新趨勢下做好建筑工程投資管理工作的路徑分析

楊枚澄

龍信房地產(chǎn)（靖江）有限公司 江蘇 泰州 225300

引言

建筑活動是非常復雜的，在工程建設過程當中會涉及大量的資金投入以及頻繁的人員流動，而這就給建筑企業(yè)的財政管理帶來了一定的難度，因此，在工程建設活動當中投資管理是必不可少的。如果工程的投資管理工作不到位，會給建筑企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，同時還會影響到工程的建設周期，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)在投資新工程項目的時候，必須要對工程投資管理工作引起高度的重視，充分地做好決策以及設計施工等環(huán)節(jié)方面的資金控制和管理，從而達到建設成本控制的目的，讓工程建設過程當中的資金投入始終控制在預算的范圍之內(nèi)，從而提升自身的利益收入。

1 新趨勢下加強建筑工程中工程造價管理的原因探討

建筑是屬于高風險、高收益的領域，因為大部分的工程建設活動的周期都比較長，在建設過程當中需要投入大量的人力資源、物理資源以及財政資源，這些都是保證工程建設順利進行的基礎。因此要想保證建筑活動的順利進行，建筑企業(yè)必須通過工程造價管理的方式，對工程建設活動當中的方方面面進行有效的管控，并根據(jù)具體情況靈活的對工程施工活動進行調(diào)整，這樣既能夠保證工程按時按質(zhì)按量地完成，同時也能夠為建筑企業(yè)帶來更大的效益創(chuàng)收。因此，建筑工程造價管理的重要意義主要是體現(xiàn)在兩個方面，一方面是工程的順利竣工，另一方面則是保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟收入。而在工程造價管理活動當中，會涉及兩個重要的管控活動，分別是工程量的清單和投標價格控制，而這兩個活動會涉及工程建設活動當中具體的項目數(shù)量以及資金投入，是工程項目資金管控活動當中的核心所在，將直接關系到建筑雙方的經(jīng)濟核心利益[1]。

2 新趨勢之下做好建筑工程投資管理工作的具體策略

2.1 對建筑工程投資管理工作引起高度的重視

如果建筑企業(yè)沒有對工程投資管理工作引起高度的重視，那么也會導致投資管控活動無法落實到實處。因此，建筑企業(yè)的領導部門以及基層員工必須要對工程投資管理引起重視，要不斷完善這方面的管控制度。首先，在建筑合同開始之前必須組織工程投資管理工作人員和工程設計者對接，了解工程項目施工活動當中的一些細節(jié)，以及項目施工當中所涉及的材料、設備以及工程建設所需要的時間，根據(jù)這些制定針對性的工程管理投資內(nèi)容，在工程建設活動當中能夠?qū)崟r地對施工活動進行控制，落實好每一個施工細節(jié)，從而避免產(chǎn)生一些不必要的浪費，并防止工程變更事件的發(fā)生。其次，必須要建立完善的投資管理制度，通過制度來約束工作人員的行為，提高投資管理工作人員的責任意識，充分履行好投資管理的職能，從而提高工程建設活動的質(zhì)量和效率，切實地做好施工過程當中的資金成本管理。另外，在施工過程當中要切實地做好施工環(huán)節(jié)方面的監(jiān)督工作，對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)管，保證施工活動嚴格按照施工圖紙進行，并且不斷地提高施工技術的標準，提高工作人員的施工質(zhì)量[2]。

2.2 做好施工過程當中的工程變更活動

在項目工程建設活動當中經(jīng)常會發(fā)生一些項目變更，而這些工程項目變更很有可能會延長施工的周期，同時還會出現(xiàn)一些額外的資金投入，從而增加了企業(yè)的建筑成本。因此，施工過程當中的工程變更活動項目投資管理工作人員，必須對工程變更引起高度的重視，并根據(jù)具體的情況研究出現(xiàn)工程變更的原因，當自身的核心利益受到損傷時要做好維權處理。而這就要求在工程項目投資前期，投資方和建設方在簽訂合同的時候就必須要明確工程變更方面的合約內(nèi)容，明確變更的責任方，這樣當發(fā)生工程變更的時候可以根據(jù)合同內(nèi)容維護自己的權益。當發(fā)生工程項目變更的時候，項目管理工作人員要積極加強和施工單位和投資方之間的溝通和聯(lián)系，共同商議工程變更之后的施工內(nèi)容，雙方要達成統(tǒng)一的意見，這樣可以快速地讓建筑工程施工活動步入正軌，從而保證工程建設能夠按時地完成。

2.3 必須要做好施工現(xiàn)場的簽證管理工作

在工程投資管理活動當中現(xiàn)場的簽證管理也是非常重要的，現(xiàn)場簽證管理是否科學有序?qū)苯佑绊懙秸麄€工程的建設，因此，投資管理人員必須要對這方面引起高度的重視。首先，必須保證工程建設現(xiàn)場簽證管理的合法性，要在建筑法的具體要求之下確定簽證的內(nèi)容，同時，施工單位以及監(jiān)理單位必須要派出工作人員共同協(xié)助該工作的完成，尤其是在工程造價以及建設項目清單方面，要進行嚴格的審核，以此來保證簽證活動的科學性。其次，必須要加強簽證現(xiàn)場的監(jiān)管工作，除了建筑企業(yè)要安排專業(yè)的工作人員進行現(xiàn)場監(jiān)督以外，工程監(jiān)管部門也應該安排行政工作人員做好現(xiàn)場的監(jiān)督工作，這樣可以推動整個工程建設活動的順利進行[3]。

2.4 做好工程竣工之后的投資管控活動

在項目工程竣工之后，工作人員也應該對后期的投資資金管理引起重視，根據(jù)工程建設的具體情況，做好后期的資金審核，這是工程成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。而在竣工投資管控活動當中，負責資金審計的工作人員必須要熟悉工程建設的每一個環(huán)節(jié)，以及建設過程當中所涉及的各種合同，這樣可以保證資金結算數(shù)據(jù)的準確性。同時，在竣工投資審核工作當中要對工程變更以及現(xiàn)場簽證方面進行更加嚴格地審核，進一步保證審核數(shù)據(jù)的真實性，從而保證本企業(yè)的核心利益[4]。

3 結束語

綜上所述，建筑企業(yè)在現(xiàn)在市場上所面臨的競爭越來越激烈，而要想提高自身的核心競爭力就必須要做好建筑工程投資控制管理活動，以此來推動自身的可持續(xù)發(fā)展，維護好自身的核心利益。