房地產公司財務風險管理與控制策略

劉遠娣

摘 要：安土重遷一直是扎根于我國人民頭腦中的傳統思想，因此，購房也一直是當前的民生熱點，房地產企業的發展速度一直都很快，但是房地產行業有一個最大的特點就是前期投入特別大，而資金回流的速度卻是比較慢的，且在前期投入的過程中很容易出現問題，十分依賴市場，也正是因為如此，很多原本蒸蒸日上的房地產公司因為財務管理不善，資不抵債最終導致一夜之間破產的情況時常出現。要想避免這種情況需要房地產企業重視財務風險管理與控制，提前做好預防風險的準備。

關鍵詞：房地產公司;財務風險管理;控制策略

一個企業的發展速度和前景與其財務管理有著直接的關系，對于房地產行業更是如此，做好財務風險管理實際上就是要求企業結合自身的發展情況和企業特性提前預估出可能存在的財務風險，并且在財務管理的過程中提前做好應對措施，避免出現因風險過大而導致的企業倒閉的風險。為了能夠讓房地產公司可以穩定健康的發展本文將主要研究房地產公司財務風險管理和控制的有效策略。

一、加強對政策和市場的研究優化產業結構

房地產企業受政府政策的影響非常大，房地產企業盈利主要依靠于地產開發和土地的交易，在我國土地的所有權都來自于國家，同時我國的市場經濟的特殊性就在于政府會進行干預，不會任由資本泛濫，要保證市場的穩定，就需要對一些炒地皮等行為進行監管，若是房地產企業投資的項目存在政策不允許的地方必然會受到政府的監督和處罰，而前期房地產企業可能已經投入了巨大的資本，這樣就很容易導致企業停擺，造成巨大的經濟損失，這就是房地產財務風險來源之一。要想避免這種風險，房地產企業需要加強對政策的研究，需要積極的閱讀政府部門的相關文件，在合法的范圍內進行土地開發與銷售。其次需要研究市場，房地產開發土地建設樓房若是想要盈利，那么需要市場有需求，而房地產開發往往在前期投入的本金非常大，若是沒有研究好市場，房產賣不出去那么也就非常難回本，這就很容易導致資金鏈斷裂，短期內可能還能夠撐住，若是長期的話給企業帶來的打擊是巨大的，為此房地產需要充分的了解市場的行情，科學分析市場發展情況，才能夠保證投資的正確率。最后雞蛋不能夠放在一個籃子里，這是經濟學上的著名理論之一，任何投資都是有風險的，房地產的開發往往都是長期的，即使當前市場和政策的研究做的非常的深入也很有可能出現預判錯誤，出現開發的建筑無法銷售或者短期內無法銷售完，而企業又只有這一個產業結構，其他地點的開發資金短時間也無法回流就會導致財務出現風險，使得企業岌岌可危，為此房地產企業也需要優化企業內部產業結構，可以將與房地產有關的行業也納入到企業經營范圍之中，像是與房地產直接相關的裝修、電器等，保證有可以短期收回資金的產業，提升房地產企業應對風險的能力。

二、拓寬融資渠道科學選擇融資方式

房地產企業進行開發前需要競標土地，開工時也需要專業的施工團隊、施工設備和材料，幾乎每一個環節都需要大量的資金投入，同時房地產企業自身的運行也需要資金支持，而且往往會出現一個房地產企業多個項目一起開發的情況，此時的資金投入都是上千萬甚至上億，這么大的資金需求僅靠企業自身的資金顯然是無法滿足發展需求的，而且就算可以這樣做也會導致房地產企業財務風險值顯著上升，對企業的發展非常不利。為了降低房地產企業的財務風險需要在融資渠道上進行風險控制，將冗詞渠道拓寬科學選擇融資方式。首先可以尋求合適的合作伙伴，市場不是一個人的，而是大家的，房地產企業需要積極的尋找幼師的合作伙伴共同融資，將風險進行分攤，這樣對房地產企業自身的財務壓力就會減小。其次可以利用期房的銷售方法收集資金，房地產企業可以將開發的建筑提前進行售賣，給予購買者一定的優惠補貼，這樣在短時間內也可以收集到大量的資金。最后也可以通過互聯網進行網上融資也可以向銀行進行貸款等，但是對于這部分的資金收集方式需要謹慎，要綜合分析企業以及項目的利潤額度科學確定貸款金額。

三、規范治理結構加強內部風險控制

房地產企業的財務管理風險和控制主要是在財務管理部門開展的，房地產企業往往規模會很大，可能多地都有辦事處或者分公司，這些分公司的財務管理情況也是財務風險的重要風險來源之一，若是分公司的財務管理混亂，使得資不抵債，最終承擔后果的還是總公司，一個房地產企業要想做大不容易，但是要想衰敗那也不過是眨眼的功夫，因此，房地產企業特別是房地產集團需要規范財務治理結構，加強內部的風險控制，這樣才能夠提升房地產企業應對風險的能力。首先需要制定專門的財務管理制度，這一制度不僅僅的執行范圍不僅僅是總公司，還包括其他的分公司，縮短財務統計的時間。利用互聯網技術建立統一的現代化財務管理系統，科學進行財務的處理和分析，保證房地產企業內部財務管理的明確性，唯有如此才能夠保證企業管理人員能夠對企業當前的狀態有更加清晰地了解，便于企業管理層進行科學的決策。其次需要制定完善的財務風險分析標準，當企業財務出現風險時需要有科學的預警系統，若是等企業財務資金鏈斷裂，很容易出現不可挽回的損失。相反若是能夠制定完善的分析標準那么就能夠在風險發生前得到預警，那么就可以提前做好應對措施，這對降低財務風險非常有幫助。最后要建立科學的成本費用控制系統和科學的預算體系，房地產企業最大的特點就在于其投資的規模性非常的大，從競標、預算到最終的施工及銷售都是成本的來源，期間資金的數額非常的大，若是不提前進行成本的預算一方面很容易出現財務管理人員、項目開發人員監守自盜的問題，增加財務管理風險。另一方面則很容易造成成本的浪費，部分房地產可能會出現一個項目運行下來只保證成本的情況，對于房地產企業來說維持成本就是虧損，因此需要建立科學的成本費用控制系統和科學的預算體系，將成本控制在合理范圍內的最低位置，為企業的發展提供保障。

四、引進財務管理人才科學進行培訓

在房地產企業要想做好財務風險管理和控制也需要財務管理人才的管理，財務工作者的工作能力將直接影響財務風險的評估、預警，成本的計算以及賬目管理等質量，這就會影響房地產企業的發展。為此首先需要引進高素質的財務管理人才，房地產企業的資金往來數額巨大，項目數量龐大，自然需要最為先進的財務管理系統和財務管理思想，這就需要企業能夠有適應房地產財務管理工作的高素質的人才，為此企業可以和高校合作允許高水平的學生到本企業進行實習，同時也將這部分學生作為企業的預備人員，對實習成績優異的員工可以特招進企業工作，這樣高校 也會愿意將高素質的人才輸送進房地產企業，這對提升財務管理質量非常有幫助，財務管理質量提升的越快，對財務管理風險的控制的能力也就越高，自然對房地產企業的長遠發展也就越有利。其次需要引進先進的財務管理系統，同時圍繞財務管理系統的使用方法對本企業現有的財務管理人員進行培訓。一方面可以聘請開發財務管理系統的人員到本企業為現有的財務管理人員就系統的使用方法和注意事項進行培訓。并且制定相應的績效考核制度，檢驗財務管理人員的培訓情況。另一方面則是針對于財務管理人員的職業道德進行培訓。

五、總結

總而言之，房地產企業若是想要全面的發展需要重視財務管理的安全性，做好財務風險的控制工作。首先要加強對政策和市場的研究，根據研究的結果優化產業結構，提升企業抗風險能力。其次需要拓寬融資渠道，科學選擇融資方式，調整權益結構。再次需要規范房地產企業治理結構，加強內部風險的控制工作，完善財務管理制度，特別是要關注一些房地產集團的內部管理模式。最后需要從財務管理人員的素養和能力上入手，加強財務管理團隊的管理手段，對財務管理人員進行科學培訓，保證財務管理的質量，為房地產企業的發展提供推動力。

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