爭，但是也給企業更多發展的機遇。因此，建筑企業在經營管理過程中應當堅持規范經營，時刻保持謙虛謹慎的經營態度。內部控制管理是實現企業順利經營、減少外部風險的重要舉措，其必須采取措施提高管理者持有信息的質量，優化資產的管理及利用率，才能最終實現企業的長久健康發展。

（二）提高會計信息質量的有效途徑

會計控制管理是企業保證會計信息準確的重要手段。在建筑施工企業中，其若是具備完善的會計控制體系，不僅可以保證內部各個部門之間分工明確，還能加強各個部門之間的有效溝通，減少工作的矛盾及沖突，降低員工之間的矛盾，這對維持和諧的工作環境具有重要的作用。企業依靠全面的預算管理制度、經費使用審批制度以及財務風險預防體系，在一定程度上可大大避免虛假會計信息的發生，還可以保證業務期間會計信息的準確性及完整性，對于實際掌握企業經營及財務狀況具有重要的作用，有利于為企業決策提供有效的依據。

（三）防范經營風險的重要措施

建筑施工企業有別于一般的企業，其由于行業的特殊性，項目周期一般比較長、流動性比較大，并在開展前期需要投入大量的資金成本，收益的展現卻很長，這非常考驗企業資本的運作能力及現金流運作情況，因此其在經營過程中較其他企業更容易出現資金管理的風險。對此，企業需要在項目開展之前必須充分了解市場情況及其他各類因素，才能根據項目運行可能出現的風險進行預防，同時制定風險應對方案，還需要嚴格審核各項程序和措施，以便保證企業的合法性。企業在管理過程中還應當充分利用內部會計控制手段降低財務風險，保證施工的如期進行并在制定時間內順利完成，保證質量的同時還可以控制成本支出。

二、建筑施工企業內部會計控制存在的問題

（一）內部會計控制意識不足

目前，許多建筑施工企業管理模式仍然比較落后，管理者沒有認識到內部會計控制管理的重要性，從而沒有建立起全面控制體系，管理基礎較為薄弱。建筑企業在經營過程中常出現管理與業務經營的不平衡，在，往往比較注重施工項目的質量，卻在一定程度上忽視了財務管理方面的重要性，對于企業全面發展是不利的。

（二）會計內部控制制度不完善

如今，一部分建筑施工企業可能由于意識落后或是資金短缺問題仍然沒有全面建立起完整的內部控制制度，這一方面會導致會計制度及其他管理制度流于形式，無法發揮制度執行的作用;另一方面則是可能會滋生部分員工的懶惰性及急功近利的不良行為，其可能會為了自身的利益擅自篡改財務信息的行為，導致成本支出及實際支出存在較大的差距，會計信息數據失真，這容易導致財務風險的發生。

（三）風險意識淡薄

建筑施工企業在經營管理過程中一般不太重視風險管理與控制，僅僅認為做好工程的各項管理即可保證項目質量，不會出現外部因素的風險，從而沒有建立起全面的風險管理制度。在現代化企業經營管理過程中，其已經不僅僅需要關注自身的運營，更需要看到整個行業的發展趨勢，認識外部多元化環境一般發生變化對企業可能造成的風險。企業決策已經不是依靠自身經驗或是歷史數據便可輕易制定，必須通過大數據的分析處理并結合市場需求找出企業經營發展的方向，才能實現戰略目標，獲得更多企業效益。多數領導重經營輕管理，導致沒有及時解決經營過程中存在的潛在風險，最終導致企業決策的盲目性及主觀性，遭受不必要的損失。

（四）內部監督部門缺乏溝通

當前，我國建筑施工企業一般按照上市及未上市劃分。一般而言，上市公司的經營管理理念更為健全，機構建設更為全面，但是機構之間的交流與合作機制仍然沒有建立健全，還是沒有沒有實現內部的監督與控制。就目前市場狀況而言，企業監督管理部門并沒有對項目進行定期的審計與檢查，各個部門之間處于獨立工作的狀態，各個部門之間缺乏有效的溝通，這主要表現為會計信息的殘缺及缺乏真實性，會計工作流程缺乏復核機制，導致實際賬目與會計報表之間存在較大的差異等。這些現象的發生，一方面是業務部門與財務部門交流不全面導致，另一方面則是企業經營管理態度沒有根據業務現狀進行相應的改變，導致業務管理沒有達到預期的效果。

（五）工作人員素質較低

建筑企業會計人員的崗位職責對于項目的經營管理具有重要的地位。但是，當前企業的會計人員專業能力一般較低，業務水平參差不齊，加之領導對于會計人員的不重視，這在一定程度上導致了工作人員沒有培養出較強的監督意識和抵御風險的能力。此外，財務人員不僅需要掌握必備的會計技能，還能具有風險預測意識，可以意識發現業務經營管理中出現的財務問題，如此才能全面提升企業整體能力。

三、建筑施工企業內部會計控制優化策略

（一）加強管理層內部控制意識

市場變化發展是企業發展的風向標，而領導是決定企業發展好壞的關鍵，只有企業管理層充分認識到管理會計的重要性，才能帶動全體員工做好內部會計控制的工作，保證會計制度充分發揮其應有的效能。此外，施工企業在應當特別重視預算體系的構建，這是確保財務支出的合理性及科學性，提升預算在實際項目中的執行力，減少預算與實際支出的差距，進而容易找出財務管理與業務管理不契合之處，為兩個部門的有效溝通打下良好的基礎。施工企業管理者需要積極做好帶頭的作用，積極學習現代化企業管理的理念，并根據企業的實際情況建立起自身的管理模式，保證企業與市場的及時接軌。

（二）完善內部會計控制體系

業務經營及管理制度相互制約，相互促進，兩者不可分割，這是實現企業科學合理運營的關鍵。對此，企業首先需要按照會計制度建立會計組織，并根據崗位情況配置相應的人員，同時不固化每位員工的工作職能，而是在一定范圍內崗位進行輪轉管理，這不僅可以使員工充分發揮其工作的能力，還可以達到工作人員之間相互監督的目的;其次，企業進行的會計核算應當是在國家企業規范制度上進行，符合會計準則，通過獲得原始憑證，實現財務會計報告的編制與報送等;最后，企業在內部需要實現職務與權力的分離，保證工作效率。

（三）提升企業抵御風險的能力

首先，建筑施工企業可以定期針對員工業務存在的問題開展培訓班，通過專業人士對經典案例的分析加強員工對內部管理的認識;其次，企業需要蔣預防風險放在重要的位置，不斷調整會計控制方法，以便這些方法與業務的契合，更好為業務服務，也可及時將潛在的風險消滅在萌芽的狀態中;再次，企業可以通過“SWOT”對發展戰略進行全面的分析;最后，企業需要積極提升風險轉移能力，而不是盲目承受，這對于企業應對突發風險或是不可預測的事件具有重要的戰略作用。

（四）健全內部監督溝通

建筑企業管理層積極加強部監督部門與內部控制、內部審計，充分發揮三者的工作職能，從而保證內部控制的順利進行。

（五）提升會計人員素質

會計人員是建筑施工項目順利進行的保證。企業可以通過培訓或是研討的方式加強工作人員與企業發展的粘合度，并通過嚴格的考核標準促進工作人員的進步，還可采用人才引進的方式提升企業整體管理能力。

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