建筑工程精細(xì)化管理分析

李良

杭州西投置業(yè)有限公司 浙江 杭州 310000

引言

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)快速向前發(fā)展、城市進(jìn)程不斷加快的大背景下，建筑施工行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大，相關(guān)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也相應(yīng)地變得十分激烈。本文以探討精細(xì)化管理意義為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前建筑工程施工中容易暴露的問題進(jìn)行總結(jié)性論述。最后，據(jù)此提出建筑工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理的一些有效策略。

1 精細(xì)化管理理念的意義

精細(xì)化管理作為一種比較先進(jìn)的管理思想，在許多工程項(xiàng)目施工中都將都得到應(yīng)用。工程項(xiàng)目施工中運(yùn)用精細(xì)化管理思想，能夠有效降低工程施工成本，而且能夠確保工程中的施工質(zhì)量安全。從技術(shù)管理層面講，精細(xì)化管理可以對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中實(shí)施更加細(xì)致化的管理，而且保證施工過程相關(guān)制度的切實(shí)落實(shí)，這種管理方法在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中都配備了專門的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理。建筑企業(yè)在開展工程建筑施工管理的過程中，如果要達(dá)到工程質(zhì)量的提高以及降低施工成本的目的，就必須把精細(xì)化管理的機(jī)制落實(shí)到施工操作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)根據(jù)施工的現(xiàn)實(shí)狀況，采取最合理、最科學(xué)、行之有效的精細(xì)化管理方法，從而使管理效果能夠在建筑工程中大幅度提高。另外，在運(yùn)用精細(xì)化管理措施的過程中，企業(yè)部門應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的內(nèi)部溝通機(jī)制，以保證每個(gè)部門之間溝通的順暢，盡量做到進(jìn)一步提高工程施工精細(xì)化管理模式落實(shí)效果，從而實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展目標(biāo)[1]。

2 現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理的重要策略

2.1 明確企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)

企業(yè)的相關(guān)施工管理人員一定要明確符合實(shí)際情況的精細(xì)化管理目標(biāo)，從而有效地提升建筑工程施工過程中的管理質(zhì)量與管理效率。而且就建筑工程中的相關(guān)施工管理人員而言，能夠根據(jù)建筑工程在施工時(shí)的具體管理要求，對(duì)該過程中的各項(xiàng)施工管理體制進(jìn)行全面綜合的改進(jìn)。管理人員務(wù)必要深刻充分地認(rèn)識(shí)到做好精細(xì)化管理工作的重要意義。總而言之，企業(yè)要明確建筑工程施工過程中的管理內(nèi)容以及其重點(diǎn)內(nèi)容，必須以建筑工程施工管理過程中時(shí)常發(fā)生的重大性失誤為借鑒，積極制定出預(yù)想中會(huì)出現(xiàn)的問題和相應(yīng)解決方法。通過明確精確具體的精細(xì)化管理目標(biāo)，不僅能夠大大地提高建筑工程其精細(xì)化管理水平，而且還可以更加規(guī)范建筑工程施工的管理。比如，在建筑某一房屋的過程中，施工管理人員明確了該項(xiàng)目中具體精確的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，有效運(yùn)用了先進(jìn)的精細(xì)化管理模式，清楚并滿足了工程施工過程中的種種需求，有效提高了該建筑工程的整體施工管理水平[2]。

2.2 重視工程造價(jià)管理

工程項(xiàng)目施工階段最重要的一個(gè)內(nèi)容就是對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效管理，并且可以有效把控施工企業(yè)的資金投入，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工單位要重視起造價(jià)管理，并且建立更加全面的造價(jià)管理理念，把該工作貫穿落實(shí)到施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

2.2.1 結(jié)合工程項(xiàng)目的規(guī)模和施工標(biāo)準(zhǔn)，選擇最適合的把控方案，切實(shí)了解預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.2 針對(duì)材料以及設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)，期間要提前計(jì)劃好采購(gòu)方案，在采買之前，要對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行更加充足的調(diào)研工作，確保材料和設(shè)備選擇方面能夠符合性價(jià)指標(biāo)的要求，把控好成本。針對(duì)質(zhì)量把控過程中，要根據(jù)質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使很多新工藝以及材料、設(shè)備等各個(gè)方面逐漸涌現(xiàn)出來。同時(shí)對(duì)原有的質(zhì)量把控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷優(yōu)化，并且結(jié)合質(zhì)量管理，加強(qiáng)技術(shù)的含量，使把控工作更加精細(xì)化，能夠有效將細(xì)節(jié)問題進(jìn)行處理，加強(qiáng)質(zhì)量把控的管理措施，有效將不利的影響因素徹底消除，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。其次，不管是任何標(biāo)準(zhǔn)都要根據(jù)實(shí)際制定[3]。

2.3 對(duì)施工質(zhì)量及安全管理工作必須加以重視

在建筑工程的施工階段，必須高度重視施工的整體質(zhì)量以及施工的安全管理工作。在項(xiàng)目施工管理階段，必須依據(jù)建筑施工管理的要求開展工作，快速準(zhǔn)確地把握建筑工程中的每一個(gè)施工要點(diǎn)。還要在建筑工程技術(shù)應(yīng)用階段，完善每一個(gè)施工工序?qū)?yīng)的管理控制技術(shù)。還應(yīng)在實(shí)施建筑工程管理的階段，合理科學(xué)地掌控施工技術(shù)的技術(shù)管控需求。在建筑施工中，科學(xué)合理地部署技術(shù)控制要點(diǎn)，且把施工精細(xì)化要求落實(shí)在實(shí)際施工過程中。在建筑階段，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，培訓(xùn)建筑施工人員，并憑借團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，全力提高工程整體質(zhì)量以造福人民[4]。

2.4 管理施工進(jìn)度

精細(xì)化管理下，進(jìn)度管理的有效性關(guān)乎工程施工效益。在施工之前，運(yùn)用管理技術(shù)，制定施工計(jì)劃，將管理制度加以完善，確保制度高度可行，并且在管理過程能夠落到實(shí)處，使不同工種之間順利銜接。在精細(xì)化技術(shù)運(yùn)用之下，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃、管理內(nèi)容持續(xù)優(yōu)化，加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，并定期組織進(jìn)度匯報(bào)例會(huì)，及時(shí)掌握施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息。除此之外，進(jìn)度管理還需兼顧質(zhì)量和安全等管理內(nèi)容，以二者作為前提展開進(jìn)度管理[5]。

3 結(jié)束語

總之，精細(xì)化管理具體工作開展期間，可不斷細(xì)化管理內(nèi)容，保證建筑質(zhì)量。企業(yè)需要對(duì)精細(xì)化管理這一模式有全新認(rèn)知，管理之前，嚴(yán)格審核各個(gè)施工方案，保證措施合理，不同工序有效銜接，將施工崗位所有人員責(zé)任有效落實(shí)，使施工計(jì)劃制定更加合理。對(duì)材料采購(gòu)和施工過程加強(qiáng)管理，技術(shù)人員保持隨時(shí)溝通，現(xiàn)場(chǎng)做好人員培訓(xùn)，完善考核機(jī)制，提高施工管理隊(duì)伍人員素質(zhì)，應(yīng)用完善的管理措施，將精細(xì)化管理價(jià)值進(jìn)一步體現(xiàn)出來。