進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

江建輝

廣州市花都區(qū)第二建筑工程有限公司 廣東 廣州 510000

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑工程項(xiàng)目無(wú)論是范圍還是規(guī)模都在增大，這就對(duì)工程項(xiàng)目的效率和質(zhì)量提出了新的要求。相關(guān)部門要整合資源結(jié)構(gòu)和資金鏈，建立健全更加合理且高效的進(jìn)度管理體系，維護(hù)建筑工程項(xiàng)目的綜合水平。

1 影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理體系而言，進(jìn)度管理是維持監(jiān)督施工合理性和規(guī)范性的關(guān)鍵，只有完善進(jìn)度管理模式，才能有效提升現(xiàn)場(chǎng)工作效率，為工程項(xiàng)目綜合質(zhì)量的優(yōu)化提供保障。但是，在實(shí)際工作中依舊存在諸多影響因素需要引起相關(guān)部門的高度關(guān)注[1]。

第一，人為因素。人為因素是影響建筑工程管理項(xiàng)目中進(jìn)度管理的關(guān)鍵，使得工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量受到影響，甚至?xí)黾影踩[患的發(fā)生概率。基于此，要想維持建筑工程管理中進(jìn)度管理的水平，就要從人為因素入手。

第二，設(shè)備物料因素。除了人為因素，要想完成工程項(xiàng)目就不能脫離物料、設(shè)備等物質(zhì)因素。并且，建筑工程項(xiàng)目本身就是工期長(zhǎng)且工程量大的項(xiàng)目，只有保證物料齊全，才能真正維持進(jìn)度的質(zhì)量，減少停工、窩工、延長(zhǎng)工期等問題。

第三，施工技術(shù)，施工技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新性直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度效率，并且也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性產(chǎn)生影響。因此，借助先進(jìn)的技術(shù)方案和運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，就能大大提高建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)效性[2]。

2 提升建筑工程進(jìn)度管理的建議

在建筑工程進(jìn)度管理工作中，要結(jié)合影響因素制定更加和諧有效的控制方案，從工期管理入手，保證資金鏈的完整性，并對(duì)整體施工成本予以監(jiān)督和管理，確保管理方法和管理措施都能貼合建筑工程進(jìn)度管理的基本需求。

2.1 優(yōu)化細(xì)節(jié)管理

第一，為了保證建筑工程進(jìn)度管理的綜合水平，要從工期管理入手，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體難度和工程體系的規(guī)模預(yù)估可能存在的問題，并且結(jié)合相應(yīng)的運(yùn)行需求完善既定計(jì)劃，從而合理安排項(xiàng)目工期，維持綜合管控效率，降低工期延長(zhǎng)對(duì)工程項(xiàng)目整體進(jìn)度管理造成的影響[3]。

第二，要維持資金的合理性，并且構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的資金鏈。資金不足會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率，甚至?xí)?duì)技術(shù)管理和綜合監(jiān)督產(chǎn)生制約作用，因此，要確保經(jīng)濟(jì)保障的完整性和及時(shí)性，有效提升施工管理控制效果。

第三，要對(duì)施工成本予以監(jiān)督，并且完善施工質(zhì)量約束機(jī)制，從而整合工期管理體系。工程項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、工程量大的特點(diǎn)，必然會(huì)投入大量的人力和物力，施工成本增加也是常見問題。為此，施工部門要落實(shí)更加合理的成本控制分析機(jī)制，確保能減少施工單位資金成本投入，維持工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的時(shí)效性。

2.2 制定科學(xué)管理方案

在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作開展的過程中，施工單位要結(jié)合具體工程情況和工程需求落實(shí)相匹配的管理方案[4]。

第一，施工部門要指派專門的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的勘驗(yàn)和分析，確保能充分了解施工的環(huán)境、工程量以及工程難度等，有效結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境調(diào)整施工管理方法，從而落實(shí)因地制宜的進(jìn)度管理體系。

第二，要在匯總實(shí)際信息后，結(jié)合具體情況進(jìn)行具體分析，并且制定動(dòng)態(tài)化的處理方案，確保能對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)予以監(jiān)督，從而盡量減少隱蔽工程對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作造成的影響。需要注意的是，匹配施工資源的同時(shí)，維持工程項(xiàng)目的順利落實(shí)才能從根本上提高建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率。

2.3 完善制度管理

第一，要落實(shí)明確的崗位責(zé)任機(jī)制，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，完善的崗位責(zé)任制是能提升綜合管控效率的根本，也是建立更加和諧施工順序的關(guān)鍵。因此，項(xiàng)目在實(shí)際落實(shí)過程中要進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化分工，確保責(zé)任能落實(shí)到個(gè)人，從而一定程度上避免人員互相推諉的問題。例如，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成責(zé)任范圍內(nèi)工程進(jìn)度和情況的匯總上報(bào)，以保證整體工程項(xiàng)目運(yùn)行滿足進(jìn)度管理的基本需求，并且能結(jié)合具體問題建立適當(dāng)?shù)募m偏機(jī)制，避免進(jìn)度情況出現(xiàn)失衡。

第二，要落實(shí)素質(zhì)管理制度，要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理需求完善安全管理、素質(zhì)指導(dǎo)等細(xì)節(jié)工作，確保能形成良好的管理氛圍，工程項(xiàng)目組自上而下能建立相匹配的管理體系，認(rèn)真對(duì)待工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的需求，并且形成良好的工作作風(fēng)[5]。

第三，要落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的進(jìn)度管理一定程度上會(huì)影響工程的成本和質(zhì)量，所以，要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行階段性的獎(jiǎng)懲處理，確保各個(gè)施工小組都能秉持安全性、經(jīng)濟(jì)性的操作原則提升具體工作的質(zhì)量，按照進(jìn)度管理的基本需求完善相應(yīng)工作，維護(hù)綜合管控的效率。

第四，要落實(shí)統(tǒng)籌管理機(jī)制，主要指的就是要在施工過程中培養(yǎng)管理靈活性和動(dòng)態(tài)性，確保能更加合理的應(yīng)對(duì)突發(fā)狀態(tài)，統(tǒng)籌工程項(xiàng)目的各項(xiàng)元素，確保能在安全、質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)同配合的標(biāo)準(zhǔn)下完成管理工作，減少任何意外問題對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理造成的影響，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、安全效益以及質(zhì)量效益的共贏。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，只有建立科學(xué)規(guī)范的進(jìn)度管理模式才能提升建筑工程綜合管理質(zhì)量，相關(guān)部門要整合進(jìn)度管理體系中的細(xì)節(jié)，發(fā)揮管理制度的優(yōu)勢(shì)，確保優(yōu)化進(jìn)度管理水平，從而最大程度上提高工程項(xiàng)目的施工效率，滿足現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目的基本需求，促進(jìn)建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。