路橋施工企業成本管理策略

劉明攀

青島市公路工程處 山東 青島 266032

在社會經濟飛速發展的環境下，城市化進程逐步加快，對路橋施工企業的發展帶來了更多的機遇。但是行業發展環境良好的情況下，路橋施工企業的競爭環境也越發嚴峻，對企業管理及控制能力提出了更高要求。路橋是溝通企業如何在當前的市場環境下保持良好的市場競爭力，實現自身經濟效益的增長，是當前路橋施工企業發展中需要關注的重要問題。基于當前路橋施工企業管理的現狀而言，多存在成本管理意識不足的情況，未能夠將成本管理的目標與企業建設目標緊密融合，且財務管理、項目成本信息收集的重視程度不足，這些問題均會影響企業成本控制的整體效果，增加各類市場風險的發生率。文章將結合路橋施工企業成本管理的現狀進行分析，提出相關建議，希望能夠對路橋施工企業成本管理質量的提升帶來參考作用。

1 路橋施工企業成本管理的現存問題分析

1.1 成本管理的目標不夠合理

路橋施工企業施工期間，需要根據施工現場環境，施工的具體要求等，制定明確的成本管理目標，保證目標設置的科學性、合理性[1]。但是基于當前路橋施工企業成本管理的現狀而言，多具有目標設置不夠合理的問題。

例如造價人員在施工項目成本預算期間，預算的方式不夠科學，僅僅根據傳統的預算定額方式予以核算，將核算出的成本作為施工項目的參考及模板等。或者一些造價人員根據以往的施工預算，直接將成本數據“照搬照抄”等，對當前市場環境中的材料價格、人工成本變化情況等關注不足。在上述問題的影響下，則難以切實發揮造價控制的作用，且對實際路橋施工中市場風險的有效控制也會產生不利影響，急需改進。

1.2 信息獲取的重視程度不足

針對于路橋施工企業而言，施工項目成本管理涉及的內容較多，需要對建筑施工項目的內容、關聯數據及施工現場情況等全面予以調研，保證內容的完整性、信息及數據的真實性[2]。這對成本管理管理的信息獲取能力、調查能力等均具有較高要求，需要積極收集數據、整合信息。但是基于當前路橋施工企業成本管理的現狀而言，多具有信息獲取重視程度不足的問題。

一些路橋施工企業未能夠全面收集成本信息，在建筑施工項目成本預算期間，未能夠結合具體的施工環境、市場環境等進行數據對比分析。一些路橋施工企業甚至對財務管理部門的工作的科學性缺乏管理，財務管理制度不全。多項財務開支的規范性不足，甚至對債務、債權結算的關注不足，對資金賬戶信息審查的力度匱乏。這些問題均會直接影響路橋施工企業的成本控制整體效果。

1.3 分包工程的管理不夠規范

當前我國很多路橋施工單位以工程施工分包的形式開展工作，一般應用包公不包料的形式，進而提升工作的效率及質量[3]。但是若應用分包的形式，則會涉及到施工材料、項目費用結算的問題，需要對具體的成本數額進行核對和管理。

但是在具體的路橋施工管理過程中，存在著分包工程管理不夠規范的問題，對施工材料方面成本的預算難以有效予以控制。在分包的過程中，缺乏規范、嚴格的分包工程管理制度，致使資金、計價時常出現差值，影響著路橋施工項目的整體成本預算控制效果[4]。同時，一些工程分包單位為了獲得分包管理的施工項目，可能存在前期報價相對較低的情況，若僅僅關注施工的報價，選擇資質較差的分包單位，則會影響后期施工建設的質量，致使各類安全隱患、質量隱患的發生，且可能會出現后期項目施工成本嚴重超標的情況，不利于路橋施工企業成本的合理控制。

2 路橋施工企業成本管理的策略

2.1 完善成本管控體系

路橋施工企業建設過程中，易于受到諸多因素的影響，致使成本和投入的增加，直接影響著施工的進度、質量及企業的經濟效益。在當前激烈的市場競爭環境下，路橋施工企業需要提升成本管理的重視程度，基于施工項目、施工要求等實施全面、嚴格的預算管控。路橋施工企業需要制定完善的成本管理控制體系，健全相關管理制度。比如在將要取消的專款專用制度基礎上，根據路橋施工企業的情況，制定關聯的財務管理體系，對路橋施工企業內部的資金實施科學劃分。具體而言，可以通過如下方式劃分。其一即為企業資產的負債，其二則是企業所有的權益。在這種劃分方式下，能夠保障路橋企業產權所有者的權益，且能夠使企業資產、負債處于相對真實的狀態下。

在此基礎上，路橋施工企業成本管理需要堅持與時俱進、持續完善的理念，構建全新的財務管理標準，滿足當前企業成本控制的要求，真正發揮成本控制的作用。比如路橋施工企業需要加強對當前財務管理標準的分析，加強市場環境、行業發展趨勢的分析，且積極學習國內外先進的路橋施工企業成本控制方式，基于自身的經濟狀態及經濟能力予以適當改進，制定適合于企業的財務管理標準。根據路橋企業的內部財務情況，適當創新傳統的資產折舊制度，在取消計算修理資金的基礎上，不斷健全路橋施工項目的成本管理體系，進而提高路橋施工企業資產的折舊率。

2.2 提升質量管理意識

質量始終是路橋施工企業發展的關鍵所在，能夠直接影響企業的市場競爭力，與企業的成本控制效果也密切關聯。路橋施工企業發展的過程中，需要強化質量管理的意識，基于施工流程及要求等，規范各項施工操作，降低質量問題的發生率，預防返工問題的出現，能夠保證施工的進度與施工的經濟效益。

施工項目是路橋施工企業建設、成本控制的重要組成部分，不管是鑒定的成本、防控的成本還是故障的成本，均會影響施工企業的效益。例如路橋施工企業在脫離其他外界因素影響的基礎上，根據施工的要求及進度開展工作，各項路橋施工項目均能夠順利、有序完成，且質量符合驗收標準，則能夠有效控制施工的成本。在具體的施工項目管理期間，需要將質量管控的意識滲透到各個項目、各個細節中。比如針對于施工材料、設備而言，施工中需要大量應用。材料、設備的質量及價格，均會直接影響成本控制的效果。在材料及設備采購之前，需要做好市場調查工作，選擇資質較好、信譽度較高且質量較好的供應商。在材料進場前，需要對材料質量再一次進行檢查，確保材料質量、參數等均能夠滿足要求，設備無故障。

2.3 提高人員綜合素質

路橋施工企業成本管理期間，人員的專業能力與綜合素質，直接關系到成本管控的意識與管控的效果。路橋企業需要提升成本控制的重視程度，加強專業人才的培養，讓每一位管理人員均能夠認識到成本管理對整體路橋企業發展的影響。

路橋企業可以定期開展成本管理的相關專題知識講解活動，邀請成本管理人員參與其中，對其實施專業知識、成本控制技巧的講解等[5]。引入具體的案例，探究不同成本管理方式下對企業經濟效益的影響。同時需要引入現代信息技術，指導成本管理人員學習成本管理信息化操作的方式，熟練掌握各類信息化系統且能夠靈活操作，強化財務管理的能力，提升財務管理的效率。路橋施工企業可以定期開展成本管理的考核活動，檢驗成本管理人員的成本控制意識、控制能力等，且需要關注其職業素養、綜合素質等。

企業內部每一位成本管理人員需要時刻保持成本控制的責任感，形成一定的工程索賠意識。在路橋施工建設期間，需要根據專業知識及敏銳的職業意識，分析是否存在需要索賠的項目。例如在工程施工期間，若發生了工期延誤、費用額外增加等情況，則需要及時要求索賠，預防路橋施工企業的自身利益受到影響。路橋施工企業還需要強化職工利益保護的重視程度，將職工利益與企業利益相互融合。在企業職工安全、利益合規的基礎上，才能夠讓其保持良好的工作狀態，進而為企業創造更多的經濟效益。比如可以為職工購買商業意外傷害保險等，在施工中若職工發生突發情況，也能夠有效保障職工的權益，發揮法律管理的作用，對職工個人工作的安全感，企業歸屬感的提升也能夠產生重要影響，展現以人為本的管理理念。

在此基礎上，路橋施工企業還可以設置專門的成本管理監督崗位，由財務管理能力、成本管理能力及綜合素質較強的人員負責，主要工作內容是對路橋施工中項目成本控制的情況，財務資金流動的情況等進行監督檢查。根據路橋施工企業的成本預算計劃進行監督管理，若發現問題則及時追究相關人員責任。

3 小結

路橋施工企業施工中成本管控的內容較多，需要強化成本控制意識，且將其融入到施工設計、施工開展及施工監督項目等。以完善的成本管理體系預防不良問題的發生，加強路橋施工中質量的細節管控，且由專業的成本管理人員負責全程財務管控，切實發揮成本管理的作用，合理控制路橋施工中的成本，對企業市場競爭力的提升及路橋企業的持續發展有益，建議推廣應用。