韓宇偉
山西建設投資集團有限公司 山西 晉中 030600
在當前的建筑項目開展過程中,質檢工作是不可缺少的重要工作。作為質量監督的主體之一,質檢工作能否有效落實,關系到建筑工程項目的整體建設效果,包括質量及進度等。隨著我國建筑領域的發展,工程項目的規模及復雜性均有所提升,質檢工作難度加大。為了實現有效的現場監督,充分發揮質檢員質量管理工作的重要作用,質檢人員要抓住工作重心,突出質檢重點,以嚴格的現場監管消除項目建設隱患,協助企業打造優質的建筑工程項目,促進企業良性發展。
為了真正做好土建施工現場管理工作,首先就要周密研究建筑工程土建施工現場的具體情況,對施工現場管理所涉及的各類技術加以了解,制定出以現場具體情況為基礎的現場管理方案,使該現場管理方案的可行性不斷提高。此外,土建施工現場管理人員還要對施工現場的工作環境進行周密考察,從而找到效果最好的施工方案和可行性最強的施工技術,從而使施工質量和進度都能夠得到充分的保證。對施工方案進行判斷的時候,還要對工程的環保性和經濟性進行充分的考慮,從而實現施工進度控制的多層面性,規避工期延誤現象的出現。對于建筑工程來說,施工質量非常關鍵。要想保證施工質量,首先就要使施工材料與國家標準相符。總而言之,建筑工程土建施工現場管理對于整個建筑工程來說非常關鍵,只有做好土建施工現場管理工作,建筑工程的質量和使用壽命才能夠得到保證[1]。
土建施工技術管理能促進建筑工程施工工程的穩定進行,保證科學有序的施工技術在建筑工程中的使用,能使施工各部門之間密切配合,進而提高施工效率,保證施工質量,在建筑工程中發揮重要的作用。土木建設施工技術管理使管理人員能科學地做好施工管理決策和規劃,利用科學的施工技術方法來提高施工人員的施工技術,保證各個建筑部門能高效有序的運作。建筑各企業可通過實施有效的技術管理手段以提高建筑公司整體的工程管理水平,提高企業的核心競爭力和企業總收益。土木建造工程項目繁多,在施工過程中需要多個施工單位配合施工建設,相關施工部門要緊密配合才能保證施工項目的施工質量。土木建設施工技術不斷發展,土建施工企業為提高自身的核心競爭力,就需要優化施工技術管理體系,制定新的施工技術管理制度,提高管理人才的管理專業素質,保證施工質量[2]。
建筑企業需要重視當前在土建施工現場管理中存在的問題,不斷提升建筑工程土建施工現場管理水平。因此,建筑企業需要根據市場發展需求,結合建筑工程項目的實際需求以及規劃目標,建立科學完善的土建施工現場管理與監督體系。同時,需要將提升建筑項目工程的質量作為核心內容,對施工進度進行嚴格地把控與監督,采取有效措施避免各種因素阻礙施工的正常進行。根據建筑工程土建施工現場進度,不斷完善監督管理制度。此外,建筑企業可以制定公平合理的獎懲機制,通過對表現優異的人員進行獎勵,從而提升施工現場人員的工作積極性,提高施工現場的施工效率和質量。在施工現場管理體系中,需要針對管理人員的工作職能范圍進行劃分,將管理工作責任落實到個人,幫助管理人員明確自身的工作責任,嚴格要求工作行為,提高施工現場管理水平,及時發現在土建施工現場中出現的問題,并能夠采取應急措施加以解決,避免問題進一步擴大對施工進度造成影響,并保證施工現場管理工作能夠順利進行,提高建筑工程土建施工質量。
首先,需要根據建筑工程項目土建施工現場的實際情況對施工材料管理體系加以優化和完善,結合土建施工順序和特點,明確所需要施工材料的種類和數量。將施工材料及時入庫,避免施工材料的隨意堆放而完成材料質量受損的情況。其次,需要嚴格要求采購人員按照實際要求進行材料的采購,選擇合適的供應商,并對供應商的實力進行評估,尤其需要對材料質量以及供貨能力進行考量,從根源上避免任何帶有質量瑕疵問題的施工材料進入土建現場。同時,要保證施工材料的供應能力,避免在施工過程中出現材料供應不足的情況,也在最大程度上降低材料問題對施工進度產生的影響。最后,需要完善材料存儲及使用管理問題。為施工材料安排好專門的存放空間,要保證材料的質量,減少材料損毀。
建筑施工中的組織工程設計的具體內容往往會根據實際情況的不同需要進行不斷改變,同時也就需要根據一些建筑工程的整體結構、性質以及工程施工復雜的困難程度等不斷地變更設計。在整個建筑施工過程中,如果所采用的各種施工組織方案形式有重大改變的話,最終可能導致施工費用不同。所以工程施工設計企業在進行施工前的設計時候應該需要組織一些專業過硬的技術人員,共同合作去進行研究編制工作,并且根據每個具體工程的實際施工情況去研究制定出一個相應的工程施工組織方案[3]。
經濟的飛速發展使建筑工程的數量和規模都在不斷增大,對建筑工程土建施工現場管理工作也提出了更高的要求。為了保證建筑工程土建施工現場管理質量,就要對該項工作中的各種問題進行深入研究,對其中的各種影響因素做好控制工作,從而保證建筑工程整體質量。