建筑工程造價的動態管理與控制分析

許美林

安徽省綜合交通研究院股份有限公司 安徽 合肥 230000

引言

工程項目造價主要是指建筑項目需要的費用總和，屬于建筑工程當中的核心內容，涉及的層面比較寬泛，包括承包商、設計單位以及業主，費用主要為工程費、設計費、安裝費等等，因此在對工程造價進行核算時，應注重核算時的精細性，不能對任何環節有所忽視。就工程項目造價方面的動態管理來講，主要指利用組織、計劃、協調等多種手段，對建筑工程當中的動態因素進行有效管理。下面將對工程項目造價當中動態管理的實施進行詳細探討。

1 建筑工程造價動態管理和控制的意義

1.1 造價動態管理與控制內容

傳統的建設項目造價主要是采用靜態控制法，缺乏系統性和綜合性，無法達到理想的要求[1]。而動態管理的控制和實施能夠有效彌補靜態成本控制的弊端，達到預期的效果。具體而言，建筑工程項目的動態管理和有效的成本管理包括兩個要點。首先是對工程項目進行管控。建設項目活動需要實時控制項目活動的數量和大小，以減少項目之間的無效活動。此外，需要選擇最佳活動，通過管理和控制項目有效地降低了構建項目的成本。其次是對工程的項目資源進行管控。建筑項目的資源管理包括物流管理和物流成本管理。相關單位需要合理地管理和控制項目資源，有助于優化資源分配，避免并減少資源浪費，從而有效地降低成本。

1.2 造價動態管理與控制的意義

作為一項綜合任務，項目成本管理將技術、政策和專業人員等各種資產組合在一起，對項目成本管理產生了巨大的影響。通過動態管理和有效的工程造價管理，有利于相關管理人員及時發現各個項目中的問題，降低建設成本，科學處理影響項目成本的各種因素，并有效避免成本的大幅度波動。此外，建設工程項目的動態管理有助于解決和調整建筑工期和建筑成本之間的關系，并提高建筑工程項目的總體經濟效益和社會效益。

2 建筑工程造價的動態管理及控制原則

2.1 全要素控制

在工程項目建設中，造價活動會因施工質量、建設周期等因素而變化。在工程造價中，造價人員對量化造價更為關注，卻對不同環節的施工周期、施工質量等因素會有所忽視。在造價動態管理中，管理人員應保持對全要素的控制，分析預測會影響造價的不同因素，對各環節的聯系關系積極協調，對不同要素的真實變動合理控制。

2.2 全方位控制

建筑施工有著較長施工周期，在此環節中，不同的人工費、材料費均會存在波動，此時便需進行反饋機制的及時建立，當發現造價及實際的差異時，應及時和其他部門做好溝通，對各方認可的解決方式進行探討確定，以此解決問題，再落實后續的造價管理，促使成本控制的理想目標得以達成。

3 建筑工程造價動態管理控制的有效策略

3.1 加強工程項目造價動態管理控制重要性的認識

隨著社會經濟的發展，仍然有很多工作人員受到粗放型管理理念的影響，沒有對工程項目造價的動態管理予以充分的重視，進而影響了建筑企業在整個市場上的競爭力。強化造價管理人員對工程項目造價動態管理理念的解讀與感悟，通過系統化工程造價動態管理控制知識的講解，將工程造價管理控制能力全面提升，保障各項動態化管理控制措施的有效落實，有利于改善這一狀況。

3.2 構建先進的工程項目造價動態化管理體系

首先，對工程項目造價動態管理基礎理論進行分析，并以此為基礎構建相應的動態化管理體系。其次，以價值工程為基礎制定動態化管理控制措施，對建筑工程的價值進行分析與設計，提升建筑工程的使用功能，加強工程造價控制，提升建筑工程設計方案的可行性與經濟性。最后，推廣限額設計。將限額設計與設計階段的工程造價管理工作進行充分結合，通過初次設計明確建筑工程的總概算，然后再以此為基礎對工程投資額、工程量進行合理分配，再將其落實到具體的分部與分項工程當中，對所有的資源進行分配與優化。

3.3 合理把握工程項目造價的動態管理控制要點

首先，雖然設計費用僅有工程總投資的1%，但是卻會對7%的工程造價產生影響，所以要加強設計階段的工程項目造價管理控制[2]。其次，在正式開始施工之前，建設單位、設計單位與施工單位需要嚴格按照相應的設計規范，對設計圖紙進行審核，然后提前預測施工過程中可能出現的問題，并采取相應的解決措施。與此同時，還要提升工程簽證單及時性與準確性，對相應的施工要求和數據進行標明，杜絕一切不實簽證或者虛假簽證。最后，在竣工階段，必須制定嚴格的審計制度，提升決算的嚴肅性與真實性，確保在合同允許范圍內，對相關審計資料進行嚴格的審核與整理，提升資料的真實性。

3.4 加強造價管理人員的培訓教育

首先，對造價管理人員進行專業理論知識和專業技能的培訓，提升其專業素養。其次，引導造價管理人員學習其他體系的知識、技能以及流程，提升工程項目造價動態管理控制的全面性與科學合理性，確保相關計算與規劃的可行性，進而避免或者減少不必要的成本消耗[3]。最后，積極引進高素質、專業化的人才，例如雙學位人才、雙專業技能人才等，借助人才優勢減少動態管理控制中計算與規劃的時間消耗，保證建筑工程實施的順利性。

4 結束語

綜上所述，動態造價管理的落實，能促使工程成本得到有效縮減，在造價調整等工作中，為各類人員帶來合理指引，促使企業的項目成本降低、項目效益增長等目標得以實現。在建筑企業中，應對造價動態管控提高重視，以及投資預算的科學編制，對設計環節的強化控制，以及重視施工造價等工作，促使企業資源實現最佳配置，為企業贏得更大的投資收益。