探究提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

鄭永玟

唐山市曹妃甸區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 河北 唐山 063200

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的影響因素

1.1 勞動(dòng)者對工程質(zhì)量管理的影響因素

參建人員的理論、技術(shù)水平對工程質(zhì)量管理有著最為直接的影響，能力強(qiáng)的員工能領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，在實(shí)際的生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)圖紙上的瑕疵，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通解決問題。

1.2 建筑材料對工程質(zhì)量管理的影響因素

建筑材料是項(xiàng)目質(zhì)量管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，合格的建材將保證項(xiàng)目的有序推進(jìn)，工程才能符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。劣質(zhì)的建材將直接影響工程的實(shí)體質(zhì)量，只有在從材料的采購、進(jìn)場、庫存、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)層層把控，才能創(chuàng)造出穩(wěn)定的施工環(huán)境。首先，現(xiàn)場的材料管理人員必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任，根據(jù)崗位職責(zé)對材料的進(jìn)場、驗(yàn)收、庫存等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)做到材料的使用與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度相配合。其次，進(jìn)場的材料要提供出廠的合格證及相關(guān)檢測報(bào)告，再經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理、業(yè)主、第三方抽樣檢測，送實(shí)驗(yàn)室復(fù)檢，符合要求才能用于工程實(shí)體，未經(jīng)過檢測的各類原材料、成品、半成品等均不得投入使用。第三，在企業(yè)對工程質(zhì)量的管理中，存在企業(yè)為節(jié)約成本使用劣質(zhì)材料以次充好，而未考慮到后期的維修困難，所以在使用過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)將合格的材料用于工程建設(shè)將潛在減少后期維修成本，增加效益[1]。

1.3 施工方法對工程質(zhì)量管理的影響因素

合理的施工方案選用將直接影響到工程的質(zhì)量管理，如勞動(dòng)力的組織安排、工藝的組織流程、進(jìn)度的排布都受到施工方案的直接影響。最終如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)是需要施工方案在前期完善考慮的關(guān)鍵任務(wù)。因此，在編制和審定方案時(shí)，必須要結(jié)合企業(yè)的管理模式及工程的具體情況，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，才能實(shí)現(xiàn)以技術(shù)促進(jìn)生產(chǎn)，提高效能，節(jié)約成本。

2 建筑工程管理的價(jià)值

首先，建筑工程的進(jìn)度管理確保工程能夠按時(shí)完成，這樣才能有效地履行有關(guān)合同義務(wù)。一般情況下，建筑工程都有限定的工期要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工可以實(shí)現(xiàn)各方面效益最大化。通常會(huì)制定有關(guān)工程進(jìn)度計(jì)劃表，將整個(gè)工程劃分為不同階段，按各階段的內(nèi)容與管理標(biāo)準(zhǔn)要求制定具體的執(zhí)行任務(wù)，這樣才能開展針對性的管理，避免工期延誤。

其次，建筑工程管理還可以保證施工安全性，降低人力成本。在建筑工程管理中，人工成本占據(jù)了較大比例，需要做好人員的優(yōu)化配置，發(fā)揮出每個(gè)人的最大優(yōu)勢與價(jià)值。同時(shí)要維護(hù)施工安全管理。要提升所有工作人員的安全意識，盡可能縮減不良事故。對于安全管理還需要制定對應(yīng)的規(guī)章制度支持，采用多樣化的安全意識宣傳，提升工作人員對安全的重視度。

第三，建筑工程管理中質(zhì)量管理非常重要。質(zhì)量管理不僅影響整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益，同時(shí)也直接關(guān)系到建筑工程使用的安全性。建筑工程質(zhì)量越高，相應(yīng)的投入成本也更高。一般情況下，如果工程能夠順利展開，做好資源的合理運(yùn)用，不做返工處理，更大程度上可以保證工程質(zhì)量的同時(shí)也節(jié)約了工程成本，甚至減少了施工安全事故的發(fā)生概率。后期的整個(gè)工程在投入使用之中的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益也更為理想[2]。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

（1）施工進(jìn)度控制。俗話說“慢工出細(xì)活”，工程的質(zhì)量與工程的施工周期密切相關(guān)，當(dāng)工程的竣工日期已經(jīng)定下來，那就要充分合理的利用有效的施工時(shí)間，因此必須制定合理的進(jìn)度控制計(jì)劃來對施工周期進(jìn)行管控，避免浪費(fèi)施工時(shí)間，通過進(jìn)度計(jì)劃的合理控制還可以節(jié)約非關(guān)鍵線路施工的時(shí)間，為關(guān)鍵線路的施工保駕護(hù)航。①制定進(jìn)度控制計(jì)劃。進(jìn)度控制的管理體系主要由總控制計(jì)劃、工程各階段計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、專業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、雙周計(jì)劃）等組成。工程進(jìn)度控制計(jì)劃屬于這條控制鏈的一環(huán)，詳細(xì)的工程進(jìn)度控制計(jì)劃更有利于對工程的質(zhì)量控制。②做好計(jì)劃交底工作。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施需要全員參與，明確個(gè)人的權(quán)限與職責(zé)，明確公司對項(xiàng)目的質(zhì)量要求、工期要求等，避免后期因?yàn)闄?quán)限與職責(zé)不明而耽誤施工進(jìn)度。③制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)要及時(shí)辦理工程預(yù)付項(xiàng)目的進(jìn)度款支付手續(xù)，對于應(yīng)急項(xiàng)目給予趕工費(fèi)用，對提前完成工的給予獎(jiǎng)勵(lì)，工期延誤的收取誤期的損失賠償。

（2）成本的控制。①加強(qiáng)圖紙會(huì)審。在施工單位進(jìn)場之前，項(xiàng)目部應(yīng)組織圖紙會(huì)審，技術(shù)部、營銷部、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位都要安排人員參會(huì)，主要目的在于為施工單位解決圖紙上的疑惑，并完善和優(yōu)化圖紙，查漏補(bǔ)缺，減少施工過程中出現(xiàn)變更和造成的浪費(fèi)情況，以起到優(yōu)化成本的目的。同時(shí)由項(xiàng)目部還應(yīng)明確施工單位的施工邊界，避免對工程量產(chǎn)生爭議，從而影響成本計(jì)劃。②人、材、機(jī)成本的控制。合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，避免由于停工等料，造成人工成本、機(jī)械成本的浪費(fèi)。部分量大及高利潤的材料實(shí)行甲供，施工單位根據(jù)施工計(jì)劃和工程量清單定時(shí)領(lǐng)料，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。施工現(xiàn)場各專業(yè)的交叉施工不可避免，需經(jīng)常優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布局，要根據(jù)施工的變化為施工單位及時(shí)進(jìn)行材料堆放位置的動(dòng)態(tài)調(diào)整，利于方便施工，同時(shí)減少重復(fù)搬運(yùn)造成材料的損耗。③變更和簽證數(shù)量的控制。施工過程中盡量減少變更和簽證，對于必要的且已提交的簽證需及時(shí)審核，并檢查落實(shí)情況，尤其是隱蔽工程，在隱蔽前做好檢查。

（3）控制施工材料質(zhì)量。在施工的整個(gè)過程中，所使用材料的品質(zhì)對于工程質(zhì)量至關(guān)重要，為保證工程的原輔材料品質(zhì)優(yōu)良，應(yīng)當(dāng)采取公開招標(biāo)的方式進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，根據(jù)供應(yīng)商的投標(biāo)書和具體實(shí)際情況，選擇具有資質(zhì)、品質(zhì)優(yōu)良的供應(yīng)商，并明確相關(guān)各項(xiàng)責(zé)任，建筑材料必須具有出廠質(zhì)量證明書或試驗(yàn)報(bào)告單，并在進(jìn)場后按現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后方可在工程中使用。必要時(shí)，預(yù)留兩個(gè)供應(yīng)商作為備選，一旦發(fā)生材料質(zhì)量問題，保留替換供應(yīng)商的權(quán)利。另一方面，就施工單位而言，還需要完善健全的施工材料管理制度，包括部門各人員職責(zé)、采購流程、采購管理、合同管理、材料驗(yàn)收等等，明確流程、專人專責(zé)、統(tǒng)籌管理，用制度規(guī)范施工材料的選擇和進(jìn)場、使用全過程，盡可能保證材料方面的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。例如，嚴(yán)格按照要求使用材料進(jìn)出庫計(jì)量方法，在檢尺、量方、點(diǎn)數(shù)、過秤方面認(rèn)真做好記錄，最后計(jì)入臺賬；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等相關(guān)人員要做好現(xiàn)場材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并按規(guī)定取樣送檢，對使用材料嚴(yán)格把關(guān)；材料采購要做到日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)，如實(shí)填寫材料報(bào)表，及時(shí)上報(bào)；嚴(yán)格做好防火、防盜、防雨、防變質(zhì)工作，文明施工；發(fā)現(xiàn)不合格材料或材料被盜等情況，及時(shí)上報(bào)有關(guān)人員，不得隱瞞等等。

（4）BIM技術(shù)的運(yùn)用。首先，采用BIM進(jìn)行碰撞試驗(yàn)，在正式施工前找到容易出現(xiàn)的問題，然后在正式施工的時(shí)候有效避免；其次，在管線施工的時(shí)候，使用BIM三維模型討論決策，從而進(jìn)行土建隔墻、精裝吊頂、設(shè)備選型等與機(jī)電管綜相關(guān)的變更決策；最后，在項(xiàng)目正式完工后，對BIM模型進(jìn)行優(yōu)化，一并移交給客戶，可以使客戶通過BIM模型進(jìn)行建筑的維護(hù)與管理。

（5）施工安全管理。房屋建筑施工屬于高危作業(yè)，且多發(fā)質(zhì)量安全事故，主要原因?yàn)楣ぷ魅藛T意識不達(dá)標(biāo)。容易出現(xiàn)重視進(jìn)度而輕視質(zhì)量安全教育培訓(xùn)的問題，加之施工人員多為受教育程度低的農(nóng)民工，一旦疏忽或不注意自身安全防護(hù)，就容易發(fā)生質(zhì)量安全事故。建筑施工單位應(yīng)從以下方面進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避:一是現(xiàn)場設(shè)置公示牌，對危險(xiǎn)源進(jìn)行編號、標(biāo)注位置、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式、整改記錄、可能造成的危險(xiǎn)后果以及緊急應(yīng)對措施，即專人專責(zé)，全面撒網(wǎng)并重點(diǎn)關(guān)注。二是針對人的不安全行為，對施工人員進(jìn)行安全教育，各班組定期組織培訓(xùn)、考核，提升工作人員的安全意識，認(rèn)知危險(xiǎn)，充分理解施工操作規(guī)范的重要性。三是安排專人定期巡視排查，發(fā)現(xiàn)可能存在的危險(xiǎn)，及時(shí)上報(bào)，限期整改，消除安全隱患。

（6）對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。為使建筑工程施工過程能夠追溯，項(xiàng)目部可進(jìn)一步采用施工日志、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)記錄、竣工圖等工程記錄以及現(xiàn)場測量標(biāo)志、檢驗(yàn)標(biāo)志等方式，對半成品和成品施工單位進(jìn)行標(biāo)識。通過其標(biāo)識定期、定量評估效驗(yàn)其質(zhì)量水平，以此達(dá)到對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。在對建筑工程施工的記錄過程中，要求施工隊(duì)長或組長對每一個(gè)單項(xiàng)工程的標(biāo)識報(bào)備工程和質(zhì)安管理部門，再獲得簽字記錄后，繼續(xù)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理工程師。通過層層上報(bào)檢驗(yàn)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都無誤后，生成可追溯性文件，借此形成環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量保障。與此同時(shí)，就每一個(gè)單項(xiàng)工程的可追溯文件中還需將所參與的施工人員、所采用的原材料、所使用的機(jī)械設(shè)備一并納入，構(gòu)成一個(gè)質(zhì)量控制的閉環(huán)[3]。

4 結(jié)束語

總之，由于建筑工程工期長，人員復(fù)雜，所以，施工過程中的必須要加強(qiáng)管理和質(zhì)量控制工作，控制施工材料質(zhì)量，加強(qiáng)對施工安全問題的管控，只有這樣才能夠?yàn)槲覈ㄖ袠I(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。