施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題及措施探析

劉瑞慶，張磊，陳紹武

（中鐵隧道局集團(tuán)有限公司設(shè)備分公司，河南 洛陽(yáng) 471000）

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立受到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響，建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸從生產(chǎn)型企業(yè)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型企業(yè)。從項(xiàng)目工程的施工中獲取更多的利潤(rùn)，是其主要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，那么增強(qiáng)日常的管理工作，就是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，人員、機(jī)械和材料構(gòu)成了三大管理內(nèi)容，其中機(jī)械設(shè)備的管理最為關(guān)鍵，直接影響到建筑企業(yè)的施工成本與施工效率，而企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理要趨于合理化，才能體現(xiàn)出管理的真實(shí)作用。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理流程

建筑企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作應(yīng)包括裝備到使用中的維修、保養(yǎng)及改造等方面，現(xiàn)代建筑企業(yè)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化施工，而機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為施工現(xiàn)場(chǎng)的基本硬件設(shè)施，企業(yè)需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，可以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，便于建筑企業(yè)在后續(xù)的施工流程中調(diào)出設(shè)備，在機(jī)械設(shè)備的作用下，工程的施工周期將大大縮短。主要的機(jī)械設(shè)備管理流程包括以下幾個(gè)方面：第一，建筑企業(yè)在競(jìng)標(biāo)期間，需要向建設(shè)單位提供施工組織設(shè)計(jì)與施工計(jì)劃中包括的機(jī)械設(shè)備相關(guān)信息，如機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量等，再按照具體的管理方案做好準(zhǔn)備工作，確認(rèn)施工的安全性與經(jīng)濟(jì)性。第二，依照施工機(jī)械設(shè)備的性能，建筑企業(yè)要挑選符合現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備，便于合理部署后續(xù)的施工流程。第三，在運(yùn)輸和安裝機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)按照一定的程序進(jìn)行組裝或拆卸，不能違背使用程序的相關(guān)要求。第四，建筑企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維修，使其處于最佳的工作狀態(tài)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)情況要做好登記、入庫(kù)記錄等工作，如機(jī)械設(shè)備的零件更換、日常檢修等，都要以記錄備案的方式統(tǒng)計(jì)信息，以便于日后工作中查驗(yàn)。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題

2.1 機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)

施工現(xiàn)場(chǎng)中包含的機(jī)械設(shè)備種類較多，每個(gè)機(jī)械都來(lái)自不同的廠家而且品牌型號(hào)也不同，會(huì)增強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備零件的儲(chǔ)備量。為更方便的開(kāi)展機(jī)械設(shè)備維修工作，建筑企業(yè)通常會(huì)儲(chǔ)藏一部分常用的機(jī)械設(shè)備零件，如果機(jī)械設(shè)備的種類較為復(fù)雜，那么建筑企業(yè)的零件采購(gòu)渠道就會(huì)相對(duì)復(fù)雜，而且會(huì)占用建筑企業(yè)的資金，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理也帶來(lái)了難度。

2.2 機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)

不同施工機(jī)械設(shè)備都有其使用的方法，而不同規(guī)格型號(hào)的機(jī)械設(shè)備適用范圍也有所不同，由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)各類機(jī)械設(shè)備的了解并不充分，對(duì)施工計(jì)劃的安排也未能迎合機(jī)械設(shè)備的性質(zhì)，所以常常影響機(jī)械設(shè)備性能的發(fā)揮，或是由于機(jī)械設(shè)備的組合不當(dāng)而造成資源浪費(fèi)，或是由于機(jī)械設(shè)備的使用方法不當(dāng)，都會(huì)造成施工效率的低下。

2.3 重視使用輕視保養(yǎng)

建筑企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)需要增加開(kāi)支，所以部分企業(yè)并不重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，而是更加重視機(jī)械設(shè)備對(duì)實(shí)際施工帶來(lái)的作用，然而機(jī)械設(shè)備如果長(zhǎng)期不保養(yǎng)，那么使用壽命就會(huì)大大縮短，可能造成部分零件的極限磨損，機(jī)械故障的頻繁出現(xiàn)也會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的后續(xù)使用帶來(lái)不良影響。

2.4 配件油料保管不當(dāng)

由于施工現(xiàn)場(chǎng)的條件有限，許多保管機(jī)械設(shè)備配件和油料的倉(cāng)庫(kù)四面通風(fēng)，可能還存在漏雨的情況，導(dǎo)致油料混入雜質(zhì)，或是配件存在銹蝕的問(wèn)題，如此一來(lái)不僅影響了油料和配件的品質(zhì)，如果安裝在機(jī)械設(shè)備上，還會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至可能會(huì)造成機(jī)械設(shè)備的癱瘓或報(bào)廢，浪費(fèi)企業(yè)的成本資金。

2.5 工作人員無(wú)證上崗

施工隊(duì)伍中多以農(nóng)民工群體為主，許多參與機(jī)械設(shè)備施工的人員專業(yè)水平參差不齊。在建筑工程的施工中，難免存在工作人員無(wú)證上崗的情況出現(xiàn)，這些人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的專業(yè)技術(shù)并不了，僅憑借一些基礎(chǔ)常識(shí)就敢操作機(jī)械設(shè)備，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況或特殊情況，就容易造成嚴(yán)重的事故，而且無(wú)證上崗的工作人員可能會(huì)因?yàn)檎`操作而導(dǎo)致機(jī)械的非正常磨損，甚至?xí)斐蓹C(jī)毀人亡的責(zé)任事故。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施與方法

3.1 制定完善的機(jī)械設(shè)備維修管理流程

施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定與定額指標(biāo)，根據(jù)建筑工程的施工特點(diǎn)來(lái)制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，補(bǔ)充規(guī)定的內(nèi)容。在信息化時(shí)代中，將信息化的管理形式應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理中，可以滿足更高效的管理需求，建筑企業(yè)可以在網(wǎng)上簡(jiǎn)歷一個(gè)管理系統(tǒng)，并在系統(tǒng)之下設(shè)置一些具體的管理明細(xì)，以開(kāi)展精細(xì)化的管理工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作、拆裝及保養(yǎng)等環(huán)節(jié)作出細(xì)致的要求，增強(qiáng)管理?xiàng)l例的約束力，使管理人員的責(zé)任感更強(qiáng)，有助于提升機(jī)械設(shè)備的運(yùn)維水平。

3.2 制定嚴(yán)格的班組交接工作管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理制定出明確的交接班管理制度，要安排專門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理人員在設(shè)備運(yùn)行時(shí)進(jìn)行巡視，并做好運(yùn)行記錄工作，包括機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時(shí)的作業(yè)環(huán)境、操作者、指揮者及運(yùn)行情況等等。如果機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行時(shí)發(fā)生異常或出現(xiàn)異響，負(fù)責(zé)巡視的工作人員應(yīng)當(dāng)立即向上級(jí)部門(mén)報(bào)備，再派遣專業(yè)的機(jī)械設(shè)備技術(shù)人員來(lái)檢查和維修。巡視人員不可自行處理問(wèn)題，避免擴(kuò)大故障的影響，而不同班組的巡視人員在交接班時(shí)，要簽字確認(rèn)，便于后期查詢班組信息。

3.3 加強(qiáng)工程施工機(jī)械設(shè)備的人員培訓(xùn)

工程施工中是由技術(shù)人員直接參與各項(xiàng)程序的施工，所以對(duì)于應(yīng)用機(jī)械設(shè)備的人員所進(jìn)行的專業(yè)培訓(xùn)是非常重要的，施工企業(yè)對(duì)于人員培訓(xùn)具有一定的責(zé)任，要強(qiáng)化內(nèi)部人員的責(zé)任意識(shí)，將安全管理落在實(shí)處，提升技術(shù)人員的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)，才能保證在施工現(xiàn)場(chǎng)可以正確的使用機(jī)械設(shè)備，減少誤操作的情況出現(xiàn)。

3.4 加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)安全責(zé)任與監(jiān)理行為

監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按照我國(guó)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)的安全管理制度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定強(qiáng)制性約束的條款以增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，便于施工過(guò)程中的嚴(yán)格審查，督促相關(guān)人員按照方案實(shí)施監(jiān)管。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的危險(xiǎn)點(diǎn)和重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)派遣專業(yè)的督導(dǎo)小組，認(rèn)真組織施工安全檢查，查找可能存在的安全事故隱患，定時(shí)定點(diǎn)的整改工作。同時(shí)企業(yè)要增加對(duì)安全事故的防范能力，為施工人員配備安全防護(hù)用具，防患于未然。

3.5 制定施工機(jī)械設(shè)備維修管理工作準(zhǔn)則

建筑企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備開(kāi)展的維修管理工作應(yīng)遵照“計(jì)劃修理，按需進(jìn)行”的原則，有計(jì)劃、有序的開(kāi)展修理工作，依照機(jī)械設(shè)備作業(yè)的形式，按照一定的裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝來(lái)開(kāi)展機(jī)械設(shè)備維修管理工作，精細(xì)化對(duì)待每一個(gè)管理環(huán)節(jié)。在機(jī)械設(shè)備管理中可能存廢舊利用的情況，由于倉(cāng)庫(kù)所儲(chǔ)備的零件未必全都能夠應(yīng)用，也未必完善，所以機(jī)械設(shè)備的突發(fā)情況可能會(huì)出現(xiàn)零件配備不到位的情況，那么企業(yè)可以派遣專業(yè)的維修人員，在分析機(jī)械設(shè)備的工作原理及各項(xiàng)參數(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備中可以應(yīng)用的部件進(jìn)行廢舊利用，能夠?yàn)槠髽I(yè)解決燃眉之急，還可以節(jié)省一定的成本。

3.6 協(xié)調(diào)工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作流程的關(guān)系

機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸和入場(chǎng)都需要經(jīng)歷一定的過(guò)程，所以施工人員應(yīng)在機(jī)械設(shè)備到場(chǎng)之前，先對(duì)將要施工的流程進(jìn)行合理的安排，盡可能的將需要使用機(jī)械設(shè)備的項(xiàng)目放在一起，在機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)以后，先對(duì)需要的部分進(jìn)行施工，不僅可以提升機(jī)械設(shè)備的使用效率，還可以為建筑企業(yè)節(jié)約材料。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理，現(xiàn)代建筑企業(yè)要格外重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，安排專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行定期的巡檢工作，并考核機(jī)械設(shè)備操作者的專業(yè)水平，杜絕無(wú)證上崗的情況出現(xiàn)。在施工中，要正確使用、合理搭配機(jī)械設(shè)備，及時(shí)的進(jìn)行檢修，規(guī)范機(jī)械設(shè)備的管理流程，推動(dòng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作完善化發(fā)展。