淺談項目管理在土木工程建筑施工中的應用策略

鮑牧群 王珺

河南省安陽市龍安區煙廠路安陽卷煙廠 河南 安陽 455000

大量的研究表明，在當前土木工程施工過程中，使用完整的管理制度可以有效提升整個施工的質量，所以通過科學有效的措施可以對土木施工過程中存在的問題進行針對性分析和處理，并且提高整個工程項目的施工效率。這也是整個項目管理最明顯的效果。

1 當前土木工程施工過程中項目管理的現狀

1.1 工程項目對施工進度的管理不嚴格

就當前情況而言，我國的建筑企業在進行土木工程項目施工過程中，主要是通過控制相應的投入成本以及縮短工期的方式來進行來保障成本預算與施工進度，但是在這種情況下也需要注重整個項目的施工質量[1]。但是在當前情況下，通過對當前建筑企業在項目具體實施過程中的研究表明。部分建筑企業在對于成本的預算與施工進度的管理工作不夠重視，容易在實際施工過程中一味地追求低成本、管理混亂的情況。而且當前的土木工程項目一般情況下施工規模比較大、施工難度較高，建設周期比較長，在這種情況下，更容易在進行項目管理過程中出現問題，進而影響整個施工進度。

1.2 土木工程項目資金管理存在欠缺

由于當前我國土木工程建筑項目的整體數量在不斷增加，對整個項目工程的資金投入也越來越大。所以在這個過程中，整個土木工程行業也出現了越來越大的競爭壓力。而過大的競爭壓力往往也會導致整個行業出現過度競價的情況，建筑企業以低成本來吸引投資商的注意力，但是在施工過程中，容易出現資金短缺的情況，最終容易因為資金短缺的情況容易引發工程項目各方面出現問題，在這個關鍵時刻如果能夠有效對項目工程資金進行有效管理，從各方面對企業資金進行合理規劃和分配，就可以避免建筑企業陷入資金短缺的局面。

1.3 工程項目技術管控問題

在進行土木建筑施工過程中，由于不同項目存在不同的地理位置、施工方式以及技術要求，所以在一些項目進行的過程中往往容易出現相應的技術管控問題，在這種情況下，輕則影響整個項目施工的進度，重則會給建筑工程帶來嚴重的質量問題。而且由于整個施工建筑工程復雜程度較高、一些施工人員在施工過程中欠缺相應的施工技術、管理人員不能夠提出有效的技術指導等都容易使整個工程項目在技術管控中出現問題。所以在進行技術管控實施的過程中仍然會存在各種各樣的問題。

2 土木工程建筑施工中項目管理的有效策略

2.1 項目管理可以有效促進施工進度管理

在土木工程施工過程中，工程的施工進度往往會影響到項目工程的投入和回報，而且工程的進度往往整體項目的規劃做出最直接的影響，所以在這個過程中，如果想要提升整個項目的施工進度，就必須對工程來進行相應的項目管理，主要的促進施工進度管理的方式有以下幾個方面：首先，在正式的施工之前需要結合項目工程的具體情況，綜合項目的各方面因素來制定完善的項目進度管理計劃，并且將整個項目做好的相應的細節劃分，這樣才可以在實施的過程中，能夠有針對性地進行項目施工，確保施工進度；然后在整個項目細分完成之后，可以將不同的細節項目安排給不同的施工團隊，利用不同團隊在施工方面的優勢來進行施工工作，這樣既保證了施工進度，又可以保證施工質量；最后，在施工項目管理過程中，需要針對項目進度來簽訂相應的施工合同，利用相應的合同效力來進行施工的強制約束，確保施工進度順利完成。

2.2 可以加強對于資金管理

因為土木工程的資金投入往往巨大，所以在這個過程中，需要加強對于資金的管理，通過合理的資金運用，將項目資金能夠發揮出最大的效果，進而是工程項目能夠順利進行。目前主要采取的方式主要是以下幾種方式：首先，需要結合整個項目工程的基本情況，對整個項目工程進行造價的分析，通過對各方面的分析來找出最容易產生預算超出的部分，作為資金管理控制的重點[2]；其次，需要控制施工整體的運營成本，通過對完整成本控制體系的建立，在保證施工質量的前提下，來實現對于工程運營成本的控制，通過對運營成本科學的控制，確保工程施工的順利進行；最后，需要對于施工資金進行合理管理，由于工程對于資金的需求較高，所以需要針對每一個細節方面來進行資金投入的管控，并且制定詳細的資金使用規劃，進而保證工程資金使用的合理性。

2.3 加強施工技術以及工藝的使用

由于當前施工技術受多方面因素影響，所以在這個過程中需要不斷地利用新型技術來服務于當前工程施工的需求，確保建筑施工能夠在成熟的施工技術下來實現工程的質量施工。另外，由于當前我國土木工程建筑行業正處于快速發展階段，所以在進行工程施工過程中，也需要重視工程施工對于環境的影響，在相應的施工技術升級改造過程中，也需要加入到綠色環保的因素來進行相應的施工工作。這樣才可以是建筑施工工作能夠得到長遠的發展。

3 結束語

總而言之，影響建筑工程的因素是多種多樣的，隨著當前時代的發展與進步，建筑工程會不斷地出現機遇和挑戰。作為建筑施工單位，需要明確自己的目標，利用相關管理的優勢，來確保建筑工程的各個方面穩定運行，盡可能為建筑企業的未來做出持續性的管理任務，確保建筑企業能夠不斷進行發展和完善。