淺談房屋建筑工程項目管理存在的問題及改進建議

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引言

房屋建筑與開發是社會經濟結構中的重要組成部分，該部分工作實施效果直接影響區域建設以及房地產市場的運轉靈活度。為了最大限度地克服房屋建筑工程項目施工中的問題，就需要對工程項目管理的系列問題進行分析，并提出有效的缺失調節方法。

1 建筑工程項目管理工作概念

建筑工程中的項目管理，是對施工的項目進行有效的管理，利用專業的管理技能完善施工的一系列內容，規范施工人員的行為，明確施工材料和設備的質量，對整體施工內容進行統籌管理。其存在的本質就是對工程項目內容進行有效的規劃，保障工程施工的合理性。在實際工程施工的過程中，對于施工的管理通常會交給施工項目經理，由經理對全局進行全面把控，有效控制施工全過程。在管理中，主要將施工人員、材料、設備等內容作為結算的主要對象，保障施工的安全性與可行性，通過管理不同的對象，保證施工合理開展，幫助企業節約施工成本，提升實際的建筑經濟效益[1]。

2 房屋建筑工程項目管理存在的問題

（1）施工管理技術落后。在很多建筑工程建設過程中，施工管理水平對整個建筑項目的進度和質量都有非常大的影響。由于很多施工人員缺少較強的安全意識，并且不具備專業的業務能力，在施工中就會出現很多問題。很多建筑項目施工現場是戶外作業，容易受到外界的干擾和影響，因此施工技術尤為重要，好的施工技術能夠從根本上提高建筑項目的質量。而在很多建筑項目施工現場，由于管理技術落后，給整個建筑工程后續進展帶來了很多安全隱患。

（2）項目管理目標模糊不定。房屋建筑工程項目管理工作實施過程中，如果工作實踐具體目標不夠清晰，則后續工作的具體落實內容自然也不會明了清晰。比如，房屋建筑工程項目分析目標模糊，直接采取混合分析的策略，將安全問題、質量管控、項目施工工期調節以及資金投入等方面融合研究，其過程僅僅是進行項目管理內容的解讀，而并非針對性的項目管理指標。缺少針對性的目標定位方式，自然無法確保項目管理活動的有序開展。

（3）工程質量控制不足。在房屋建筑的工程管理中，質量控制是項目管理的核心內容。但從項目管理實際情況來看，工程項目建設中仍然存在質量方面的不足情況，這對工程的功能、進度和成本等控制造成了很大的影響。在工程質量的管理中，出現質量問題主要體現在質量管理的體系存在漏洞、質量管理的手段比較落后等原因。在質量管理的體系中，存在對房屋建筑的管理工作權限以及范圍的不明確，這對工作有序和有效開展造成了影響；且質量管理涉及諸多部門，協助配合機制的缺乏，導致管理人員孤軍奮戰，管理效果有限[2]。

3 房屋建筑工程項目管理問題的改進方法

3.1 加強信息化建設和合同管理

現階段，信息化技術發展迅猛。在實際施工中，可以借助信息技術幫助管理工程項目，這也是社會發展的推動下，未來建筑管理的趨勢。基于信息技術，為施工項目管理建立管理系統。管理人員利用系統對施工期間的數據進行收集和分析，提升施工管理的有效性，推動項目順利開展。管理人員利用信息技術能保障數據的準確性，對施工中存在的問題進行有效處理，減少項目管理的各項因素對施工進度造成的影響。加強合同管理，可以通過條文約定管控合同中的風險和合同雙方的分歧。在施工過程中通過一系列合同的管理明確合同中各部門、各單位的職責權限，以及應履行的義務，真正做到有章可循，規范操作。同時，合同中約定的條款對施工單位的成本控制和建設單位的投資控制都有至關重要的意義。

3.2 改進和創新項目管理方法

在項目管理的工作開展中，諸多現代化的管理方式逐漸得到了運用，這對提高項目管理工作的質量與效率具有積極的意義，因此，項目管理工作人員一定要注重對自身管理方法的改進與創新。在項目管理中，可以引進一些現代化的管理模式，如階段化的管理法、量化的管理法和優化的管理法等，通過這些先進的管理方法來改變傳統方法，促進項目管理人員現代化管理理念的培養以及管理效果的提升。同時，在項目管理中還要積極引進一些信息化和科技化的手段，便于對項目信息的及時和全面掌握，更好開展管理工作；還可以將一些監控設備和校驗設備等用到工作中，來提高管理的便捷性，促進管理效果的提升。

3.3 強化管理風險意識，加強對施工項目進度的把控和管理

在建筑項目管理的環節，管理者必須要盡量提高對風險管理方面的防范，并且樹立一個更加正確的防范意識，盡量規避有可能產生的風險，結合規定以及實際情況，施工企業必須要不斷加大人力和物力，同時也要對這方面的風險防范有所落實。工作人員必須要更加熟練地掌握各種不同的施工工藝，管理者也要盡量結合新的施工工藝方面的特點，在根本上使建筑工程項目的管理風險能夠有效減少[3]。

4 結束語

綜上所述，房屋建筑工程項目管理存在的問題及改進建議探討，是當代建筑行業實踐工作不斷優化的理論歸納。在此基礎上，文章通過項目管理目標清晰定位、項目管理內容層次化調節、完善與優化工程項目管理機制、工程管理人員能力持續性提升等方面，分析工程項目管理工作優化策略，從而為國內房屋建筑工程項目管理活動實踐提供了新視角。