煙草企業設備管理精益化建設研究

曹宜萱

（黑龍江煙草工業有限責任公司，黑龍江 哈爾濱 150001）

1 煙草企業設備管理現狀

目前我國的煙草企業已經逐漸在引入設備精細化管理策略，但是因為精細化管理策略實施的時間較短，部分理念和技術不成熟，導致設備精細化管理效果不明顯，并且在煙草企業設備精細化管理上還存在一些需要完善和改進的地方，下面就從煙草企業在設備管理中常見的幾點問題進行分析。

1.1 設備管理規范不夠完善

煙草企業的設備管理需要制定完善的規章制度，并且需要嚴格地按照規章制度去實施，才能讓煙草企業的設備正常運轉，讓煙草企業的效率最大化，但是目前大部分企業的設備管理規范中還存在許多不足，首先是職責劃分不明確。煙草企業的設備眾多，在對設備進行維修和維護的時候需要明確每個維護人員的職責，避免出現職責不清晰，出現責任推諉的現象，讓設備的維護和維修不及時，甚至出現不管不顧的情況發生，第二點是維護體系不夠全面。設備的維護體系包括設備的養護以及設備養護監管，在設備養護方面會出現做表面功夫的情況，對于養護監管方面也只是應付檢查，沒有將設備的養護工作落到實處，執行力度較差，最后一點是設備管理工作方面沒有獎懲制度。獎懲制度是督促員工對設備維護工作盡心盡責的重要手段，對于設備維護中出現的過失要進行懲罰以減少同類型問題的發生，對于維護工作做得好的員工進行表揚和獎勵，來鼓勵員工更加積極主動的工作，讓員工的責任感放在工作中，才能讓整體的設備管理工作更加的高效。

1.2 設備故障管理要求不夠詳細

設備的故障分析需要做到詳細的管理，對于每一個設備中會出現的故障需要進行詳細的記錄，并且對于類似于零件替換從而導致設備故障發生的情況要做到深層次的分析，還需要員工對設備故障的記錄進行詳細的了解，讓員工對設備的使用情況進行重視，避免因為設備維護的不及時導致設備的使用壽命大大的降低，增大了企業成本。

1.3 設備管理信息更新不及時

隨著信息化時代的發展，“互聯網+”的設備管理模式已經普遍進入企業的設備管理策略，傳統的煙草行業對于設備的維護狀態和保養記錄一般都通過紙質檔案進行保存，對于設備保養的執行過程和維護記錄不能實時的進行更新和反饋，因此更新設備系統，讓設備的運行情況可以通過“互聯網+”設備進行實時的監控和反饋，當設備出現故障時可以更及時和準確的進行維修和保養，從而最大化的讓企業的生產效率得到提升。

2 煙草企業設備精細化管理體系建設思路

2.1 設備狀態監控

煙草企業設備管理的精細化管理的根本是對設備的運行狀態進行監控和預測，并且可以在精準的時間段進行維修和養護，這樣可以讓設備可以不間斷運行和提升設備的使用效率，增加設備的使用壽命。

2.2 提高維護保養意識

設備在使用過程中會出現一定的損耗，因此設備的日常維護和保養是非常關鍵的一環，在設備的日常維護保養中還可以進行分級管理，在分級管理中可以分為大保養和小保養，小保養的保養周期會比大保養的保養周期更短，維護的設備組件更少，大保養是對設備進行更加全面的進行保養，只有更加精細化和規范化的設備管理，才能讓設備一直處于正常的運行狀態，讓產品的質量和設備的使用周期得到更好的控制。

2.3 控制成本投入

當設備正常運轉后，并且穩定運行一段時間后就需要對設備的維護費用和維修費用進行估算，企業想要發展的更加的快速穩定就需要對設備的維護成本進行最大化的縮減，只有提升了費用的合理利用水平，控制設備成本的投入才能讓煙草企業的經濟效益最大化。

2.4 增強維護人員建設

設備維護工作的核心是人員，只有維護人的綜合素質和工作技術得到提升才能促進煙草企業設備維護工作的順利開展，因此煙草企業可以開展人員素質培訓工作和設備養護技術工作，對于設備維護中出現的技術問題和維修方案需要讓維護人員進行詳細的了解，煙草企業還可以開展相應的考核，對員工的技術水平進行測評，并且出臺相應的獎懲機制，提升員工的工作積極性，讓員工可以發揮出各自的價值體現，為煙草企業的設備維護工作打下堅實的基礎。

2.5 加強績效管理

目前最新的煙草企業設備績效管理方案<中國煙草總公司卷煙工業企業設備管理績效評價體系>中有消息的績效管理思路和原則，以此可以開展績效評優活動，加強設備的信息化績效目標管理，對設備的健康狀態，維護質量和設備綜合管理質量進行考評，對于考評優異的員工進行獎勵，企業還可以對煙草企業設備的管理績效評價體系更加的精細化管理，調動全體員工對設備的管理和維護做到盡心盡責，促使設備維護管理的效率提升，讓設備的使用壽命周期和設備運行的穩定性得到保障。

2.6 追求設備長久化管理

設備的使用壽命會直接影響企業的成本，傳統的設備管理策略是忽視成本的純維修管理方案，沒有從設備的實用性角度出發去研究相應的設備養護方案，雖然延長了設備的使用周期，但是后期的維護成本和人力成本大大的增加，因此在設備的精細化管理策略中就需要從設備的使用期限作為研究核心，從設備的設計和制造，安裝調試出發，讓設備從出廠到使用都可以從各個方面增加設備的使用壽命。

2.7 調整設備管理方式

傳統的設備管理方式是根據以往的設備維護經驗進行管理，這種管理方式對于21世紀而言已經相對落后，現代的價值工程，CBM，TPM和質量管理等都可以被運用于煙草企業設備的精細化管理當中來，這些標準的設備管理體系可以優化目前的設備管理標準和完善設備管理體系，讓設備管理可以最大化的控制成本和提升設備的運轉效率。

3 煙草企業設備精細化管理體系建設落地

3.1 實現設備的全生命周期管理

在設備設計開始，就需要對設備的使用生命周期進行規劃，并且需要通過信息化的管理，對設備的使用周期進行全面的梳理，讓設備在生產制造到后期投入到實際的生產使用的全過程中都被覆蓋到。

3.2 實現標準化設備數據采集

煙草企業的設備都會根據相應的規則和標準來制定，因此在設備的基礎數據采集方面就需要嚴格按照相關的數據采集規范來進行，這樣才能在制定設備管理方案的時候對每一臺設備進行精準管理。

3.3 嚴格把控數據采集的真實性和準確性

信息化管理的根本就是設備數據，采集到的設備數據的真實性和準確性會直接影響到設備管理方案的制定，因此相關的設備數據采集工作要根據相應的數據采集標準拉進行，對設備的型號，名稱，用途都需要進行仔細的分析，并且在數據采集的頻率和精度上還需要做到一定的控制，煙草企業還要建立相應的信息管理系統的考核監管方案，以確保錄入進信息管理系統的數據是真實有效的。

3.4 實現設備與設備之間的互聯互通性

隨著互聯網時代的來臨，互聯網和物聯網的積極發展，煙草企業可以引入工業控制設備和數字通信技術，讓設備可以實現自動化采集和設備監控技術，并且還可以根據大數據分析技術，對檢測系統采集到的設備數據進行分析和處理，讓整個信息化設備管理體系之間形成互聯互通。

3.5 分析各數據之間的關聯性

信息化設備管理系統包括設備的基礎數據，設備的運行數據，設備的故障數據，設備的損耗數據以及設備的維護記錄數據，要想對設備進行精細化管理就需要對這些數據進行關聯性分析，設備的基礎數據和設備的運行數據可以得到相應型號在運行過程中的數據，再根據設備損耗數據和故障數據可以預測出此類型號的設備大體會出現的故障原因，及時做好故障預測工作，再通過設備維護數據可以對維護費用進行預算，對維修成本和管理價值進行評估，最終形成完整的設備維護報告和改進方案，讓煙草企業設備精細化管理更加的科學合理。

3.6 注意系統的開放性和兼容性

信息化設備管理系統會集成多個信息化系統，因此就需要注意各個系統自建的開放性和兼容性，但是還要注意各個系統之間的互通性，避免某個系統和其他系統進行孤立，當有了成熟的信息化設備管理系統就需要考慮和其他信息化設備管理系統和其他行業的設備信息化管理系統的對接問題，讓設備數據可以進行完美的兼容和共享。

4 結語

綜上所訴，煙草企業設備的精細化管理是提升煙草企業經濟效益和發展轉型的必備措施，但是我國的煙草企業引入設備的精細化管理時間較短，在部分問題方面還有待改進，因此煙草企業在設備精細化管理方面就需要不斷的進行借鑒和建設，不斷的提升設備精細化管理策略，讓煙草企業可以在行業中站穩腳跟，從而更加長久穩定的發展。