國企改革中經濟管理的作用及創(chuàng)新思考

馬儷

摘 要：在新時代背景下，國有企業(yè)將會面臨日益加重的競爭及發(fā)展壓力，應全面考察內外部實際情況，創(chuàng)新改進經濟管理模式，將其積極作用充分發(fā)揮出來，切實提升企業(yè)綜合實力，從而獲得更多的經濟效益。本文概述了國企改革中經濟管理存在的問題，結合實際情況對創(chuàng)新經濟管理的應對策略進行了探討，并分析了國企改革中經濟管理的發(fā)展新趨勢，以期提供參考性意見。

關鍵詞：國企改革;經濟管理;創(chuàng)新

在國有企業(yè)中，經濟管理是改革創(chuàng)新的重點內容，對國有企業(yè)各種經營活動的高效運轉起到關鍵性作用。但在實際管理過程中，國企改革經濟管理仍存在管理方式、管理組織以及人員管理等方面存在著一些問題。國企應順應經濟社會的發(fā)展趨勢，不斷優(yōu)化完善，采取針對性措施有效解決經濟管理問題，有效提高經濟管理的實效性。

一、國企改革中經濟管理中存在的問題

（一）部分國企改革經濟管理方式粗放化

當前，我國仍有部分國有企業(yè)仍用粗放化的管理模式開展經濟管理，導致出現(xiàn)較為嚴重的資金資源浪費現(xiàn)象。國有企業(yè)運用粗放型的經濟管理模式進行實際管理過程中存在明顯的局限性，具體表現(xiàn)在追加投資無計劃，缺乏針對性，通過盲目地擴大經營規(guī)模來獲得經濟效益。在社會經濟快速發(fā)展的背景下，市場環(huán)境更為復雜化，企業(yè)競爭日益加劇，粗放型經濟管理模式難以滿足國企經營管理的真實需求，將會對其發(fā)展帶來不利影響。但部分國有企業(yè)改革創(chuàng)新中未科學轉變經濟管理方式，導致具體經營活動中出現(xiàn)資金不足或資金剩余的情況，資金使用效率低。此外，部分國企不夠重視經濟管理改革創(chuàng)新，過于強調經營規(guī)模，致使企業(yè)競爭力降低，制約了經濟管理效果的提升。

（二）國企經濟管理組織存在一定落后性

國企改革中經濟管理組織存在一定的落后性會對其經營效益造成直接影響。國企經濟管理組織的落后性有三方面表現(xiàn)：第一，國有企業(yè)所運用的經濟管理組織模式較為單一，仍利用直線職能制分配工作人員的責任，未做好市場環(huán)境及自身產品等具體情況的全面調查工作，經濟管理組織不細致，難以有效調動工作人員的積極性。第二，國企經濟管理組織系統(tǒng)存在交叉和矛盾的問題，財務數(shù)據(jù)信息流通不順暢，難以為企業(yè)領導決策提供準確有力地支持。第三，國企中經濟組織管理人員的管理監(jiān)督范圍較廣，難以將自身專長有效發(fā)揮，經濟管理缺乏有效性。

（三）國企在人力資源管理方面存在不足

國企改革中的經濟管理有較強的系統(tǒng)性，需合理分配員工的工作任務，使其能協(xié)同合作，對經濟管理人員的專業(yè)能力素質提出了較高的要求。新時期下，國有企業(yè)的經濟管理工作需要在高素質的經濟管理人才的支持下開展落實，從而有效推動企業(yè)經濟高效發(fā)展。當前部分國企存在不夠重視經濟管理人才培養(yǎng)的情況，高層領導未全面認識到其重要性，對經濟管理的發(fā)展造成制約。一些國企經濟管理人員的專業(yè)理論知識儲備不足，未正確掌握經濟發(fā)展形勢，管理實踐經驗不豐富，導致國企經濟管理存在一定的欠缺，阻礙了其經濟管理效益的提升。國企人力資源管理仍有制度僵化及工作分配缺乏合理性等情況，會打擊人員工作的熱情，會給經濟管理人才的上進、開拓、創(chuàng)新精神的培養(yǎng)造成一定的消極影響，不利于經濟管理效率及質量的提升。

二、國企改革中創(chuàng)新經濟管理的應對策略

（一）提高經濟管理創(chuàng)新意識

在社會經濟發(fā)展新趨勢下，國有企業(yè)提高經濟管理的創(chuàng)新意識，提高對經濟全面發(fā)展的重視，促進經濟均衡協(xié)調發(fā)展。國企改革應以自身發(fā)展需求為依據(jù)科學創(chuàng)新，并結合具體情況調整經濟管理，采取切實有效的創(chuàng)新策略。具體可從以下三方面入手：一是創(chuàng)新經濟管理觀念，國企中的管理層應結合自身情況認識到管理中的落后性，并分析總結提升企業(yè)競爭力的關鍵因素，樹立科學管理觀念，提高經濟管理集約化意識及創(chuàng)新意識，將經濟管理規(guī)劃及戰(zhàn)略決策進行合理更新。二是科學創(chuàng)新經濟管理制度，優(yōu)化各項資源配置，結合市場需求開發(fā)新產品，不斷調整優(yōu)化。

（二）合理設置精細化的經濟管理機構

為實現(xiàn)良好高效的經濟管理，國企應結合具體經營活動細致劃分經營管理人員的職能，使其明確自身的管理責任與權利。國企中經營管理人員的決策將會對經濟發(fā)展方向起到決定性作用。因此，國企經營管理人員應切實發(fā)揮自身管理職能，加強財務部門與其他部門間的溝通聯(lián)系，依據(jù)真實的財務信息制定科學的經濟管理決策。國企應設置合理設置精細化的經濟管理機構，合理賦予經濟管理人員相應的管理權利，使經濟管理人員能充分發(fā)揮專業(yè)管控作用，促使經濟管理向更為專業(yè)化的方向發(fā)展。國企還應加大經濟管理重要性等內容的宣傳力度，引導每位員工積極參與到管理過程中，提高員工的責任感，促使生產效率得以明顯提升。在國企生產經營過程中，每位員工都環(huán)節(jié)中極為重要元素，經濟管理過程中應積極聽取員工的建議，合理調整經濟管理規(guī)劃，從而獲得良好的經濟管理效果。

（三）優(yōu)化完善經濟管理制度

國企改革過程中應規(guī)范經濟管理體系的運行，結合具體情況制定相應的經濟管理制度，并不斷優(yōu)化完善，提高管理工作的針對性，采取有效的方法解決管理中的問題。國企應全面調研分析市場環(huán)境，對管理問題的原因進行深入分析，完善經濟管理的有關規(guī)章制度，補充解決方法。國企相關管理人員應嚴格按照規(guī)定的程序制定科學的經濟管理文件，保障經濟管理內容的完善性，按標準流程發(fā)布經濟管理文件，保障文件下達的有效性。通過優(yōu)化完善經濟管理制度能為解決經濟管理問題提供法律依據(jù)，可使具體的經濟管理工作落到實處，促使經濟管理更為規(guī)范化，切實提高對經濟管理的重視程度，保障國企經濟管理工作科學化發(fā)展。

（四）加強經濟數(shù)據(jù)信息網絡建設，推行扁平化管理方式

在我國經濟快速發(fā)展的作用下，國企經濟管理應利用先進的信息化技術建立符合自身發(fā)展的經濟數(shù)據(jù)信息網絡，確保經濟信息快速傳遞，做到及時掌握市場環(huán)境信息機自身生產經營信息。國企應合理利用網絡信息技術，實現(xiàn)不同部門及崗位的數(shù)據(jù)信息實時共享，加強部門及管理人員的溝通聯(lián)系。通過經濟數(shù)據(jù)信息網絡建設將生產及管理過程中遇到的問題及時反饋，經濟管理人員以此為依據(jù)適當調整，最大限度避免管理中的經濟損失，獲得更大的經濟效益。國企還應推行扁平化的管理方式，簡化管理流程，減少其中不必要管理的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)經濟管理人員的直接管理調整，合理增大基層及中層領導人員的管理幅度，使經濟管理費用明顯降低，切實提高經濟管理效率。國企還應制定相應的獎懲制度，結合對員工的考核及評價給予優(yōu)秀員工相應的獎勵，并適度懲戒工作態(tài)度消極的員工，將其工作積極性充分調動起來，實現(xiàn)管理效果及生產效率明顯提升。

三、國企改革中經濟管理的發(fā)展新趨勢

在新時代背景下，國企改革中經濟管理發(fā)展新趨勢具體體現(xiàn)在以下三方面：一是經濟管理更加人性化，國企經濟管理工作應對員工的心理及真實需求進行研究分析，制定合理的獎懲制定，將員工的熱情有效激發(fā)出來，從而充分調動每位員工的主觀能動性，達到預期的經濟管理目標，切實提升經濟管理效果，為企業(yè)發(fā)展注入活力。二是經濟管理組織結構更加扁平化。國企改革應充分考慮市場經濟條件，使每位員工都參與到管理工作中，提升其團隊合作意識，實現(xiàn)員工的自我管理。國企經濟管理層次合理減少能將員工的自身管理能力充分發(fā)揮出來，從而實現(xiàn)經濟管理效率的有效提升。三是經濟管理更加柔性化。國企改革中經濟管理及決策重心呈現(xiàn)明顯的下移趨勢，面對更為復雜的環(huán)境，應采取多樣溝通方式，保障數(shù)據(jù)信息傳遞渠道暢通。這也要求經濟管理人員不斷學習掌握軟件的操作知識，吸收先進的經濟管理理念，切實提升經濟管理效果。

四、總結

綜上所述，在社會經濟發(fā)展新形勢下，國企改革中經濟管理工作應提高管理人員的經濟管理創(chuàng)新意識，優(yōu)化完善經濟管理制度，加強經濟數(shù)據(jù)信息網絡建設，推行扁平化管理方式，實現(xiàn)經濟管理效能的有效提升，促進企業(yè)高效發(fā)展。

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