“三抓三聚力”鍛造高素質干部隊伍

文| 李長春 白浩然 胡 健

伊金霍洛鎮堅決貫徹落實新時代黨的組織路線，深入推進“五化協同、大抓基層”，通過“三抓三聚力”確保干部選拔任用工作的全面質量、全程質量，為建設“文化旅游特色鎮、環境優美創業鎮、便民服務智慧鎮、共享和諧幸福鎮”提供了堅強人才保障。

第一，抓人事相宜，在推動人崗匹配工作上聚力。為充分發揚民主，激發干部干事創業熱情，全面提高工作效率和質量，伊金霍洛鎮堅持系統性、動態性、公平性原則，對全鎮178名干部進行人崗匹配，努力實現人盡其才、才盡其用。一是知崗識崗。制定人崗匹配方案，明確崗位需求、厘清權責關系，力求把最合適的人安排在最需要的崗位上。二是分層推進。按照相關規定，從機關干部中民主推薦股級干部，多渠道、多形式進行組織考察，黨委會表決后對擬任人選進行任職備案，做到崗得其人、人適其崗。三是動態評估。建立健全人崗匹配工作長效機制，結合年度考核，對干部工作實績開展總結評估，靈活運用評估結果進行動態調整，不斷提振干部干事創業精氣神。

第二，抓年輕干部，在培養使用選調生工作上聚力。2017年以來，伊金霍洛鎮累計接收選調生14人，其中研究生學歷6人，大學本科學歷8人，并有效推進了選調生工作與大學生村官工作的有序銜接。一是明確目標，定準“調子”。根據專業特長，把選調生安排在鎮黨政辦、黨建辦等重要崗位接受鍛煉。讓選調生參與嘎查村復雜問題處理和鎮“兩委”換屆、黨代會、人代會工作，不斷提高其處置復雜問題、做群眾工作的能力。二是夯實基礎，沉下“身子”。每年至少召開一次選調生工作匯報會，定期安排選調生領題調研、撰寫調研報告。三是跟蹤培養，指對“路子”。針對選調生實際情況，提出個性化培養方案。黨政主要領導不定期與選調生進行談心談話，全面掌握其思想動態，交流工作體會，總結經驗教訓，有針對性地解決其思想、工作及生活中存在的問題，切實做到“分其憂、關其情”。

第三，抓基層骨干，在謀劃推進“兩委”換屆工作上聚力。伊金霍洛鎮將“兩委”換屆工作作為推動全面從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸的抓手，以務實作風謀劃推進。一是堅持調研先行。對17個嘎查村、社區逐一“過篩子”，對“兩委”班子現狀、連選連任指標等進行專項摸排，黨政班子與相關人員逐個談心談話，全方位掌握黨員群眾的思想動態，做到心中有數。二是堅持務實謀劃。制定換屆工作實施方案，成立黨委書記任組長的“兩委”換屆工作領導小組，下設“一肩挑”專項組和17個指導組，構建起黨委統一領導、各相關部門聯系會商的工作機制。三是堅持掛圖作戰。制定換屆流程推進圖，對“黨員登記”“確定人選”“投票選舉”等環節作出明確指導，認真排出進度“時間表”，推動換屆工作有序進行。四是堅持組織把關。按照“雙好雙強”標準和“凡進必審”要求，把在疫情防控阻擊戰和推行國家統編教材使用工作中的表現作為考察識別政治素質的重要依據，注重從致富能手、返鄉大學生等群體中進行選拔，大幅提升班子結構和整體功能。