TPM 在設備維護管理中的作用和應用分析

李春旭

（中國航發沈陽發動機研究所，遼寧 沈陽 110015）

設備管理對國內相關行業的生存和發展起著十分重要的物質保障作用，并且被廣泛應用于航空機械維護當中，用作診療航空機械設備十分重要的一項功能性工具。航空發動機生產及研制設備在具體的使用階段如存在維護或者是管理不當的情況，必然會導致設備發生損壞、使用效率下降等諸多情況，甚至會對整個航空發動機研制和生產帶來巨大的麻煩及損失。此外，設備故障還會造成以下損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。因此需盡可能做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益最大化的同時，實現費用消耗的合理化。所以，加強對航空發動機研制及各類設備的有效維護與管理，是航空發動機廠、所管理一項十分重要的工作。有關TPM 管理理念的先進思想，也被廣泛應用到航空機械設備管理當中。TPM 充分結合工程學，在具體的應用過程中采用創新性管理模式，從而實現航空發動機研制及生產設備穩定、高效運行的良好狀態。

1 TPM 管理模式的作用

20 世紀50 年代，美國首次提出了有關預防性維修這一創新性的設備管理模式，并且采用PM 技術制定維修計劃，有效保障設備正常運轉，有效降低設備損失。然而這種管理模式并沒有充分考慮到關于使用方法還有綜合效率方面的問題，這些問題的存在是不利于將設備的價值發揮到最大的。20 世紀80 年代，日本人首次提出了關于TPM 管理的理念，這一理念的提出是建立在整體提升企業管理質量和水平的基礎上，并且倡議全員積極參與到企業內部所有的設備管理及應用自動化當中。TPM 的特征充分體現了堅持以最高設備綜合效率為根本目標，以設備全生命周期為抓手的全系統預防維修，從而讓公司全員都能夠參與到設備維修行列中，讓設備充分做到高效率運行，從而將設備的價值功能發揮到最大。在航空機械設備管理的過程中，充分應用TPM 理念對提升航空機械設備的整體管理及維護水平，有效促進航空發動機廠、所實現更進一步地發展，有著十分重要的現實意義和作用。

如今，TPM管理理念在國內外眾多企業中得到了有效應用，并且漸漸發展成了大型企業內部十分重要的主導管理模式。比如在國內很多石化及重工業等企業當中實現了廣泛應用。然而，應用TPM 管理理念在我國很多企業的具體運行中也面臨著一些困難。其根本還是在于國內企業擁有特殊的企業文化和傳統。所以，必須充分結合國內企業的具體情況合理且有效地應用好TPM 管理模式，讓TPM 模式能夠發揮出最大效用。

2 TPM 管理理念在航空機械設備管理中的具體應用

當下國內大部分航空發動機廠、所都是應用的三級設備管理模式，這種管理模式至今還沒有形成系統化。但是這一管理模式只是對部分職能研發機構在加強設備更新以及維修方面能夠起到一定的作用，無法對設備進行預知維修，而且當設備出現損壞后也只是被動地等待相關維修人員能夠盡快處理，這樣會影響整體的工作效率。充分考慮到TPM 在公司設備管理應用中所呈現出的優勢，并且結合TPM 在整個航空機械設備管理維護中的突出特點，TPM 在航空發動機設備管理當中的具體應用可以劃分為定位規劃、創建推行組織、打造管理文化、創建設備點檢體制及全面推進TPM 管理模式得到有效應用等諸多環節。

2.1 定位規劃

任何新的管理理念要想得到良好的實施必然要結合企業的特點出發，否則難以充分發揮出其效用。所以，對于航空發動機廠、所而言，在應用TPM 管理理念時，最先要做的就是定位和規劃。結合目前大部分航空發動機廠、所在進行設備管理方面存在的問題，比如缺乏完善的管理制度以及航空發動機廠、所內部人員存在設備使用不當提出解決方法。所以，必須對TPM 管理理念的應用做好相應的規劃，堅持高效原則，降低管理成本，結合不同研發機構的具體現狀，從而制定出初步規劃。

2.2 創建推行組織

TPM 管理理念推進組織主要應用的是全局推廣這一形式。此外，各個企業需要結合自身所面臨的問題制定有效的設備維護管理計劃，對于航空發動機廠、所各級領導應當組成TPM 推進委會領導小組，主要的工作職責就是推動基層小組有效貫徹TPM 管理理念，并對基層小組定期培訓，制定相應的獎勵政策。在經過培訓之后，每個研發機構小組都能夠對航空機械設備的應用做到更加全面，且可以熟悉使用各類航空機械設備，并能夠保障設備處于高效運行的狀態。保證所有人員都積極參與其中，樹立起操作人員對各項設備承擔負責的理念。此外，TPM 推進委員會還應當在實際管理過程中對各個小組具體的執行進度和效果做出及時跟進，系統推進并且協調好每個部門之間的溝通及協作工作。

2.3 創建設備點檢制度

加強日常維護保養作為保障航空機械設備能夠始終處于高效運行狀態的重要前提，能夠進一步促進設備實現高效運行。因此，設備點檢制度的有效實施最為重要的是要創建設備檔案和定點檢查計劃。因為航空發動機廠、所內部的航空機械設備種類繁多，應當創建設備點檢計劃表，全面提升設備管理的整體效率。具體可以由航空發動機廠、所指定相應人員重點負責設備的維護和保養工作，結合不同的設備，重點說明并有效記錄各個設備在具體運行階段容易出現的一些問題和故障狀況，為設備維護與保養人員提供有效參考。比如，針對各單位設備運行條件和技術狀況參差不齊的現狀，我們采取了分階段的推進方法，依據單位年度目標計劃，制訂《推進TPM 管理月實施計劃》。

此外，還應當明確設備具體的檢查周期和項目內容等。要對每一臺設備具體的使用時間進行記錄，同時按照相應規定做好檢查與定期維護，有效降低人力和物力成本的投入。結合不同設備的具體特點來判斷具體是哪個部位存在故障，還要做好設備維護和保養工作記錄，比如記錄作業異常的狀況等。通過記錄設備狀態能夠更加清楚地掌握設備的故障情況和故障特點，為設備維修計劃做有效參考。所以，操作員必須做好點檢記錄，且記錄信息真實有效。

此外，為了持續健全設備維護的點檢制度，設備維護人員還必須定期對設備故障的具體情況進行開會討論，提前預判設備可能發生的漏洞，保障設備能夠安全且更加高效地運行。對于設備點檢方面的工作應當由全員參與，保障航空機械設備管理能夠更加規范化。

2.4 打造航空發動機廠、所管理文化

對于航空發動機廠、所而言，其企業文化的打造充分體現出了航空發動機廠、所自身的整體精神面貌。因此，深入貫徹執行TPM 管理模式并有效發揮出其作用，就要求航空發動機廠、所內部每一個工作人員充分樹立起強烈的主人翁意識，要做到把設備管理和素養意識全面帶入到日常工作中來，有效提升員工每日工作的積極性。持續對當下的工作環境做出改善，把TPM 理念全面融入日常的工作中，逐漸形成更加健康且開放的企業管理文化，持續改善企業的設備管理質量和水平。

2.5 推進TPM 模式

全力推進TPM 管理模式對于提高航空機械設備的整體管理效率有著極大的促進作用。所以，我們應當在具體的實行階段，持續地總結經驗，不斷改進設備管理當中存在的諸多不足。切實做到TPM 管理能夠實現組織化和日常化運作，讓TPM 管理理念可以更加深入地滲透到航空發動機廠、所設備管理和維護的每一個階段，從而有效提升設備管理的整體使用效率。

3 結語

TPM 管理理念受到國內外企業的青睞，而且將這一管理理念充分應用到航空發動機廠、所設備管理體系當中能夠有效發揮出其價值。TPM 管理理念所表現出的全員管理的方式對于提升設備整體的管理水平以及打造更加文明、健康和持續性發展的企業形象都有著至關重要的現實意義。從我國目前航空發動機行業的整體發展現狀來看，TPM 管理模式并未實現有效推廣。所以，我們還應多做努力，將TPM 管理理念充分應用到航空發動機研制、生產及設備管理中。結合航空發動機廠、所的具體發展情況，廣泛借鑒國外先進經驗，充分發揮出TPM 管理模式的先進優勢，從而有效提升航空發動機廠、所設備的整體管理水平，促進航空發動機的研制與生產，為我國國防事業的發展做出貢獻。