企業(yè)并購后的償債能力分析

王長亮 馬坤

摘 要：近年來，“智能制造”引發(fā)了工業(yè)機(jī)器人的大勢崛起，國內(nèi)機(jī)器人市場快速擴(kuò)張，給國內(nèi)的制造企業(yè)帶來新的商機(jī)，這其中也包括家電制造企業(yè)。在智能熱潮的趨勢下，2016年美的集團(tuán)為了滿足自身發(fā)展需求決定并購庫卡集團(tuán)。本文分析了美的集團(tuán)近五年的資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)數(shù)據(jù)及主要的償債能力指標(biāo)，考察美的集團(tuán)并購庫卡后美的集團(tuán)償債能力的變化，分析并購活動對美的集團(tuán)償債能力的影響，最后根據(jù)并購后美的集團(tuán)對償債風(fēng)險的規(guī)避情況得出相應(yīng)結(jié)論與啟示。

關(guān)鍵詞：美的集團(tuán)；跨國并購；償債能力；庫卡集團(tuán)；資產(chǎn)負(fù)債表

中圖分類號：F832 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）02（a）-071-03

1 案例概述

1.1 美的集團(tuán)簡介

美的集團(tuán)成立于1968年，以制造業(yè)為主，主要生產(chǎn)家用電器，是目前擁有最大、最完整家用電器產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。美的集團(tuán)在2005年進(jìn)入福布斯全球企業(yè)500強(qiáng)，2013年美的集團(tuán)成功在深交所上市，并成為國內(nèi)最具規(guī)模的家電制造企業(yè)。2016年成功并購庫卡集團(tuán)。2019年8月22日美的集團(tuán)在中國民營企業(yè)500強(qiáng)中排名第16位。

1.2 美的集團(tuán)并購庫卡集團(tuán)

2016年，美的集團(tuán)針對自身的發(fā)展需求，準(zhǔn)備拓展機(jī)器人領(lǐng)域、發(fā)展線上業(yè)務(wù)，促進(jìn)自身物流業(yè)務(wù)發(fā)展、推動“雙智戰(zhàn)略”及“智慧家居+智能制造”機(jī)器代替人力，以科技為第一生產(chǎn)力的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了并購庫卡集團(tuán)的方案。

庫卡集團(tuán)于德國建立，1977年庫卡集團(tuán)研發(fā)第一臺工業(yè)機(jī)器人。1980年成功上市，經(jīng)過多年的發(fā)展如今已成為領(lǐng)先的機(jī)器人制造企業(yè)。經(jīng)籌劃，美的集團(tuán)在2016年5月26日確定了并購庫卡集團(tuán)的最終方案及并購中相對應(yīng)的融資方案。2016年6月16日，美的集團(tuán)向德國有關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)提交了并購庫卡集團(tuán)的相關(guān)方案，并獲得了相關(guān)部門的審批通過。2016年7月4日，美的集團(tuán)全資子公司MECCA收購庫卡集團(tuán)的最大股東福伊特25.1%的股權(quán)。2017年1月6日，美的集團(tuán)全資子公司MECCA成功獲得庫卡集團(tuán)94.55%的股權(quán)。2017年8月25日，美的集團(tuán)取得中資銀行5年期37歐元的貸款，成功置換之前中國工商銀行的短期貸款。

2 美的集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)及償債能力指標(biāo)分析

2.1 美的集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)分析

從表1數(shù)據(jù)可知，從2015—2018年，美的集團(tuán)的資產(chǎn)類項目中流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、總資產(chǎn)的相關(guān)報表數(shù)據(jù)均穩(wěn)步增長。其中，2017年美的集團(tuán)的流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、總資產(chǎn)的相關(guān)報表數(shù)據(jù)的漲幅最大，分別達(dá)到40.78%、32.40%以及45.43%。美的集團(tuán)的負(fù)債類項目中流動負(fù)債、總負(fù)債的相關(guān)報表數(shù)據(jù)在2015年有所下降，2016—2018年保持增長趨勢。其中，2017年美的集團(tuán)的流動負(fù)債、總負(fù)債的相關(guān)報表數(shù)據(jù)漲幅最大，分別達(dá)到33.54%和62.54%。長期借款的相關(guān)報表數(shù)據(jù)在2015—2017年保持增長趨勢，2018年有所下降。

2015—2018年，美的集團(tuán)的總資產(chǎn)逐年增加，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，尤其是在2017年成功并購庫卡集團(tuán)后，總資產(chǎn)有較大的漲幅。但同時，由于美的集團(tuán)在2017年為募集并購庫卡集團(tuán)的配套資金，利用過橋貸款先后取得約37億歐元的中國工商銀行短期貸款及中資銀行長期貸款，導(dǎo)致美的集團(tuán)在2017年的負(fù)債有較大幅度的增長。

2.2 美的集團(tuán)償債能力指標(biāo)分析

2.2.1 短期償債能力指標(biāo)分析

流動比率方面，通過表1數(shù)據(jù)可知，美的集團(tuán)的流動比率從2015—2017年均表現(xiàn)出增長的趨勢，2018年流動比率的數(shù)值有所下降。其中，2015年流動比率的漲幅最大，較2014年增長約10.16%。2016年、2017年美的集團(tuán)的流動比率增長幅度相對較小，增長比例分別約3.84%和5.18%。2018年流動比率較2017年下降約1.40%，這表明在2015—2017年，美的集團(tuán)的短期償債能力不斷提高，但在2018年美的集團(tuán)的短期償債能力出現(xiàn)小幅度下降。從流動比率方面可以得出，美的集團(tuán)并購庫卡集團(tuán)的企業(yè)活動并沒有在短期內(nèi)給美的集團(tuán)的流動比率帶來負(fù)面影響。

速動比率方面，通過表1數(shù)據(jù)可知，美的集團(tuán)的速動比率在2015年和2016年保持增長的趨勢，2017年有所下降，2018年美的集團(tuán)的速動比率又恢復(fù)增長的趨勢。其中，2015年速動比率的漲幅最大，較2014年增長約17.35%。2016年速動比率的增長幅度較小，約為2.61%。2017年速動比率的數(shù)值較2016年下降0.85%。2018年，美的集團(tuán)的速動比率較2017年增長0.85%。美的集團(tuán)的速動比率雖然多年呈現(xiàn)出波動變化的趨勢，但在2015—2018年均保持在1.15%左右，并且變化幅度相對較小。所以，從速動比率方面可以得出，美的集團(tuán)并購庫卡集團(tuán)的企業(yè)活動并沒有使美的集團(tuán)的速動比率發(fā)生較大的變化。

因此，從美的集團(tuán)的短期償債能力分析中可以看出，并購庫卡集團(tuán)的企業(yè)活動并沒有對美的集團(tuán)的短期償債能力產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.2.2 長期償債能力指標(biāo)分析

資產(chǎn)負(fù)債率方面，通過表1數(shù)據(jù)可得，美的集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率在2015年有所下降，2016年和2017年的資產(chǎn)負(fù)債率均保持增長趨勢，2018年美的集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率再次下降。其中，2015年美的集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率較2014年下降約8.06%。2016年增長幅度較小，約5.26%。2017年的漲幅較大，約11.67%。2018年美的集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率較2017年下降約2.99%。

資產(chǎn)負(fù)債率的相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在并購庫卡集團(tuán)之前美的集團(tuán)的長期償債能力有所提升。但在2016年和2017年美的集團(tuán)的長期償債能力開始下降。這正是因為美的集團(tuán)為并購庫卡集團(tuán)在2017年取得了中資銀行的長期貸款，導(dǎo)致美的集團(tuán)長期負(fù)債的增長幅度遠(yuǎn)高于總資產(chǎn)的增長幅度，從而使美的集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率變高，長期償債能力下降。從資產(chǎn)負(fù)債率方面可得出，在2016年和2017年美的集團(tuán)因為并購庫卡集團(tuán)的企業(yè)活動對資產(chǎn)負(fù)債率產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響，即美的集團(tuán)并購庫卡集團(tuán)的活動對美的集團(tuán)的長期償債能力產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。2018年，美的集團(tuán)的長期償債能力有所提高，這表明美的集團(tuán)積極地應(yīng)對了長期償債能力下降的問題，并取得了成效。

3 結(jié)論與啟示

3.1 結(jié)論

通過上文對美的集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)數(shù)據(jù)以及主要償債能力指標(biāo)的分析可以得出，美的集團(tuán)并購庫卡集團(tuán)后資產(chǎn)大幅增加，但同時也承擔(dān)了巨額負(fù)債。此次并購對美的集團(tuán)的短期償債能力影響較小，沒有給企業(yè)的短期償債能力帶來較大的負(fù)面影響，但成功并購庫卡集團(tuán)后美的集團(tuán)的長期償債能力明顯下降，此次并購對美的集團(tuán)的長期償債能力產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。但美的集團(tuán)已經(jīng)開始積極應(yīng)對因并購活動造成長期償債能力下降的問題。

3.2 啟示

3.2.1 選擇適宜的并購對象，提高企業(yè)償債能力

本案例中美的集團(tuán)之所以選擇庫卡集團(tuán)，一方面是因為庫卡集團(tuán)在機(jī)器人行業(yè)擁有較多的先進(jìn)技術(shù)并且處于世界領(lǐng)先地位，其在多個領(lǐng)域提供自動化技術(shù)服務(wù)，其中在汽車制造業(yè)中的自動化工業(yè)機(jī)器人的排名處于歐洲首位；另一方面，庫卡集團(tuán)擁有豐富的海外市場資源，其客戶遍布于亞洲、歐洲及北美洲的30多個國家；并且?guī)炜瘓F(tuán)在成功收購上市公司瑞士格后，擁有了先進(jìn)的物流服務(wù)業(yè)務(wù)配套技術(shù)。

企業(yè)在實施并購之前應(yīng)選擇合適的并購對象，應(yīng)該多方面分析并購對象的業(yè)務(wù)水平、行業(yè)地位等因素，盡量全面地掌握并購對象的相關(guān)信息，判斷并購對象是否滿足自身的發(fā)展需求，從而達(dá)到利用并購活動促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的目的，提高企業(yè)的償債能力。

3.2.2 選擇適宜的融資方式，降低償債風(fēng)險

此次案例中，美的集團(tuán)并購庫卡集團(tuán)所需支付的對價高達(dá)37.06億歐元，并且協(xié)議以全部現(xiàn)金的方式支付。如此巨額的現(xiàn)金支付必須要有合理的融資方式，為取得此次合并的對價資金，美的集團(tuán)采取自有資金和債務(wù)融資兩種方式相結(jié)合。在并購過程中，美的集團(tuán)只使用了極小部分的自有資金，保證了企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時采用過橋貸款的方式，先后取得中國工商銀行的短期貸款以及中資銀行的長期貸款，在滿足及時支付對價的前提下，成功保證了企業(yè)的短期償債能力。

企業(yè)在跨國并購過程中應(yīng)選擇合適的融資方式，了解企業(yè)擁有的融資渠道，提高企業(yè)的信譽(yù)和商譽(yù)，從而保證進(jìn)行債務(wù)融資的可行性。在跨國并購過程中也要選擇合理的融資結(jié)構(gòu)，依據(jù)財務(wù)狀況謹(jǐn)慎選擇股權(quán)融資與債務(wù)融資的比例，盡可能降低企業(yè)在合并過程中所面臨的償債風(fēng)險。

3.2.3 并購后積極利用資源，提高企業(yè)償債能力

美的集團(tuán)在并購庫卡集團(tuán)后，充分利用庫卡集團(tuán)先進(jìn)的機(jī)器人技術(shù)，順利推動美的集團(tuán)實施“雙智戰(zhàn)略”，同時，利用庫卡集團(tuán)豐富的客戶資源開拓新的行業(yè)市場，幫助美的集團(tuán)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多元化。美的集團(tuán)成功并購庫卡集團(tuán)后，在倉儲、運(yùn)輸?shù)确矫娼梃b庫卡集團(tuán)的經(jīng)驗，利用庫卡集團(tuán)的配套技術(shù)快速發(fā)展自身的物流服務(wù)，從而發(fā)展自身的線上業(yè)務(wù)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的償債能力，使企業(yè)有能力承擔(dān)債務(wù)。

企業(yè)在跨國并購后，要積極利用被并購方的資源，提高企業(yè)的綜合實力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，同時也要積極開拓新的市場，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，進(jìn)一步提高企業(yè)的償債能力。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙君麗，童非.并購經(jīng)驗、企業(yè)性質(zhì)與海外并購的外來者劣勢[J].世界經(jīng)濟(jì)研究，2020（02）.

[2] 劉曉艷.企業(yè)如何防范資本運(yùn)作中的財務(wù)風(fēng)險[N].中國會計報，2019（22）.

[3] 申愛萍.企業(yè)并購重組中的財務(wù)風(fēng)險與防范策略分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2019.

[4] 郭毅，郝帥.全球跨國并購網(wǎng)絡(luò)特征、演變及影響因素研究[J].北京工商大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)），2018（06）.

[5] 李運(yùn)熙. 中國企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險與控制策略[J].商業(yè)會計，2018（22）.