企業管理中戰略成本管理問題研究

摘 要：我國各領域發展中，企業競爭壓力逐漸增大，提升企業戰略成本管理效果能夠為企業贏得更多的經濟效益并保持長足發展，本文分析了企業戰略成本管理的特征，而后針對企業戰略成本管理存在的問題提出了一些優化對策。

關鍵詞：戰略成本管理;經濟效益;問題;優化對策

企業管理的內容較多，而戰略成本管控是將企業成本控制以及企業戰略決策相結合的重要管理工作，在企業管理中積極落實戰略成本管理措施能夠提升企業發展決策的設置效果，為企業經營利潤的優化提供動力。

一、企業戰略成本管理的時代特性

（一）從整體上進行企業成本管理

企業的成本管理包括了生產、銷售、管理等企業運營的多個環節，傳統的成本管理結構相對復雜，戰略成本管理則轉變了管理理念，讓管理內容包含了資金籌集、原料采購、售后服務以及產品研發等等，讓企業生產經營的總體優勢能夠得到更大程度的提升。進行戰略成本管理時，要能夠更好的優化采購方案，計算物流運輸方面的經營成本，更好的控制整體成本，提高競爭力，使得企業經營更具有優勢。在做售后服務成本管理時，可以很好地降低售后服務費用，讓客戶更加穩定，減少客戶流失率，保證企業的產品研發以及設計更有價值。除此之外，企業的戰略成本管理，需要實現企業經營的優化，從整體的角度出發，加強企業各部門之間的合作，使其部門之間更加無縫銜接，達到整合企業資源的目的。

（二）以高位成本管理優化成本管理

對于企業而言，不同的管理模式其管理對象不同。傳統管理模式下，管理對象包括清晰明顯的成本，比如銷售成本、原料成本以及勞動力成本等等。而戰略成本則包含了更多內容，不僅僅有傳統的成本管理對象，還需要包括文化成本、時間成本以及機會成本等等。每一個成本都需要做好深入地探討以及規劃，需要公司從戰略層次上做好經營決策、風險控制和投資策略等，從而做到更深入的成本管理，促使企業提高成本管理的精度。舉例來說，海爾集團的成本管理理念是零庫存的即需即供，這很大程度上提升了企業利潤，降低了企業庫存費用及管理成本。

（三）將消費者成本作為重要內容

消費者是一個企業正常發展的基礎，欲從實際情況出發做好成本管理。勢必要重視消費者的感受。而傳統成本管理則忽視了消費者成本管理，沒有做好消費者使用成本以及維護成本的內容。戰略成本管理將消費者視為重要的成本管理對象，從消費者角度出發做成本管理，可以有更多的突破和創新。比如，本田汽車把消費者的油費、養路費和保險費都考慮進了管理內容中，從而在進行產品設計研發時能夠更加吻合消費者的使用習慣和想法，讓其汽車的市場競爭力更強、消費者的使用感受更好。尤其是近些年來，五位一體的治國方針要求企業及個人必須重視環境保護，戰略性成本管理需要在此趨勢下，把環境成本納入戰略成本管理之中。我們發現，汽車廠家越來越重視污染小、排氣量小以及噪聲少的汽車研發;家電企業更看好高能效、低功耗產品的研發。

二、企業戰略成本管理中存在的問題

傳統成本管理已經無法適應現代社會發展的需求，而戰略成本管理可以更好地適應經濟結構的調整、以及行業和企業本身的體系變化。戰略成本是傳統成本管理的升級及迭代，能夠應用于多個領域。所以，戰略成本不僅可以幫助企業做好成本預測，也能夠更好地促進未來經濟發展。但是近年來，一些企業的戰略成本管理存在很大弊端，導致企業受損或甚至倒閉。

（一）戰略成本管理決策缺乏全局性

當下，很多企業非常重視利潤回報，并將利潤和盈利狀態放在最重要的位置。然而我們發現一些企業為了賺快錢，短期得到大量的高利潤回報，之后再進行成本管理，此時往往沒有考慮資金靈活周轉情況，而且發展業務板塊時，沒有做好長期規劃。另外企業在進行決策管理時，更沒有重視風險及其可控性，缺乏全局規劃。隨著時間的推移及行業的發展，高凈值的回報逐漸減少，不理智成本管理的弊端逐漸顯現出來，很多企業出現資金管理問題，與同行業相比缺乏競爭力。企業要做好戰略成本管理，必須縱觀全局，更好的制定成本管理細則，根據企業發展現狀及其所處生命周期的不同階段，合理的評估并調整成本，使其更具有成本管理本身的價值，讓企業的成本管理理念能夠與企業資源形成互動，否則戰略成本管理往往得不到有效反饋，經濟效果無法得到合理提升。

（二）戰略成本管理觀念和意識淡薄

改革開放以來，企業的經濟形勢進入巨大的變革中。很多企業都做了相應的結構調整，而企業內部經濟發展涉及到多方面內容。要做好成本管理，需要從實際情況出發，轉變傳統成本管理模式和觀念。但是有的企業管理者仍然停留在老舊的成本管理思維中，只重點關注和生產成本有關的成本控制，沒有重視戰略成本管理。實際應用中，生產階段的成本僅僅只是短期成本，而真正的戰略成本管理需要涉及到很多層面，無論是研發設計還是采購生產以及營銷管理，都會產生大量的成本。如果企業不在戰略上規劃好成本管理，往往會出現資金周轉困難問題，成本節約及資源整合推進不到位。整體來說，部分企業戰略成本管理意識淡薄，在進行成本管理時沒有注意真正有價值的內容，忽視了企業可持續發展性。

（三）戰略成本管理專業人才的缺失

縱觀過去，部分企業無論是成本管理模式還是工作模式，都還停留在傳統模式上。很多財務會計人員不夠了解企業成本管理內容，而且又沒有專門的負責人來推進戰略成本管理，或者負責人是其他工種替代的，沒有專業的技能，使得很多政策都無法與實際結合到一起。當相關人員對成本管理了解不充分時，在進行成本分析和反饋時就無法保證其科學性和嚴謹性，使得企業決策受限。而且很多情況下，企業沒有重視成本管理方面人才的培養，傳統的財務成本核算人員對戰略成本管理了解不夠深入，做好戰略性成本管理工作有相當困難，并且在實際工作中也沒有隨時學習新知識和新的管理方法，沒有迅速接受戰略新的成本管理模式。專業的分析人員嚴重缺乏，崗位十分混亂，種種原因交織在一起，造成企業戰略成本管理措施無法落實，整個管理工作缺乏專業性。

三、完善企業戰略成本管理的有效對策

（一）從企業經濟發展戰略全局著手，傳遞有效戰略成本管理信息

隨著市場競爭激烈程度的加劇，企業必須重視自身與市場的關系，從實際情況出發，調整企業結構及布局。同時需要充分考慮長期規劃，不能只是圖眼前的利潤，而忽略對未來的投資。為此企業需要重視戰略成本管理，及時搜集整理相關數據進行成本核算時，要通過各類數據分析做專業性處理，讓財務數據信息綜合性地反映問題、傳遞戰略成本信息。現代企業是信息化時代的企業，要更好地結合時代發展的特征，制定出符合企業及行業發展規律的發展模式，促使企業戰略成本信息及時傳遞與更新。

（二）加強企業戰略成本管理意識

現代企業更重視新管理模式下企業運營的效率。傳統管理無論在效率還是在效果上，都沒有辦法滿足現代企業發展需求，管理者要做好成本管理的轉型，加強戰略成本管理意識，從高層管理人員到一線基層員工都能夠更加全面的了解戰略成本管理的含義，將其應用于企業管理及日常工作之中，并最大程度的發揮其優勢。同時注意打破常規，從戰略的角度，更科學全面地看待戰略成本管理，意識到整體全面的成本管理對企業長遠發展的重要性。

（三）全面提升企業成本管理者的整體素質

如今的企業競爭非常激烈，無論是產品競爭還是人才競爭都會影響到企業的發展。中高層管理者和一線負責人一定要重視自身素質的提高以及人才配備狀況的改善，招聘具有先進成本管理理念的優秀人才，并且充分培訓與培養戰略成本管理相關人員，合理調動人力資源進行更科學的管理和調配，更好地了解和控制戰略成本，把企業戰略目標和人力資源發展結合起來，激發員工的潛能，提高投入產出比，保障戰略成本管理的實施。

四、結束語

綜上所述，戰略成本管理是企業發展應考慮的重要內容。企業需要從自身實際情況出發，重視戰略成本管理，做好相關內容的分析及規劃，更系統和全面的進行戰略成本管理，讓企業能夠從長期發展的方向上進行成本管控，并且結合企業發展實際情況有條不紊地展開工作，增強企業發展的核心競爭力，使企業保持在可持續發展的軌道上。

參考文獻：

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作者簡介：趙孝武（1977年6月），男，漢族，籍貫上海市，碩士，高級工程師，研究方向：企業管理與科技創新。