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淺議建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化

2021-04-03 05:23:25安萌
建筑與裝飾 2021年7期
關鍵詞:建筑工程工程質量

安萌

阜新市建設監理總公司 遼寧 阜新 123000

1 施工現場管理的重要意義

1.1 有利于企業經濟效益與社會效益的提升

施工人員在管理人員的監督管理下,能夠將自身警覺性和施工安全性大幅度提升,進而保證在實際施工中各項操作能夠嚴格遵守標準規范,做好施工現場管理可以將施工材料浪費的問題有效降低,不但能夠保證施工質量,還有助于企業經濟效益的提升。此外,通過合理的管理可以對各項施工機械設備開展定期檢查和維修,通過保養維修保證設備能夠正常使用,將設備的使用壽命延長,降低設備的損耗。高水平的管理人員能夠科學合理地配置人力資源,能夠充分發揮各個員工的價值,有助于提高人力資源效率,降低閑置、浪費等現象的出現,進而將單位的經濟效益和社會效益有效提升,實現施工單位的有效發展和創新[1]。

1.2 有利于施工質量與安全的全面保障

通過開展建筑工程土建施工現場管理可以督促施工人員積極主動地完成自身的工作內容,有助于指導施工現場秩序,有助于將施工人員操作規范性提升,降低違規操作的情況,進而將施工質量全面提高。此外,管理人員做好施工現場管理工作能夠提升施工人員的安全意識和質量意識,將施工現場事故發生概率降低,為施工人員生命財產安全以及企業的經濟效益提供全面保障。總之,為保證施工質量和施工安全,應當強化建筑工程土建施工現場管理。

1.3 有利于企業良好社會形象的塑造

高效的建筑工程土建施工現場管理能夠將工程的施工質量和安全性全面提升,確保工程保質保量地完成,有助于企業良好形象的塑造,進而贏得人們更多的信任,樹立品牌效應,為企業長遠發展創造有利條件。現如今市場競爭激烈,企業想要提升自身競爭實力就要保證自身具有良好社會形象。為此,企業應當做好施工現場管理工作從而提升建筑土建施工項目品質,進而保證自身社會形象和競爭實力的進一步發展。

2 建筑工程項目施工現場管理優化

2.1 對施工現場質量管理實施整體控制

質量是建筑工程的重要保障,在施工現場中針對質量管理方面的工作較多,開展優化性工作要有針對性,從多個方面提高質量管理水平。例如,在施工設備管理上,除了常規檢查以外,要做好機械設備性能的檢測,使施工設備能夠準確達到施工要求。在施工現場管理中避免由于環境原因、天氣原因造成的施工問題。施工現場要考慮施工材料質量和施工人員的工作質量。例如,在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保護工作。在前期工作中有預見性地進行施工規劃,在前期施工與施工期間以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效銜接。例如,前期測量工作中,施工人員在管理的安排中要明確具體分工和任務,調整施工質量的安全及整體布局。施工工作材料要符合要求,施工之前對整個施工現場進行徹底的勘察與測量,設計圖紙定線等工作都要有效連接起來,避免出現紕漏。施工人員對現場施工要進行完整的記錄,做好項目施工的現場狀態和變形情況的指導,根據監測數據反饋給設計單位,及時做好方案修改,確保施工的完整性[2]。

2.2 安全管理

建筑行業想要緊緊跟隨社會發展的步伐,急需處理明顯的短板、弊端問題,需要做好化解安全風險的工作,有效降低安全事故的發生率,推動安全管理朝著信息化方向發展。首先,工程管理人員需要每天、每時、每刻檢查工作人員是否穿戴個人防護用具,如果發現沒有按照相關規定穿戴個人防護用具的工作人員,就不允許進入施工場地,現金罰款100元,若再犯則成倍疊加。其次,工程管理人員需要加強對施工現場危險源的管理,例如防火安全管理應提前制定切實可行的防火應急方案,防止出現大型火災事故,還需要設置吸煙區,如有發現工作人員不在吸煙區吸煙,罰款50元,若再犯則成倍處罰,希望可以通過罰款的方式,降低人為因素而引起的安全事故。最后,工程管理人員需要定期開展安全教育培訓,提高全體非工作人員的安全意識,確保工作人員可以將安全牢記在心里,在實際施工過程中可以規范施工。

2.3 技術管理

首先,工程管理人員需要系統的、細致的審查施工圖紙,檢查施工圖紙是否出現明顯的錯誤,例如建筑材料型號錯誤、尺寸錯誤、數量核算錯誤等。其次,工程管理人員需要及時比對施工圖紙與實際成效的相似度,還需要考慮新技術在應用過程中可能會出現的問題并提前做出可行的、有效的應對方案。最后,工程管理人員需要定期開展專項培訓,確保工作人員可以及時學習和掌握新技術,提高工作人員的技術水平,還需要檢查工作人員的實操技術是否規范、標準,保證建筑工程施工質量達標[3]。

3 結束語

現階段,建筑行業為了不被高速發展的社會所淘汰,不得不進行多次的、有效的變革,不斷優化施工技術及現場施工管理,提高建筑工程整體質量,滿足人們的差異化消費需求,保證建筑行業經濟始終保持平穩增長狀態。上述安全、技術、人員、環境等方面的管理方式,是借鑒諸多案例成功的經驗以及實際調研結果進行總結、歸納而得出的,希望可以有效幫助施工企業的負責人及工程管理人員。

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