建筑工程造價的動態管理方法探討

于少杰

山東濱州聯智工程管理有限公司 山東 濱州 256600

1 建筑工程造價動態管理的重要性

建設工程是一個載體，它把參與其中的各方機構和部門密切結合在一起，建設方、設計方、招標代理機構、施工方、造價咨詢方多家主體參與其中，任何一方工作實力不足或管理意識薄弱，都將影響整個工程的進度及工程造價的管控。動態管理本身就是一個時間管理和過程管理，是一個變化、調整、修正的過程。各方應加強溝通，及時反饋信息，建立動態管理觀念，為項目的順利實施和建筑工程造價的動態管理出謀劃策，為降低施工成本，杜絕資金浪費以及造價的動態管理創造良好的發展條件。只有在思想上認識到建筑工程造價動態管理的重要性，才能在行動上準確把握動態管理的重點和難點，從而找到建筑工程造價動態管理的最佳方法[1]。

2 建筑工程造價的動態管理方法

2.1 加強對各參建單位的管理，責任到人，監督到位

建筑工程在施工過程中，往往由多個施工隊伍共同完成，甲方應組織協調好各施工隊伍，保證工程緊張而有序的發生。特別是在交叉施工的情況下，一方面要合理安排時間，避免因甲方原因造成窩工，引起施工單位的索賠，另一方面要合理安排施工單位的操作面和生活區，避免因場地狹小或者是不合理的場地規劃而增加遷建費用。目前建筑工程的施工現場除了業主的管理人員外，現場還有監理單位、造價咨詢單位、總承包施工單位的工作人員等，各參建單位應完善自身內部成本控制體系，分工明確、責任到人，且應建立良好的監督制度，確保監督體系發揮積極的作用。特別是現場跟蹤服務的造價人員更要擔負起責任，對可避免發生的費用及時提出質疑，對費用發生的原因要明確責任方，不是甲方原因引起的費用增加不能簽字認可，真正起到把關作用。

2.2 強化工程造價動態管控，做好工程預算工作

為了控制資金要根據施工圖紙編制施工圖預算，施工圖預算是施工結算的上限，要慎重對待。如果是招投標工程，要根據工程特點編制招標文件，編制工程量清單和招投標控制價。如果是大型的建筑工程，圖紙可能不會一步到位，那也要在分期分批出圖的基礎上編制施工圖預算，讓投資方對項目的投資額有個正確的認識，做到心中有數，以便合理安排資金。施工圖預算也是進行方案優選的一個依據。在兩種設計方案都可行的前提條件下，業主可以根據施工圖預算進行方案優選，從中選擇出性價比最高的方案，既方便施工，又能降低成本。結算不能超預算，預算作為結算的上限具有指導作用。在實際施工過程中，由于后期各種原因變更和簽證增加太多，前期的預算已不能正確反映造價，這種情況下就要在施工過程中反饋信息，適時增加預算，完成一個閉環的動態調整。不能到結算時才發現超支。

2.3 嚴格控制工程變更程序

工程變更是建筑工程施工過程中不可避免的一項，應該盡量減少變更，以避免為業主造成不必要的費用增加。在實際的施工過程中，有一些變更本來是可以不增加費用的，比如設備基礎的平面定位，地溝的平行移位等，這樣的變更在施工之前是不增加費用的，但如果已經開始施工，在施工過程中發生變更移位，那就要增加費用了，甚至還要增加拆除費用。有些變更是注定要增加費用的，比如變更材質、施工作法等等。因此要特別注意變更的時間，能不變則不變。有些施工單位在投標階段為了中標降低報價，而在施工階段則想方設法增加變更，以便增加費用從中牟利。因此作為建設方一定要建立一套合理的變更程序，防止施工單位鉆空子。重大變更要在提出變更的同時，說明變更的原因以及增加的費用，這是一個聯動過程，每次出變更都要和造價聯系起來，這樣有利于造價的動態控制，不至于到施工完畢才發現預算大幅增加，避免嚴重超支。

2.4 深入現場收集資料，做好簽證工作

工程造價人員要深入到施工現場，了解現場實際情況，收集可能造成造價變化的各種原始資料。要掌握第一手資料就要常駐工地，進行跟蹤服務并適時調整。對于隱蔽工程、裝修工程以及拆除工程要掌握第一手原始資料，比如影像資料和原始文字記錄資料，以便更好地進行建筑工程造價的動態管理。如果不能常駐工地，至少在施工過程中的各個關鍵節點要現場監督和實測工程量。簽證工作非常關鍵且煩瑣，它和變更一樣，每出一份簽證都要和造價聯系起來。做簽證時要注意時間、部位、原因、造價等關鍵因素。時間不同，材料價格不同，材料價格是隨市場情況變動的，執行標準有時也會有變化；部位不同，施工難度不同，套取定額不同，發生的費用也就不同；原因不同，責任方不同，費用承擔主體不同，若是施工方原因造成的費用增加，甲方可以不予確認，總而言之一句話，凡是影響造價變化的因素在做簽證時都要標注出來[2]。

3 結束語

通過以上的分析可以看出，建筑工程的建設需要大量的資金，動態管理控制不好的話，會造成資金的大量浪費，甚至會影響到施工工期和施工質量，給整個項目的建設帶來不好的影響。只有用動態的科學方法進行管理，才能更好地推動建筑行業的健康有序發展。因此，調動建設工程各階段參與人員的主觀能動性，加強動態管理，建立完善的管理和監督體系，才能更好地帶動我國社會主義經濟建設水平得到全面的提高，實現企業的經濟效益和安全穩定雙贏效果，為社會發展奠定良好的經濟基礎。