全民健身館與體育館相結合的設計理念探討

李霜

中信建筑設計研究總院有限公司 湖北 武漢 430014

1 全民健身館和體育館相結合設計的可行性分析

1.1 全民健身館的特點

全民健身館是近些年提出的新名詞，全民健身館的發展歷史不長，如今在建設管理方面還存在諸多的問題，以下分別從優點和缺點上分析。

全民健身館的優點是十分明顯的，其健身模式的出現剛好符合當下年輕人的健身需求，因此前景非常廣闊，其健身理念也較好地契合了年輕人的健身理念，場館具備高度的活力。多樣的場館設計，包含了游泳館、羽毛球館、網球館、乒乓球館、在線體育、臺球室、器械健身館、益智休閑區、跆拳道館、有氧健身館、擊劍館等場所，能滿足不同人群的健身需求，因此全民健身館往往又稱為綜合館。此外，全民健身館還具有良好的公開性，任何有健身需求的人都能前往鍛煉，這種開放的模式符合全民健身的宗旨，這也是全民健身館的出現能得到大眾支持的重要原因。

全民健身館也存在一定的缺點，主要表現為以下兩點：首先是全民健身館的混亂性，由于全民健身館的歷史并不長，因此在發展建設方面還處于摸索階段，在這段時間內，來源于政策方面的管理限制措施還不到位，甚至對于全民健身館的定位都是模糊的。這種環境下開設的種種全民健身館存在嚴重的參差不齊的問題，特別是一些民營的小型健身館，也打著全民健身的旗號召人，融資后跑路的問題頻發，這嚴重損害了群眾的利益，影響群眾對于全民健身的信賴。全民健身館本身在建設中存在不切實際的問題，特別是一些縣級全民健身館，不會根據本地人的健身需求對內部設施進行改善，讓很多場館在大部分時候都是空置狀態，造成了嚴重的資源浪費的問題。總的來說，全民健身館在設計上和監管上都還存在很多不足，需要進一步探索加強管理[1]。

1.2 體育館的特點

體育館更像是一種室內體育場，它的主要任務是給予各類比賽提供場地，體育館本身更具備正規性，多為國有建筑，體育館本身的競賽功能更強，很多體育館都分為比賽館和練習館，主要開放對象是國家級或者省級市級的專業體育運動員。另外，體育館在平時閑置期間，也會對外出租場地，比如用作明星的演唱會場地。總的來說，體育館本身的訓練場地開放性較差，即使對外開放，專業的設備和專業的場地注定了其維護成本很高，如果將場地維護費用通過收費來實現，將會導致健身成本過高，難以真正實現所謂的“全民”化。

1.3 全民健身館和體育館相結合設計的可行性分析

根據以上分析發現，全民健身館和體育館的結合設計具備很好的可行性，雙方在多方面具備良好的互補性，主要表現為以下：

首先是場地的互補性，全民健身館崛起時間較短，面向對象的健身人群數量很大，很多全民健身場館的面積不足，導致難以滿足群眾需求，而體育館本身的規模往往很大，其容納能力多在數千以上。兩者相結合可有效解決場地問題，體育館設計中的場地優勢，可極好地緩解全民群眾健身的擁堵，滿足群眾需求，這也算是為民生建設發展做出了貢獻。

其次是管理經驗的互補，我國的全民健身館的出現歷史短，由于管理經驗的不足導致其體制內存在嚴重的混亂問題，在這方面，可學習借鑒體育館相對成熟的管理經驗，推動全民健身館內各場館的正規化建設，保證全民健身良好持久地展開。

最后就是精神理念的互補，傳統的體育館注重競技理念，全民健身館更注重休閑理念，兩者都具備自我的優勢，將兩者結合打造群眾都認可的休閑競技體育，不僅僅可提升全民健身的效率性，增加群眾健身熱情度，通過競技模式，參與全民健身的群眾還能更好地進行人際社交和了解體育精神內涵，通過這種創新模式，保證全民健身群眾身體和精神的同時提升，從而提升了全民健身的精神內涵。

2 全民健身館與體育館相結合的具體設計方向分析

2.1 注重經營權的所屬問題

我國體育館的所屬基本上都屬于國家所有，近些年來新出現的全民健身館的出現，基本都是民營企業，因此，全民健身館和體育館的結合設計后的所屬問題，是首先要解決的一個難題。

所幸在這方面，國家也付諸了高度關注，為了推進國家體育事業的發展，國務院專門出臺了《關于加快發展體育產業 促進體育消費的若干意見》，其中闡述了將社會資本和現代公司企業相結合，充分促進資源的有效利用的觀點，在管理上提出了‘所有權屬于國有，經營權屬于公司’的分離改革模式。這種自由的新型管理模式既充分享受了國家對于體育行業的政策支持，又充分保證了民營企業的利益問題，提升了民營企業參與到全民健身中的積極性。如今在這樣的背景下，我國已經開始了全民健身館和體育館相結合的試點企業，并且取得了不錯的成效，下一步有望在成功的經驗上進行推廣，有志于在該領域發展的民營企業應當牢牢把握當下機會[2]。

2.2 結合設計的新場館要從根本上注重服務多元化

在全民健身館與體育館相結合之后，健身館的經營管理更加偏向于民營化，這意味著，健身館將會面臨更龐大的市場競爭，因此要在激烈的市場競爭中勝出，就要在一開始重視服務質量的提升，其中重要的提升方向就是服務的多元化。

新型全民健身館中，在體育館的優勢下，全民健身群眾自然會更加關注健身和專業體育鍛煉的有機結合，因此為了滿足群眾需求，需要專業的體育人才展開專業的體育服務指導。比如，將模式單一的傳統健身方法和競技表演、體育培訓、運動指導和健康管理等多方面進行集合，有效提升全民健身的效率。另外，新型健身場館依然可以繼承傳統體育場的租賃形式，在人流淡季，將場館進行對外租賃，用于其他領域的多元化商業行為，比如體育商貿、體育會展、康體休閑、文化演藝、體育旅游等多元業態，多元化服務的建設模式，不僅豐富了新型全民健身館的健身服務模式，更是為體育館本身尋求到了更為廣闊的出路，這種經營模式能保證新場館持久健康的運營。

2.3 全民健身館與體育館相結合的設計要注重便民化設計

在未來，隨著城市化的集中，想要建設大型體育場和全民健身館的融合場館上，最大的難題就是尋求到合適的大面積的空閑地皮，所以在未來的全民健身館與體育館相結合的設計中，要考慮到未來的建設場地基本都是城市的碎片化空間，所以在設計理念上要注重小型化設計，相關的配置設置都要向便民化的方向發展。

我國政府也正是充分認識到了這一點，所以出臺的《規劃》中，重點指明了便民化的場地建設方向，新場館在建設規模上要向中小型化的方向發展，在具體的便民化配置方面，可考慮使用具有靈活多樣、方便快捷、可重復使用的低成本建設材料，比如可拆卸移動裝配式場館、氣膜場館、拼裝式游泳池、籠式足球場等場所，還有一種將場館總部和分館分離的設計思路，這主要針對一些戶外項目，比如山地戶外營地、自駕車房車營地等戶外的健身休閑設施，這些都是全民健身館與體育館相結合的設計新方向。

2.4 加強行業管理，促進新模式場館的標準化和智能化建設

如今，國家已經認識到了全民健身館在建設以來存在的種種弊端，為了推動整個體育行業的健康發展，國家體育總局出臺了《體育場所服務質量管理通用要求》，其中詳細規定了體育場所服務質量管理的總則、服務保障要求、服務運行管理、服務能力管理以及服務質量管理的監督、分析和改進等內容。這些內容對全民健身館和體育館相結合的新場館的管理體系方向提供了整體框架。為了促進行業穩步健康的發展，行業內部要盡快建立統一的標準化體制，并相互監督管理，為了提升建設和監督管理的效果，應當充分借助使用現代互聯網技術和計算機技術，同時推動行業向智能化方向發展，這也符合未來的發展大勢。

2.5 加快體育服務綜合建設，打造品牌體育

在未來，隨著大量民營企業涌入到全民健身行業，全民健身行業本身會朝著商品化的方向發展，因此在服務上建立優勢，打造品牌體育提升影響力，是未來健身行業的重要發展方向。在具體的服務建設實施上，應當先深入理解《規劃》中對依托場館打造體育服務綜合體系的建設說明，學習借鑒“十二五”期間出現的較為成功的個別案例，比如北京樂視生態文化中心、北京工體、南京五臺山體育中心等企業，不斷強化自身服務質量，在后期將其上升到品牌建設中，從而擴大品牌體育的影響力[3]。

3 結束語

全民健身館與體育館相結合的設計理念是一種領先時代的建設理念，該方案有效實現了全民健身館和體育館的優勢互補，但在具體的發展建設方向上，還需要集合政策和市場發展趨勢不斷摸索出一條屬于自己的道路。