可持續發展理念下建筑工程管理問題分析

嚴 鵬

青島國信工程咨詢有限公司 山東 青島 266000

現如今我國的經濟發展水平快速提升，建筑業是推動我國經濟發展的重要產業，隨著國家對可持續發展理念的重視，經濟的發展與生態環境開發的步調也要保持一致，從而實現生態資源利用的持續性[1]。同時需要將可持續性發展理念與建筑業的工程管理相結合，根據建筑業的工程詳細狀況，擬定出相對規整的工程管理策略，以此來提高建筑業工程質量和成效。

一、新型可持續發展理念對建筑業工程管理的作用

（一）新理念有助于建筑業工程進度的管理

在建筑業施工的管理工作中融入可持續性建筑施工管理，可以有效提高建筑業的施工管理，在建筑工程的實施時期，要根據不同的因素，來更好的分配建筑施工的前提準備，各項施工技術、工序以及工程施工的流程，保證各項工作的上下聯系，降低因為各項工作的配合不佳而造成的不必要成本。工程施工的進程和施工質量要做到步調一致，施工工作的進程太快就會使施工質量受到影響，而施工質量不達標，又可能會有工程的退回返工情況，使施工的建設成本變多，最終會導致建筑企業的投資直接失敗的不良結果。建筑工程施工質量的把控是建筑工程建設的重點管理內容，與建筑業工程的項目質量和收益有最直接的聯系。所以在施工階段，必須要做到各個部門的有效聯系和工作協調，在建筑施工的前期，做好施工的工作基礎，對施工單位的資格審查，和建筑材料的選擇上與施工要求是否一致、施工過程中的施工設備能否正常使用等[2]。水泥是建筑的最重要的膠凝材料，在建筑工程中對混凝土結構質量有直接影響，加強對水泥使用的管理、是否為施工要求的使用型號，水泥運輸到施工現場后，必須要將水泥的儲存管理做好，避免因為潮濕導致水泥硬化的問題，以至于對混凝土的承載能力造成影響。在土方的施工中，要在電氣設備的固定部位實現留下開孔，避免工程的后期因為重新打孔造成土方結構的穩定性差。

（二）新理念可以指引建筑業的發展方向

如今成本的節約對建筑行業中一些企業的競爭產生不了太多優勢，而管理理念的創新卻可以給建筑企業的發展和競爭帶來一定的優勢和推動力。將傳統的管理理念進行創新，融入綠色可持續發展的管理理念，可以為建筑業帶來新的發展方向。在綠色可持續發展的管理理念的落實進程中，建筑企業和市場的發展目標也應該是向著綠色施工的發展的。這是有關建筑業和施工方向的重大轉折點[3]。

二、傳統的建筑工程管理出現的問題

（一）建筑的環保意識不強

在我國工業的持續發展下，環境問題進一步惡化，環境污染是當今社會發展的首要問題，人類的生命健康問題也受到了嚴重的威脅，對社會的穩定發展造成巨大的阻礙。根據眼前的情況來看，建筑工程企業也對保護環境和社會發展的問題的積極影響逐漸重視。針對當下的建筑工程的施工問題來講，工人在施工的過程中對環境保護的意識相對不強，雖然有一部分建筑企業施工時會用比較先進的施工技術來對周圍的環境進行一系列保護工作，但是落實到工程施工的過程中時，效果就會大打折扣，還是會有一些噪聲的污染、光源污染、空氣污染等眾多污染狀況的存在沒有得到更加有效的解決[4]。

（二）建筑工程施工的監管力度不夠

目前，越來越多的建筑工程企業將綠色可持續發展的施工管理方式最大化的重視和利用起來，在這個過程中還存在著一些問題，對綠色施工管理的執行度仍然不夠[5]。在一大部分的建筑工程企業的日常管理工作中，將建筑工程施工的進程和施工質量作為重要地關注點，并沒有將綠色可持續發展的施工管理的理念重視起來，以至于在建筑工程企業的日常管理中出現大量問題的存在，忽視了綠色可持續發展的施工管理的重要影響，建筑企業的工程施工進程實施的效率也變的更低，導致各種污染環境問題的大量存在。例如在建筑企業的工程評估進程中，建筑工程管理的制度準則沒有得到完善，同時也沒有將綠色可持續發展的管理理念融入進建筑工程管理的章程中。一部分建筑工程企業在建筑施工過程中，對環境保護問題進行嚴格的把控，使環境的污染情況越發的嚴重，導致建筑工程企業產生很嚴重的問題，甚至對人們的生活環境和生存發展造成嚴重的威脅。

三、綠色可持續發展管理理念下的建筑工程管理的相關對策

（一）創造可持續發展建筑工程企業管理的人格形象魅力

建筑工程企業的核心是建筑企業的管理人、領導人、決策者。其中建筑企業的管理人員是企業發展目標的方向控制者，是企業發展程度的決定性因素。身為企業的經理人員，根據企業的規章制度來經營企業的工作時，經理人個人在其中發揮的影響很大。經理人的個人特點對建筑企業的許多方面有著隱性的影響，其中經理人的個人素質對建筑企業的影響也很多[6]。總的來講，經理人的個人影響和建筑企業的關系很密切，與企業的發展有著互補的關系。在建筑工程企業的經營管理中，在可持續發展理念的方面需要企業的管理者要有非常高的基本道德素養、優異的企業管理手段和敏銳的觀察力。一個人的基本道德素養是個人行為好壞標準的基礎，企業的管理人在單位員工中起著模范榜樣的作用，企業管理者個人的道德素養的優秀與否，對企業的基層工作人員有著非常重要地影響，如果管理者道德品質低下，就會使基層員工在心理上對企業本身產生一定的懷疑，這樣的情況會影響一個企業的凝聚能力的提高。建筑企業管理的可持續性發展理念和單位的全體工作人員的道德素養相互聯系。優秀的道德素養是企業發展的推動力，優秀的道德品質可以更深的將可持續發展的理念深刻的滲透在企業的所有工作人員的思想中。許多人認為可持續發展理念與自己的關系很遙遠，但其實這種理念卻存在企業發展的每一項工作中。管理人員對企業工作管理能力，是一個企業發展的中心內容。一個人的管理能力是在工作細節的重視程度當中體現的，表現在對企業發展行動策略和對員工的工作組織和分工中。在企業的管理中心以可持續發展理念作為標準，進一步的提高綜合能力，可以為企業的工作人員提供更多的想法。一個人擁有敏銳的觀察力，能引導管理人員在工作的細節中發現問題，在建筑企業的發展中，管理者更容易將企業管理與可持續發展的理念相結合。同時，建筑企業行業激烈的競爭、企業凝聚力的穩定程度和企業品牌形象的形成，都要求企業的管理者擁有優秀的觀察能力。

（二）增加建筑經濟技術的引入和實踐

當下發展綠色的建筑經濟需要先進的技術和一定的經濟資本的基礎，因此國家有關部門也需要制定相應的制度來增加技術的支持和資金的補給，學習更多的先進技術和經驗，對建筑工程材料和工程技術進行嚴格的篩選，以此來更好的提升建筑企業的技術能力，充分的保證可持續發展的建筑經濟有著良好的發展環境。為了保證在綠色建筑工作中建筑工程的質量問題，就要提高對建筑工程質量的把控管理，嚴格執行施工的可持續發展管理制度，更高效的提高建筑企業管理的工作效果，給建筑工程企業提供更好的發展條件和機會[7]。

（三）提升建筑工程企業工作的綜合能力

在建筑工程企業的建設和發展中，塑造優秀的企業形象是很重要的，有助于提高企業的發展速度和建筑企業的綜合影響。建筑企業的管理人員要了解基礎道德素養培養人格魅力和對建設企業管理的專業素養的提高對企業發展的重要性。作為建筑工程企業的管理人也要樹立個人的人格形象，提升個人素質和企業管理的專業能力，在企業發展的工作中更出色的應對各種工作的細節問題。建筑工程企業要規劃出合理的建筑工程管理策略，將企業的優勢發揮到最大化，提升企業在行業中的影響。企業的發展和經營要以公正公平，堅持以人為本的原則來發展。在發展的過程中突破企業管理的束縛性，提高企業員工的綜合素質，尊重員工的工作成果和人格。建筑工程企業要樹立屬于自己的企業文化，建立正確的企業價值觀。在企業的發展中，要遵循法律法規，遵守行業競爭原則，全面提高對行業競爭的風險性的認識，加強建筑企業的綜合能力培養和提升，從而推動企業的可持續發展。

結束語

如今我國的建筑工程企業高速發展，可持續發展的建筑管理理念在建筑工程中尤為重要，因此在建筑企業自身發展的同時要結合政府的有關部門為應對綠色的建筑經濟發展方向共同努力，提高可持續發展理念下建筑工程管理的實踐力度，加強對企業管理人員的可持續發展理念的認識和培養，提高企業管理工作人員的綜合能力，以此來幫助綠色可持續發展理念下的建筑行業快速發展。