提高油田企業(yè)車輛設備管理與運行之我見

錢波

（新疆油田公司行政事務中心，新疆 克拉瑪依 834000）

油田企業(yè)是一項比較危險的行業(yè)，在進行油田開采的過程中使用的車輛設備性能必須好，只有這樣，才能保證生產工作的穩(wěn)定運行。企業(yè)在油田開采中所消耗的經濟成本主要是用于車輛及相關設備的花費，因此企業(yè)可以對車輛設備進行有效的管理和控制。很多企業(yè)為了獲得更多的經濟效益，因此忽略了很多問題，尤其是對車輛設備的管理。很多時候因為對車輛缺乏管理，所以導致車輛的機械設備存在很多問題，使其使用壽命大大降低，給企業(yè)帶來極大的損失。

1 車輛設備發(fā)生的故障

對于車輛而言，在長時間使用后，都會出現一些故障，根據故障的不同，可以將車輛設備故障分為特大故障、一般故障和輕微故障。

1.1 特大故障

一般對于車輛設備而言，出現特大故障的情況比較少一些，一旦出現特大故障就車輛就不能正常運行，甚至可能會發(fā)生一些比較嚴重的交通事故。出現這種情況，一般都是因為汽車使用年限比較長，設備已經出現老化現象，導致剎車時空或者是轉向失靈等，當發(fā)生事故后，就會給企業(yè)造成比較大的經濟損失。

1.2 一般故障

車輛設備出現設備最常出現的故障是一般故障，對于這一類故障，設備中的主體部分一般不會出現很大的問題，主要是一些小的零件出現問題，汽車的整體性能會出現一些故障，但是還可以運行。但是，有時也會出現車輛忽然停止運行的情況，但是相對來說概率會較小一些。這類型故障出現后，比較容易被修復，修復后就可以正常運行，如果平時的生活中經常可以對車輛進行維修和保養(yǎng)，定期進行檢查，會降低這種故障的出現。這樣可以從很大程度上減少企業(yè)的經濟成本。

1.3 輕微故障

和一般故障相比，輕微故障出現的頻率會比較多一些，但是這類故障發(fā)現后會很快被維修，不會影響車輛的正常使用，定期進行檢查和維修，這些小問題就會很少出現。

2 車輛設備管理的問題

近幾年隨著汽車行業(yè)的不斷發(fā)展，很多汽車企業(yè)為了有更好的發(fā)展，逐漸開始加大投資力度。對于投資的資金更多用于改善汽車的外觀，對于車輛設備的管理并沒有加大力度，很多汽修廠都缺乏專業(yè)的維修技術人才，因此，雖然對此引起了重視，但是并沒有產生很好的效果，車輛設備管理仍然存在很多問題。

2.1 管理人員的專業(yè)水平較低

在進行車輛設備管理時，應該使用更多專業(yè)人才，這樣才能對問題有更深層次的理解。但是，目前，很多汽車維修企業(yè)使用的設備管理人員知識文化水平并不高，專業(yè)技能也比較差，很多時候都會依靠長時間工作的經驗對其進行維修，但是缺乏專業(yè)的知識作為支撐。當有新員工進入企業(yè)后，這些管理人員并不能給其做好示范。因此，對于這些實踐操作能力比較強的管理人員，也需要有學習一些理論知識，但是很多企業(yè)對此并不是很重視。

2.2 設備管理中維修模式落后

目前，企業(yè)在生產的過程中，對于車輛設備管理工作中最常忽視汽車的維修模式，導致現有的維修模式比較落后。由于石油企業(yè)對設備進行維修并不是很重視，將目光主要放在產生的經濟效益上，所以導致現有的很多維修模式已經跟不上新型的車輛設備，對車輛的使用周期也產生了很大的影響。

2.3 車輛設備管理制度不健全

任何一個行業(yè)，要想得到更好的發(fā)展，要有健全的制度。目前，石油行業(yè)中，對汽車的需求也比較大，但是，對車輛設備的管理卻并不完善。管理層對使用的車輛的性能和分組并不是很清楚，在日常生活中對車輛設備的維修和檢查并不關注，因此，導致很多情況下車輛操作者覺得車輛有些不好操作，但是還可以使用時，就并不會在意這些細節(jié)，當車輛出現比較大的故障時，才會進行維修，這時候所需要花費的維修成本就比較大。

3 車輛設備管理運行的策略

3.1 制定科學合理的監(jiān)管制度

（1）需要對車輛進行嚴格管理，每個車輛需要和具體的使用人員進行一一對應，需要按照規(guī)章制度，對車輛進行監(jiān)管。當出現問題時，可以將具體的責任直接對應到使用人員身上，這樣可以減少很多時間成本，并且需要不斷地對駕駛人員的管理制度進行完善，降低事故發(fā)生的概率，確保企業(yè)可以獲得更多的收益。當這樣的管理制度制定之后，需要有相應的監(jiān)督制度產生，這樣可以更好地對員工進行監(jiān)督，可以提高工作效率。

（2）在不同的管理環(huán)節(jié)中，需要采取不同的管理方法，并且每個方法都需要相當具體，在進行石油運輸的過程中有專門的管理人員對車輛的情況進行檢查，并且需要對運輸任務進行合理的安排，當一切準備好后，辦理相關的手續(xù)，這樣可以根據不同的情況，使用不同的車輛，盡量減少對車輛資源的浪費。

（3）在每次運輸任務結束后，都需要對車輛進行檢查，盡量及時發(fā)現一些細小的問題，可以避免出現一些比較嚴重的故障，給企業(yè)造成比較大的損失。

3.2 加強對車輛設備的檢查

對車輛進行檢查是一項非常重要的工作，這對于駕駛員而言，和自己的生命息息相關，因此，對車輛設備的檢查需要注意以下幾點：

（1）需要對車輛設備進行前期檢查，在這個過程中，需要對之前的工作進行總結，找出其中的不足之處，并且需要對其進行整理，找出相應的解決方法。需要讓相關的工作人員對設備進行學習和培訓，知道設備在操作的過程中需要注意的問題，提高相關人員的專業(yè)素質，一旦在出行時遇到一些突發(fā)事情，可以及時進行處理。

（2）當車輛在長時間使用后，就要對車輛進行保養(yǎng)，這樣可以減少車輛出現一些輕微故障，因此，在進行保養(yǎng)時，企業(yè)需要安排一些專業(yè)的保養(yǎng)人員，對車輛進行保養(yǎng)，在這個過程中，需要將車輛的具體使用情況和在使用的過程中遇到的問題都詳細地告訴維修人員，當然，這些都需要記錄在案，以便于之后查找。在車輛設備的使用期間，經常因為各種因素造成車輛的故障，因此企業(yè)需要制定相應的維修計劃。

（3）除了對車輛進行定期保養(yǎng)外，需要對車輛進行日常的維修和管理。對于每輛車的出行情況需要有一定的記錄，并且需要有人定期對這些記錄進行檢查。

3.3 提高工作人員的管理意識

當制度完成后，需要工作人員認真進行執(zhí)行，這樣才能發(fā)揮制度的作用，因此，工作人員要有管理意識。在這個過程中，企業(yè)需要加強對管理人員意識的培養(yǎng)，要定期讓工作人員進行培訓，不論是專業(yè)技能還是職業(yè)技能。畢竟對于車輛設備管理工作而言，工作人員要時刻對設備進行檢查，一旦其在專業(yè)技能方面存在一些漏洞，那么有些問題將會無法發(fā)現，問題得不到解決，之后出現比較大的問題，對企業(yè)而言，是一種比較大的傷害。

不管是對工作人員的專業(yè)知識的學習還是職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，都是為了可以保障設備可以更好地工作，在運行的過程中更加地平穩(wěn)，只有不斷地對工作人員進行培訓，讓他們學習更多先進的知識，他們才可以對任何問題都有所了解。為了配合工作人員的工作，企業(yè)會給他們配專門的維修人員，這樣可以對問題及時地進行處理。

對于駕駛工作人員而言，在駕駛的過程中一定要高度注意安全，嚴禁駕駛人員進行疲勞駕駛，或者是酒后駕駛，所以在運輸出發(fā)前，對駕駛人員也要進行檢查，一旦發(fā)現問題要讓其他的駕駛人員進行替換，并且要對該駕駛人員有相應的懲罰制度，嚴重者可以直接開除，畢竟出現問題，對企業(yè)和駕駛人員都是傷害。

4 車輛設備管理的意義

油田企業(yè)在工作的過程中，當車輛出現問題時，大部分都是因為設備故障。每個設備都會有自己的使用年限，在使用的過程中，肯定會出現老化，損耗等現象。因此，對車輛設備的管理在現實工作中主要有以下兩個意義。

4.1 提高安全性能

對油田企業(yè)來說，不管是石油的開采還是運輸都需要使用到車輛，因此，石油企業(yè)中車輛的存在是維持生產的重要因素。一旦在運輸的過程中發(fā)生意外，將會對駕駛人員造成比較大的傷害，給企業(yè)的經濟帶來一定的損失。為了讓運輸更加安全，在進行運輸之前要對車輛的設備進行養(yǎng)護檢查，并且消除車輛的安全隱患問題。

4.2 不斷對制度進行完善和調整

油田企業(yè)的車輛管理工作要想做到更加完善，就要制定完善的管理機制，在管理工作中會更加有條理。對于車輛的出行，一定要按照相應的管理機制，嚴格執(zhí)行。為了讓機制能夠被更好地執(zhí)行，就要設定一定的獎懲制度，這樣大家會更有動力，并且根據這樣的制度讓駕駛人員的操作更加會規(guī)范。這樣可以改善現階段車輛監(jiān)管工作不到位的現象。每年企業(yè)可能都會出現一些變化，那么相應的制度也需要進行調整，因此，對車輛設備進行管理，可以保障在制度調整的時候，車輛設備也有相應的調整。

5 結語

綜上所述，對于石油企業(yè)而言，車輛設備管理工作是比較重要的工作內容之一，因此，為了完善這樣的制度，本文主要針對該制度中存在的一些問題進行整理，并且對這些問題采取相應的措施，如制定科學合理的監(jiān)管制度、加強對車輛設備的檢查和提高工作人員的管理意識。希望這樣的措施可以讓石油企業(yè)有更好的發(fā)展。