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房地產開發中的問題及策略探究

2021-04-03 11:21:57程瀟瀟
建筑與裝飾 2021年12期
關鍵詞:策略質量施工

程瀟瀟

西安高新區管委會土地儲備中心 陜西 西安 710065

前言

房地產開發項目質量控制,在房地產企業之中會產生顯著的作用,為項目之中的關鍵內容,和房地產企業的經濟發展之間存在著緊密的關系,會直接影響到房地產企業的日后發展與成長。伴隨市場經濟的迅猛進步,房地產企業之間的競爭也隨之激烈起來,而房地產企業若想保障自身的競爭實力,推動自身的不斷進步,那么就應積極地進行房地產開發,防范開發期間產生消極問題。

1 房地產開發中的問題

其一,審核通過階段的質量問題。房地產施工開發期間的首個階段,即為審核通過階段,其會對于施工質量產生極大影響,在此階段之中,所制定的設計方案往往難以獲得客戶的認可,更甚還有一些內容與設計理念之間不相符合,而這則會對設計以及審核方面的質量產生很大的影響。

其二,準備階段的質量問題。在前期準備之中,也易于產生質量方面的問題,主要體現在初期審核之中,設計效果未能獲得滿意,致使項目在實施期間受到一定的局限,導致施工作業的開展較為困難。再者,在進行設計時,也未能針對程序來實施細化設計,存在著設計內容較為淺顯的現狀,會導致圖紙設計失去本具備的價值。因我國現階段在項目設計層面上還缺失積極的管控環節,所以也在一定程度上影響到了項目的實際質量。

其三,施工階段的質量問題。在施工階段之中包含招標和實際的施工部分,而以所存在的問題來說,一方面并未保障招標的透明化以及公平性,產生了暗箱操作的消極問題,導致招標環節產生紕漏。另一方面在實際的施工之中,未能做到認真檢查各項施工設備和材料等,因而則難以保障最終的施工效果[1]。再者,在進行施工時,還有個別的質量監管人員,其所具備的專業知識以及素養等方面均有待提高,因而也易于致使在施工階段產生質量問題。

其四,驗收階段的質量問題。在驗收階段之中也易于產生質量問題,而這則體現在下述內容之中,首先,在進行施工時,項目經理未能夠保障各個施工環節的質量,僅強調于通過驗收來保證質量,所產生的弊端問題會較為明顯。其次,在評估項目的過程之中,由于未能夠讓專業人士實施認真分析,也未能進行相應的匯報,所以也會誘發問題產生。還受到客服人員知識水平有待提高的影響,所以會導致房地產開發期間所存在的阻礙因素較多。

2 房地產開發中的策略探究

(1)房地產審核通過環節的策略。為確保房地產開發有較好的開端,那么則務必要充分實施房地產審核通過環節的有效策略,首先,應深層次探析與了解房地產項目方案是否具備極高的可行性,還需認真審核可行性報告,確保此項目的良好發展[2]。其次,需重視審核項目計劃書,在條件滿足要求的情況之下,可邀請專家對于項目計劃書實施評價,并且提出相應的想法和建議,在運用上述方式之后,則能夠產生優化房地產項目審核的效用。

(2)房地產準備階段的策略。一方面,在確定項目規劃單位的過程之中,應全面性的分析各項因素,可根據專業評委所提出的建議來加以確定,在評選期間務必要確保具備透明性以及公正性。另一方面,在實施項目設計的整個階段,應及時轉變設計思路,構建適宜的設計質量管控體系,同時還應重視人員考核,進行有效記錄,務必要確保針對要求來進行組織設計[3]。再者,還應積極健全房地產開發的質量管理制度,將客戶的全部要求與需求當做重要的根據,實施細節化的設計及施工。

(3)房地產施工階段的策略。首先,在招投標過程中,務必要做到有據可依以及合法合規,企業可針對自身的真實情況來任用具備豐富經驗的工作人員,妥善書寫招標材料,針對最終的中標結果來說,可運用現階段較常用的低價中標這一形式加以認真執行。其次,針對施工期間所需運用的施工技術、設備和材料,則需確定其的購買以及引入能夠予以掌控[4]。最后,對于房地產開發的相應管理者和工作人員來說,其的專業素質、知識儲備以及工作技能等方面均應獲得提升與進步,可制定出適宜的激勵制度,并且在實際的工作之中加以大力執行。

(4)房地產施工驗收環節的策略。雖說房地產開發的準備工作十分關鍵,但后期的施工驗收環節也是尤為重要的,若想確保此部分能夠獲得落實,那么則務必要根據相應的質量檢測規范,開展好房地產項目驗收環節的工作。除此之外,也應對于項目施工的真實情況進行科學評價以及有效匯報,可將真實情況當作重要依據,創造出適宜的渠道,切實收集各項反饋信息,并提出切實可行的建議。由此可見,房地產施工驗收環節策略的實施也是至關重要的,需對此加以積極的貫徹和落實,從而保障房地產施工驗收環節的質量,推動房地產企業取得突出的成績,獲得更為飛速長遠的進步。

3 結束語

總而言之,近些年,對于房地產企業來說,良好應對房地產開發期間所存在的問題,已然成了一件尤為緊迫的事情,因房地產開發質量處理為一項較為困難,且系統化的工作,所以要求房地產企業之中的管理者務必要注重于提高員工的工作熱情以及主動性,確保房地產項目能夠在不同階段均獲得良好開展,這樣不僅利于推動房地產企業的顯著進步,也能夠為房地產領域的日后發展做出積極的貢獻。

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