賈慧娟

當今世界正處于大發展、大變革、大調整的新時期，大數據、物聯網、電子商務的發展，推動了社會各行業進入全面數字化、信息化發展的新階段。在此背景下，鋼鐵等傳統產業也加快了數字化、信息化的步伐。

一、新時期信息管理是企業提升管理效率的重要基礎

數字化、信息化是當今時代發展的趨勢，信息流引領物資流、技術流、資金流、人才流已經成為數字經濟時代最本質的特征。企業管理各類信息成為企業的戰略決策制定、運營控制、產品銷售等方面的重要參考和依據。在信息產生價值的時代，各類信息的高效準確性對于企業管理效率起著至關重要的基礎作用。

企業經營管理所需要的信息，按照信息來源不同，分為外部信息和內部信息。外部信息主要包括國家宏觀政策、行業發展等層面信息；內部信息主要是企業內部經營、生產、管理、技術、人力資源等各類信息。按照信息期限，又可以分為周信息、月信息、年信息。為使信息在企業發展中發揮最大作用，應針對不同類型的信息進行分類管理，充分發揮信息服務企業管理的作用。

二、新時期信息管理在首鋼長鋼的創新實踐與應用

首鋼長鋼公司作為有著70多年發展史的老國企，隨著應數字經濟時代的發展，在建立完善光纖接入和寬帶無線移動通信等基礎設施上，建立完成了OA自動化協同辦公系統，為進一步創新實踐信息管理模式、提升信息管理效率、拓寬信息管理奠定了“硬件”基礎。長鋼公司信息管理工作從2009年正式啟動，經過10多年的探索和實踐，已經積累了具有企業特色的信息管理實踐經驗。

（一）以“內外有別”原則進行信息管理

1.外部信息管理。主要涉及“宏觀政策及形勢”、行業市場信息、鋼鐵行業相關信息。信息主要來源于 “中國鋼鐵工業協會”“我的鋼鐵”等網站公開發布的信息。通過收集整理這些信息，可以及時跟蹤國內宏觀經濟政策、行業內發展技術、鋼鐵行業市場等動態，并利用首鋼長鋼公司內部辦公系統，向全公司管理技術人員提供相關信息，為有關人員掌握宏觀經濟和行業發展提供依據，同時間接提升了供產銷等部門緊跟市場、科學研判市場的效率。

2.內部信息管理。根據內部工作需要，首鋼長鋼公司目前已創新性建立了“自下而上、上下互通”的內部信息管理體系，形成了信息閉環管理流程。并且根據信息周期，分為“周信息、月總結和季總結、年度大事記”等各類，實現了信息及時報送、整理、匯報和反饋的機制。不僅有效促進了各層級對內部各類信息的匯總，也加快了上下各層級之間信息傳遞的速度，為提升各層級管理效率奠定了基礎。

（二）以“信息載體”實現信息分類管理

為實現信息分類管理，目前長鋼公司對內外部信息形成了多種“模板”化的載體來進行管理。

1.以《周信息參考》為載體，實現對外部信息的歸納匯總。目前該“模板”包括五部分，分別為“宏觀政策及形勢”“宏觀聚焦”“專家視點”“綜合市場信息”“鋼鐵行業相關信息”等。主要通過OA向長鋼公司各單位公開發布，實現信息服務全公司的目標。

2.以《長鋼公司一周信息反饋》等為載體，實現對每周內部信息的歸納匯總。這類信息是在基層單位報送信息的基礎上，再次進行梳理歸納。主要包括“國家、省市政府出臺相關方針、政策等情況”“上級領導、外單位到本單位檢查指導、現場辦公、調查研究等情況”“重要緊急信息”等部分。此信息主要是為上級管理層了解基層情況提供信息服務。

3.以“月總結”等為載體，實現對各單位內部信息的歸納總結和報送工作。主要包括“重點工作任務完成情況”“工作亮點”“存在的問題和不足”“下一步工作打算”等內容。此類信息將督促基層單位在周信息的基礎上，對每月工作信息進行總結歸納，以確保各項任務按要求落實到位，將完成情況及時傳遞到上級管理層，為安排部署下一步工作提供依據。

4.以年度“大事記”為載體，實現對長鋼公司全年各類重要信息的歸納匯總。此信息是在前期周信息、月總結等各類信息歸納總結基礎上，從全年總體視角對各類信息再次進行全面梳理和歸納。這既是對全年重要信息的“回顧”，也是全年信息工作的總結，起到了“歷史年鑒”作用。

（三）以“督辦反饋”機制保障信息管理執行力

為推進信息管理工作，尤其是確保長鋼公司重大決策、工作部署的有效落實，建立了督辦反饋與信息共享管理機制。該機制是在梳理公司重要任務、重要信息的基礎上，圍繞重點難點問題和突出矛盾，明確督辦反饋事項，按照輕重緩急原則逐項督辦。督辦反饋機制，一方面實現了各層級信息共享互通，促進各類問題快速解決；另一方面提升了基層的執行力，促進了長鋼公司各項任務目標的完成。

三、新時期信息管理在首鋼長鋼的成效

（一）信息管理延伸出的督辦反饋機制，有力促進了基層單位以周保月、以月保年的各項工作任務的完成。同樣，按周、月、年為載體的信息管理，對基層單位工作的推進和本單位工作任務的落實起到了積極的作用。本人作為主筆和主創之一，從企業信息管理中總結提練的《強化督辦反饋與信息共享管理，保障企業經營取得大突破》成果，2018年獲得了長鋼公司管理創新成果二等獎，2019年獲得了第六屆山西省企業管理現代化創新成果二等獎。

（二）有效發揮了服務管理的作用。信息以具體模板為載體，實現了各類信息分類管理，滿足了各層級對信息的需要，最大限度地發揮了信息管理和服務管理的作用。

（三）順暢了各層級之間溝通渠道。信息管理工作主要源自基層，通過收集、梳理、匯報和反饋等環節，由下而上匯報，再由上而下反饋，在各層級快速流動，進一步促進了信息流為企業發展服務的最大價值。

參考文獻略