淺談建筑工程的精細化管理

陳輝

杭州恒正造價工程師事務所 浙江 杭州 311100

引言

對于實際建筑施工過程來說，精細化管理是控制建筑質量的有效手段，并且精細化管理會貫穿施工環節整個始末，對工程發展影響極為巨大，其管理效果對施工團隊與建筑項目都有著重要影響。但是，在現階段施工建筑過程中，部分建筑團隊忽視精細化管理重要性，缺少相關精細化管理制度，管理人員管理意識過于薄弱，在實際管理過程中出現了很多問題。對于此類問題，建筑項目管理者對此要加以重視。

1 建筑工程管理存在的問題

（1）施工管理水平較差。隨著科學技術的進步，建筑行業施工技術也得到了相應發展，想要提升建筑工程管理水平，建筑團隊管理人員就需要提升管理念創新管理方法，完善現場管理監管體系。但是部分建筑施工由于成立時間較短，施工人員之間配合默契程度有限，在施工過程中經常會出現施工質量細節問題疏漏，建筑團隊管理人員為了提升現場管理水平，抄借其他較為成熟建筑團隊管理制度，而在抄借過程中只得其形不得其意，不僅無法獲得相應的精細化管理效果，還給現場施工人員帶來了嚴重心理壓力，管理效果不升反降[1]。

（2）對施工現場的監理不到位。建筑工程項目的施工過程中，受到土地資源匱乏等各種客觀因素的限制，高層建筑成為建筑建設中的主要形式。高層建筑具有一定的特殊性，因此對施工企業的施工技術、施工材料質量等提出了非常高的要求。在施工過程中，施工環節繁多且復雜，任何一個環節的故障都會影響到整個工程項目質量。在施工過程中，如果對施工現場的監理不到位，施工技術很難發揮其應有的效果，施工工藝的安排也缺乏科學性，施工成本也會相應增加。

（3）施工質量意識薄弱。在長時間與施工人員接觸總結出一條規律，很多沒有團隊歸屬感的施工人員對于施工質量并不在意，在他們心里一直抱著“通過質量檢測即可”的心態，不僅在建筑過程中容易出現質量問題，而且對于現場管理者宣傳的施工要求避而不聞。部分建筑團隊內容管理結構較為松散，人員流動性較大，出現這種問題還是團隊管理人員輕視工作人員的感受，在制定施工細化管理過程中，沒有以施工人員實際工作需求出發，制定的現場管理規則脫離工作實際要求，嚴重降低了施工人員的團隊歸屬感，讓施工人員在工作過程中必須考慮自己的實際利益，在這種管理環境下工程質量不會得到提升，而且由于高頻率的人員管理替換，使施工人員在相互協調過程中還會出現其他問題。

2 精細化管理在建筑工程管理中的應用

（1）安全精細化管理。建筑工程施工中，安全管理是第一要務，如果安全管理失效，則質量、進度、成本都無從談起。在施工過程中，安全管理總目標是無安全事故發生、杜絕人員傷亡。安全管理的重點是從人員、機械設備、環境及施工工藝四個方面加強管理[2]：第一，管理人員及施工人員的安全意識是主導安全事故發生的因素，為了保證項目的安全進展，要提升施工人員和管理人員的安全意識，做好安全培訓工作，并編制安全應急預案；第二，機械設備的安全管理中要使用質量合格的機械設備，定期對機械設備進行維修和保養，確保機械設備的正常運行，杜絕安全事故的發生，例如塔吊限位器失靈，塔吊大臂擺動等事故；第三，在環境安全管理中貫徹精細化管理理念，對存在安全隱患的地方做好防護措施，比如臨邊洞口和高危施工場地，必須做好防護警戒措施，保證施工環境的安全性；第四，提升施工工藝的安全性，對于專業性較高的施工工序，開展專家會談對施工方案進行討論，專家評審通過后按方案實施，提升施工安全性。

（2）健全施工管理體系。首先，全新管理制度中必須體現出工程質量要求、質量檢驗等工作重點環節，通過對施工過程的整體整合，保障管理制度與實際施工過程不會抵觸問題，確保施工過程穩步進行。其次，施工人員需要落實施工管理責任，設立施工工作小組，并給每個小組設立小組長，落實施工質量職責，在發生質量問題后，依照問題情況對施工小組成員、小組組長進行處罰。

（3）成本精細化管理。建設方要提高開發效益，精細化的成本控制必不可少。成本管理的有效性必須依靠精細化的管理手段。建筑工程施工中，材料成本占總成本60%～70%，因而材料費的控制對總成本費用有很大的影響[3]。在精細化成本管理中，主要需做好以下工作：第一，選擇合適的招標方法，嚴格篩選供應商，在保證質量的前提下，選擇性價比高、可以長期合作的供貨單位；第二，對于市場波動造成材料價格的波動，在合同條款中明確風險對策，盡量降低風險，一旦出現材料大幅度上漲和下跌，可以根據相關條款進行單價索賠或者變更，保證施工方的合法利益不受損害。

（4）加強監督管理力度。在實際開展精細化管理的過程中，也要加強現場監管管理力度，科學、合理控制建筑工程施工進度。質量監管檢驗是對精細化管理效果最好的“考試”，很多建筑團隊管理者在前期創新改革精細化管理制度后，一直無法找到制度不足之處，這時需要通過質量監管工作就可以對精細化管理制度進行全新評價。此外，加強質量監管力度也可以讓建筑施工人員重視施工細節，在施工過程中注意施工環節的協調性與默契程度。

3 結束語

總而言之，精細化管理對建筑施工項目有著至關重要的作用，施工團隊管理者必須對此加以重視。只有在提升管理水平，加強施工人員質量意識，使其擁有團隊歸屬感，完善相關管理內容，才能使建筑團隊在建筑行業形成屬于自己的品牌形象。精細化管理是建筑行業未來發展主要趨勢，該管理模式可以控制建筑項目整體質量，降低建筑行業投資成本，實現建筑項目價值最大化。