建筑工程造價預算控制要點及措施研究

周偉波

廣西翔威建設有限責任公司 廣西 南寧 530000

1 建筑工程造價預算的概念分析

建筑工程造價預算指整個建筑工程施工中所涉及的各項費用，呈現出兼容性、動態化、個體差異化以及資本投入大等特點。換言之，建筑工程造價建設中所花費的各項建設成本都屬于造價預算的范疇。包括建設工程、安裝工程及各環節中支付承包單位、技術人員的費用，等等。從某種層面上說建筑工程造價預算的本質是控制技術管理項目，有針對性的基于相關技術、管理，控制、調整已確定的工程資金。通過造價預算，以促進建筑工程減少成本，增加利潤，改善工程質量。實踐表明有效的控制造價預算，能夠顯著降低建筑工程的成本，促進企業擴展項目規模，提高投資與建設的關聯性[1]。

2 建筑工程造價預算控制要點及措施研究

2.1 完善工程造價預算編制制度

規范性地編制工程造價預算，有利于保障工程投資效益，因此，在工程造價預算編制過程中，需要提高編制工作的科學性。為了進一步提高編制水平，建筑企業需要提高工程造價預算編制人員的專業性，預算編制人員需要深入到施工現場，全面分析施工現場的實際情況。在實際計算階段結合圖紙定額和工程量，保障計算結果的準確性。編制人員也要了解材料的不同類別、型號、性能等，確定價格變動范圍。在編制工程造價預算的過程中，編制人員需要綜合分析圖紙內容和施工現場情況，根據建筑工程要求合理編制建筑工程造價預算[2]。

2.2 提高預算工作人員的業務素質

針對建筑工程的造價預算管理工作能否順利的實施，需要組建一支專業的預算團隊，同時保證其預算工作人員的綜合水平。施工企業要對工作人員進行專業知識的培訓以及實踐經驗的管理，通過相應的自身崗位責任制度的提升，保證工作人員可以在工作的過程中規范自身的行為，提高自身的專業水平。另外，還需要對預算工作人員團隊進行嚴格的管理，確保其工作紀律的實施，提高工作人員的工作作風，確保預算的整體實施效果。所以，適當的培訓以及繼續教育可以提高工程造價預算人員的綜合水平，保證預算工作真實性以及準確性得到有效控制。

2.3 做好全過程預算執行管理活動

對于我國各個建筑工程來說，在后續時間里應該做好全過程預算執行管理活動。一方面，工程方應該貫徹精細化控制的相關理念，結合預算執行活動制定細化、完善的管理制度。在這個過程中，工程方要充分重視預算超標問題，并對超標成因進行深入分析，必要時還要追究相關人員的責任。另一方面，工程方還應該結合預算執行活動制定專項的監督機制，保證各項預算內容都可以得到全面的貫徹，減少各類內部阻礙。

2.4 科學確定預算定額

預算定額是預算控制中尤為重要的內容，預算定額的計算是否準確將直接影響到預算控制的效果，以及影響到工程造價的成本。所以在建筑工程造價預算控制中，科學確定預算定額也是尤為重要的內容。在確定工程量后，工作人員可以將分部和分項工程量登記在評估表中，然后利用乘法、除法計算定額。在此過程中，作為工作人員要熟練掌握定額、分項、分部的規定，同時還要掌握不同定額之間的換算方法，以此來提高預算定額的準確性。在科學確定預算定額中，還需要加強對施工環節造價費用超預算影響因素的分析，內部因素主要與項目工作人員操作有關，外部因素主要與市場環境變動、投資方變更有關。這些影響因素都需要納入語段定額的考量中[3]。

2.5 加強工程實施階段預算控制

眾所周知內外部的因素都有影響項目造價。這里的外部因素主要指的是氣候環境、自然災害等方面的因素。這些外部因素是控制人員難以提前知道并控制的。而內部因素，主要包括由于人員管控、施工組織或者變更合同、技術限制等方面的原因，而導致預算超支的情況?；诖耍A算控制人員應該充分履行職責，做好現場監督工作，對合同中所涉及的原材料進行精準的計量，確定其價格，避免各項費用超前支付的情況。當然了由于實際工程存在諸多不確定性因素，極有可能出現超預算的現象。一旦出現相關情況應該與上級部門及時溝通，共同研究，制定有效的措施以控制成本。

2.6 嚴格履行預算監督程序

針對建筑工程的造價預算管理，為了確保工作能夠得到全面順利的實施，就需要加強在整個執行過程中的監督管理。由于當前對于工程預算工作責任規范比較嚴格，也需要對預算監督工作進行不斷地完善，這樣才能確保預算結果真實性以及準確性。作為施工企業需要組建專業的預算管理團隊，保證預算管理工作的順利實施。同時，還要協調好預算部門以及監督部門之間的關系，確保整個預算工作水平達到行業規范的要求[4]。

3 結束語

綜合來看，建筑工程造價預算管理控制在實際貫徹過程中還存在較為顯著的問題，需要工程項目做好針對性的調整。這也要求工程預算管理部門能夠積極引入各類信息化技術，切實提高預算管理的整體效率。與此同時，造價預算管理活動還應該充分重視工程施工過程中的設計變更，并基于此做好造價預算實施的動態化調整。在全面執行造價預算內容時，相關人員還應該貫徹精細化理念，做好預算執行的細節管理與監督工作，保證預算編制體系可以在工程施工過程中得到有效展現，保證建筑工程項目的綜合收益。